基于全面預算管理的企業財務管理模式

李煒達

（赤峰中色鋅業有限公司，內蒙古 赤峰 024000）

全面預算管理也就是指，把企業現有資源科學分配，之后對這些資源進行集中管理，分析企業一段時間內經營發展狀況，并整合各項資源，制定迎合企業經營發展需求的管理計劃，引導企業健康發展。在財務管理過程中，從全面預算管理角度入手，科學制定財務管理計劃，整合財務資源，提高企業財務管理水平，減少資源消耗，維護企業利益，實現企業長效發展。

一、全面預算管理對企業的意義

開展全面預算管理工作，可以增強企業戰略管理能力，讓企業在經營發展中及時找出存在的問題和風險，制定防范處理對策。通過全面預算管理，可以讓管理層更清楚地了解企業經營發展狀況及可能存在的問題，讓企業管理者可以調整經營發展戰略，全面提高企業戰略管理水平。從全面預算管理角度來說，其可以對各個財務指標進行評估，通過對財務指標和執行情況的比較分析，給企業管理提供精準的決策。企業在進行全面預算管理過程中，可以評估企業現有資源，將各項資源整合在一起，調動各個部門積極參與到經營管理活動中，實現現有資源科學使用，防止資源隨意消耗。企業在經營發展中，需要把實際情況和預算管理目標對比，及時找出企業經營管理中存在的問題，保證企業管理層可以及時發展奉獻問題，有針對性對經營戰略進行調整，規避潛在風險，保證企業經營穩定安全。

二、企業全面預算管理存在的問題

（一）缺少對全面預算的科學認識

因為財務管理中部分效果不能在短時間內展現出來，因為長期性是全面預算管理中最為重要的特點，但是部分企業在開展全面預算管理工作時，沒有從企業長遠發展角度入手，只是比較關注短期利益，忽略企業長遠發展，或者過于強調短期活動，忽略長期目標完成。但是，部分利益將不能表示企業整體發展，短期預算也不能滿足企業長期戰略發展要求。導致該現象出現的主要原因在于，部分企業領導對全面預算管理價值了解不深入，沒有結合企業戰略發展目標設計預算管理指標，使得預算管理效果不能充分發揮，不利于企業今后發展。

（二）預算編制方法不科學

結合當前情況來說，我國引進預算管理年時間段，相應的理論和實踐不完善。通過調查得知，大部分企業不能對編制方法改革創新，依然采取傳統編制模式，如增量模式、定期模式等。由于采用的預算編制方法不科學，展現出較強的程序化、機械化特點，使得預算編制靈活性下降，容易受到以往預算編制因素影響，導致預算管理效率降低。

（三）預算執行力度低

在開展全面預算管理工作時，為了提升全面預算管理水平，需要在相應人員和部門的協作下，一同進行預算編制、預算執行管理等，順利完成全面預算管理目標。然而，在實際中，部分企業沒有在內部成立專業的全面預算管理部門，再加上預算管理更注重事后控制，導致預算執行效率受到影響。在這種情況下，除了會影響預算執行效果之外，也無法保證預算管理功能的發揮，使得最終工作效果并不理想，不利于全面預算管理工作更好發展。

（四）缺乏完善的監督機制

現階段，我國部分企業在開展內控工作時，沒有結合內控工作要求構建完善的工作機制，導致內控管理比較混亂，影響內控工作的實施。在進行預算管理時，由于部分企業領導沒有注重預算管理執行效率，更沒有按照預算管理目標構建預算監督管理機制，在執行預算管理工作缺少制度引導，影響預算價值發揮，無法保證預算管理工作順利進行。構建專業的監督管理機制，能夠為企業預算管理工作開展提供條件，保證預算管理指標順利完成。所以，一套完善的監督管理機制對全面預算管理工作實施有著直接影響，在實際管理中，如果缺少具體的職責目標，使得職工對自身的職責了解不全面，工作效率不高，影響企業經營發展。

三、基于全面預算管理的企業財務管理模式

（一）更新全面預算管理認知

把全面預算管理理念融入財務管理工作中，對促進企業健康發展有著重要意義。所以，在開展全面預算管理工作之前，應該強化各級人員思想意識，給予全面預算管理工作高度重視，根據預算管理要求，開展相應工作。為了確保全面預算管理工作有序進行，應該對企業各個部門和人員進行科學引導，讓其了解全面預算管理工作價值。只有鼓勵各個職工一同參與打預算管理活動中，才能提高企業財務預算管理水平，獲取理想的工作調查。通過調查得知，企業只有提高預算管理認知，才能組織各個部門完成預算管理活動，獲取理想的工作效益。正是如此，在全面預算管理執行過程中，企業領導應給予預算管理問題充分重視，做好企業內部宣傳培訓工作，提高相關人員綜合素養，及時處理各種問題，保障預算管理目標順利完成。

（二）構建全新的預算管理模式

首先，企業在進行財務管理時，需要注重預算管理模式改革創新，從根源上提升企業運營效果，增加經濟效益。所以，財務人員需要把制定專業的預算管理模式當作核心目標，通過科學編制，保證財務數據的真實性和精準性，對財務預算管理內容整合管理。對于全面預算管理數據，需要整合分析，以此為依據，便于企業在制定發展決策時可以精準判斷。另外，在開展預算管理工作時，對預算管理過程科學監督管理，提高預算管理水平。針對財務人員而言，應結合企業財務工作情況，及時做好各項信息記錄工作，安排多名管理人員對財務信息集中審核，保證財務信息質量，避免出現虛減信息。通過整合各項信息，便于改革財務預算管理模式，提高企業財務預算管理水平。

（三）采用科學的預算編制方式

首先，采用科學的預算管理方法，保證預算方案編制的規范性和嚴謹性。在開展財務管理工作時，財務人員應根據企業實際經營發展狀況，制定科學的預算方案，對財務管理內容細化處理。其次，對財務管理中產生的各項信息進行評價，促進各部門之間信息交流，如果全面預算管理在企業財務管理應用中存在問題，財務人員應及時對財務工作內容進行檢查。如果企業現金流轉存在問題，相關人員則需要利用全面預算管理把各個問題及時反饋到管理部門，由企業管理者制定相應的處理計劃，或者在融資活動中，或者利用企業產品生產費用周轉等方法，保證在短時間內可以做出正確處理，把企業遭受的經濟損失降至最低。除此之外，讓預算管理更加專業和透明，企業財務人員應該對固定資產有深入了解，把企業各項資源科學分配，保證每筆資金支出的規范性，讓企業資金流動更加公開、透明。在開展財務管理工作時，引進預算管理理念，應確保預算編制的合理性和規范性，引導各項管理工作有序進行，提高企業管理水平。

（四）加大預算執行效率

針對企業來說，在完成預算編制工作以后，應該對編制成果進行檢查，針對不合理內容及時調整，之后將其執行到位。為了保證預算執行的規范性和科學性，快速完成預算管理目標，需要在預算管理部門配合下，明確預算執行屬性，調動各部門人員工作積極性，提高部門之間配合效率。加強預算執行管理，能夠及時找出預算執行環節中存在的問題和風險，避免預算執行比較隨意，影響預算工作效率和質量。在進行預算管理過程中，企業應該根據戰略管理要求，科學構建相應工作制度，在企業內部組建專業預算管理團隊，負責預算編制、預算執行管理等工作，一旦發現預算執行問題，結合實際提出相應處理計劃，調整預算管理方案，避免和企業實際存在較大偏差，影響預算管理效果。除此之外，在預算執行管理過程中，需要對預算指標細化處理，將其下發到各個部門，由專業人員負責，規范職工工作行為，從根源上保證預算管理工作執行到位，發揮應有的價值。

（五）構建完善的監督評估機制

對于當前企業預算管理比較混亂的狀況，通過加強預算監督管理，成立專業的監督管理機構，督促相關人員加強對預算管理工作的關注力度，結合企業實際狀況和存在的問題，構建完善的監督評估機制，設立獎罰制度，對于工作表現突出的職工，企業可以提供適當的獎勵，對于全面預算管理意識薄弱的職工，企業可以定期組織專業培訓，讓職工自身利益和企業發展相結合，從根源上強化職工工作意識，激發職工工作潛力，提高職工工作效率，豐富職工知識框架。除此之外，在開展全面預算管理工作中，完善監督評價機制，可以保證預算管理信息的真實性和精準性，從根源上避免財務風險出現[6]。基于此，在財務管理中，把全面預算管理理念引入其中，對財務預算執行情況進行有效監管，及時找出問題并處理，提高預算管理水平，促進企業健康發展。

四、結束語

總而言之，全面預算管理是企業財務管理活動中不可或缺的一部分，對提高財務管理效率和質量有著重要意義，在某種程度上可以對企業今后發展規劃進行科學管理。在企業經營發展中，企業管理人員應該明確預算管理價值，根據企業戰略發展目標，科學構建預算管理體系，對先有預算管理模式改革升級，實現企業現有資源科學分配，引導企業戰略目標順利完成，實現企業健康發展。