事業單位人力資源管理中績效考核的應用

李桂華

就目前來看，事業單位在人力資源管理中還存在各種各樣的問題，主要表現在考核指標未量化、考核制度流于形式等，若不及時解決便會對考核結果的正確性造成嚴重影響。筆者分別從事業單位人力資源管理中績效考核的重要價值、績效考核制度的構建與研究、事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用問題、促進績效考核在事業單位人力資源管理中應用的有效策略，四個方面進行闡述。

川藏高速公路崩塌類型多、產生機制多樣、危害程度各異[9]。在工程建設中，依據崩塌危巖的具體特征，采取針對性的工程處治措施。見圖2。

主控制器選用的STM32F103ZET6作為MCU,該芯片在ARM架構下基于Cortex-M3內核,主要有3個優點:(1)最高工作頻率可達72 MHz,內部含有512 kbyte的FLASH和64 kbyte的SRAM,并且可根據需要進行外擴,滿足大內存和大數據存儲,可以保證主控制器的傳輸速度和穩定性;(2)接口眾多且封裝小,有利于減少模塊的尺寸,符合現如今嵌入式設備向微型化和高集成度發展的趨勢;(3)該芯片含有 112個IO口,具有 144 pin 豐富的管腳資源,以及13個通信接口,能夠與外圍設備實現無縫集成,功能強大,在本系統中可同時實現以太網與無線WIFI的高速通信。

一、事業單位人力資源管理中績效考核的重要價值

在事業單位人力資源管理中應用績效考核制度可使員工的潛能得到激發、提高員工工作熱情、提升人力資源管理水平，詳情如下。

（一）使員工的潛能得到激發

對于事業單位而言，人是重要的資源，在事業單位人力資源中應用績效考核可為事業單位創造良好的價值，對員工潛在的能力正確評估，同時結合員工性格特點、興趣愛好、個人意向，對工作崗位合理分配，使企業員工長處得以發揮，幫助員工找到合適的崗位，對自身價值加以創造。

（二）提高員工工作熱情

此外績效考核的應用還可將員工作出的貢獻準確地評估出來，使員工脫離群體的庇護，全身心地參與到各項工作中來。實際上部分企業員工在思想上存在只要完成本職工作即可，這種不思進取的思想對事業單位的發展十分不利，也會導致工作效率及質量水平充分降低。

（三）提升人力資源管理水平

績效考核作為薪酬管理實施的重要依據，績效考核制度包括能力考核、業績考核、潛能測評、適用性考核以及態度考核等內容，通過績效考核結果，事業單位便可掌握企業員工的素質水平，從而判斷員工是否勝任本職工作，適度提拔人才。與此同時，企業員工還可根據績效考核結果對自己的工作成果更加了解，對存在的不足積極反思，通過學習培訓來實現自我價值。

（四）完善人力資源體系

在山區進行公路橋梁建造時，往往會面臨難度大、造價高等問題，因此在設計工作中首先要考慮施工的便捷性及其建設成本。工程師會優先考慮箱梁、預制空心板、工型梁和T型梁等架構和制作比較簡單的橋型，這些橋型受力結構合理，便于進行標準化吊裝和預制，因此被大規模應用于山區公路橋梁建設中。如果橋墩較低，則可以采用工型梁與T型梁結構，對橋梁的伸縮縫裝置和支座進行重新設計，防止因溫度出現變化而導致橋梁結構內力變化。

績效考核制度的建立還能促進人力資源體系的有效完善，滿足新時期單位的發展要求，使“輪流坐莊”現象得以轉變，給員工更多的發展機會。通過績效考核的應用，可為事業單位注入更加鮮活的血液，為員工提供更多的服務崗位，使事業單位人力資源體系得到積極完善。

（五）優化職工報酬管理

由于事業單位員工績效與薪酬并未掛鉤，企業員工的薪酬與其年資、崗位、職稱存在直接聯系，但新人工作量通常最大。在這種情況下，事業單位一旦推行績效考核制度便會觸動老員工的利益，使事業單位的和諧發展受到影響。

為確保事業單位人力資源管理工作的進一步落實，事業單位應對績效考核工作引起重視，對考核結果的實際應用加以重視、提升人力綜合實力、選擇科學的考核方式、加強對管理人員的培訓與管理，通過各方面對策的實施來提升事業單位的管理水平，將績效考核作用充分發揮出來。

二、績效考核制度的構建與研究

（一）確立多維績效管理流程

首先，事業單位應對多維績效管理流程進行確立，通過績效考核結果對人力資源配置不斷優化，幫助員工完善自身不足。另外事業單位在確立管理流程過程中還應根據長期發展戰略來執行，根據年度關鍵指標數來制定績效考核計劃，使績效考核價值得以體現。經筆者研究事業單位績效考核指標包括關鍵業績指標、內部管理項目，據此事業單位應根據員工業績指標完成情況，綜合考慮其他指標完成情況，對員工個人績效合理評價。

（二）建立績效考核指標體系

事業單位在對績效考核制度建立時，應詳細了解績效相關定義，對各崗位工作內容與標準一一明確，使員工對考核指標有著清晰的理解，全身心投入到工作當中去。當事業單位聘用新員工后，還需對崗位基本信息詳細介紹，對相關崗位薪酬管理制度、工作標準加以明確，進一步提高員工的薪酬水平。

三、事業單位人力資源管理中績效考核制度的應用問題

目前績效考核制度在事業單位人力資源管理中得到了有效應用，但從實際情況來看還存在諸多問題，主要表現在：績效管理流于形式、缺乏完善的評估與考核體系、績效考核結果的應用等方面，如下所述：

（一）績效管理流于形式

目前我國部分事業單位對員工的“工齡”過于重視，從而忽視了實際工作的落實情況，績效考核的實施可確保報酬管理活動的有序進行，確保單位各項業務的高效落實，為事業單位創造更大的社會價值與經濟效益，促進我國人力資源管理的有效革新。

美笑千黃金，駐景雙白璧。東風楊柳津，幾度千絲碧?？疃?“款段”，《全宋詩》作“款款”)白面郎，畫舫宮樣妝。新堤五里長，回頭意悠揚。幽人興不忙，得句(“句”，《全宋詩》作“志”)汀草芳。

（二）缺乏完善的評估與考核體系

因事業單位的考核制度缺乏完善，導致考核數據的真實性大受影響，基于這種情況下，事業單位根據考核結果來決定員工的職位晉升、薪酬水平，缺乏一定公平性。這些問題的存在都會威脅到事業單位的發展水平，據此事業單位相關領導需對其引起重視，以防更多風險發生。

（三）績效考核結果的應用

從另一方面來看，事業單位績效考核概念模糊，內容簡單，量化考核指標較少。定性指標居多，致使績效考核缺乏科學的依據，其參考價值低下。

四、促進績效考核在事業單位人力資源管理中應用的有效策略

不難發現，績效考核對事業單位的發展意義重大，據此事業單位應把握這一點，建立健全的績效考核機制，為事業單位的發展做好績效考核管理工作，為事業單位的發展奠定重要基礎。

（一）對績效考核工作加以重視

當績效考核成為職位晉升、加薪的依據，員工便會對工作更加重視，通過考核可及時發現自身存在的不足，并采取相應措施不斷改進。此時事業單位也可根據考核結果對員工的弱勢與優勢合理分析。

（二）重視考核結果的應用

當績效考核制度落實后，事業單位還應根據考核結果開展人力資源管理。一方面事業單位應依據績效考核制度來開展薪酬管理，在管理工作中應遵循公平、效率相關原則，使單位內形成良好的工作氛圍，避免消極怠工現象的發生；另外事業單位還應對科學的晉升渠道加以制定，通過這種方法可進一步提高員工的工作效率與工作質量，積極肯定員工作出的努力。

（三）提升人力綜合實力

為確?？冃Э己嗽谑聵I單位中更好地發揮作用，首先事業單位應對績效考核引起重視，對人力資源管理不斷優化，進一步明確考核內容，對員工考核檔案建立健全。在績效考核過程中，事業單位人力資源管理部門應以工作質量及完成條件為基礎，科學評估員工的績效、精力、美德、勤奮，并依據評分將其分為不合格、基本合格、合格、優秀等多個等級。值得注意的是，事業單位在考核評估時可采取年終考核、季度考核、月度考核、日常考核相結合模式。從多個角度對員工的業務能力、工作表現、思想素質等客觀評價，以此同時還應將績效考核反饋工作落實到位。

(3)BOG壓縮液化進入LNG儲罐后，LNG儲罐依然可以保持長達58 h的無損存儲時間，這對于LNG加氣站減小BOG排放具有重要的意義。

（四）選擇科學考核方式

為了充分發揮績效考核功能，事業單位還需采取科學的績效考核方式，如：絕對法、相對法，其中絕對法是以評級量表法為主，將員工的態度、能力以及業績分為多個等級；相對法則包括排序法、比較法，不同考核方式的應用可確保考核結果的合理性與有效性，實現對員工的深入考核。

近年來，中國的老齡化問題愈發嚴重，而新生兒數量增速緩慢，對于如此突出的人口問題，有專家提出了“生育基金”“社會撫養費”等鼓勵生育的建議措施。調研顯示，有5成家庭聽說過這些建議性政策，但支持率不到40%。

（五）對管理人員加強培訓

除此之外，事業單位還應對管理人員的素質水平引起重視，通過定期開展培訓工作來提高管理人員專業素質水平。作為一名合格的管理人員，應對人力資源相關知識加以了解，同時掌握更多科學的管理方法，將其應用到績效考核中，以此提高績效考核結果的真實性。值得注意的是，事業單位在組織培訓工作過程中，應根據管理人員的實際情況來開展，為事業單位打造一支高素質的管理隊伍。

通過上述對策的應用，可為事業單位績效考核管理的落實提供更多有效措施，在具體實施中還應根據單位實際情況來開展，以此提高績效考核結果的有效性。

五、結束語

上述筆者對事業單位人力資源管理中績效考核的實際應用進行了分析與研究，人力資源管理作為事業單位重要的管理部門，根據考核結果可實現人力資源最優化，發揮員工最大的效用。由于目前事業單位在人力資源管理方面創新動力不足，績效考核制度不完善，對管理水平影響較大，為了改善這一局面，事業單位應根據實際存在的問題提出有效的應對策略，為我國事業單位的發展作出貢獻。