成本控制在企業財務管理中的重要性

王萍萍

（中車青島四方機車車輛股份有限公司，山東 青島 266000 ）

一、引言

本文分析了成本控制在企業財務管理時期的重要程度，之后研究了成本控制的具體方法。借助成本控制能夠顯著提升資金使用效率，而且可以帶來更多的經濟效益，確保企業保持可持續發展。其中能夠看出，成本控制在企業財務管理時期的使用可以顯著促進我們國家經濟的發展和進步。

二、企業財務管理時期落實成本控制的優勢

企業成本管理對于現代企業管理來說是比較重要的，其中涉及到了采購成本、生產成本、銷售成本和管理成本等內容，包括了較多的企業經濟獲得。其中成本管理控制就是對于企業經營的管理以及控制，其中優勢包括：

（一）成本控制可以給企業帶來更多的整體利益

企業經營主要就是為了給企業帶來更多的經濟效益，其中企業整體利益就是企業總體投入和總體收入之間的差值，所以要是市場占有和銷售額不發生變化，就需要增強對于企業投入的控制，成本支出可以顯示出經濟收益的提升，其中促進企業獲得更多的經營效益和可持續發展有著緊密的聯系，如今經濟持續進步，行業持續中的產品同質化變得越來越顯著，相同行業之間的競爭主要就是產品質量，在這個時期也需要增強對于價格的重視。企業需要保障產品質量，正確控制產品生產成本可以顯著提升企業的競爭能力，而且可以占據更多的市場份額，不僅給企業能夠帶來更多的價值，而且可以顯著提升企業的形象。

（二）成本控制可以顯著保障企業財務管理

財務管理屬于企業完整經營活動點系統性工作，企業成本控制工作的順利進行，可以正確分配企業的利潤，而且可以給企業績效考核的進行提供保障。所以為了給企業帶來更多的營業效益，提升整體的市場競爭力，就需要重視和完善成本控制管理。

三、成本控制在企業財務管理中的重要程度

（一）實現預期的目標

通過分析可以看出，成本控制包括全員參與管理的思想，而且會在企業生產經營的各個時期進行滲透，如此可以顯著提升經營人員和工作人員的成本控制意識，而且可以促進財務管理目標的實現。合理的成本控制體系，可以保障正常的生產經營活動，減少對于資源的消耗，并且可以顯著提升主體的參與意識，使得各項管理決策能夠順利地執行。現階段企業需要面臨較多的機遇以及挑戰，日常生產經營活動的進行，需要得到資金資源的保障，這也屬于財務管理的主要目的。借助完善的成本控制，可以顯著減少企業投資風險，而且可以充分顯示出整體的財務價值。

（二）促進利潤的增長

對于企業來說，相關的生產經營活動組織就是為了獲得更多的經濟利益，其中成本控制和財務管理的功能定位是相同的。在進行日常實踐的過程中，成本控制屬于財務管理的一種合理的方法，其中需要選擇合理的導讀，保障產品質量和服務質量，減少投入成本，確保給企業帶來更多的經濟效益，充分整合資金資源，滿足增加銷售范圍的需求，確保能夠占據更多的市場份額。所以企業財務管理對于成本控制的使用，有助于落實企業的可持續發展目標，股東屬于企業的重要利益相關者和投資人員，所以需要重視這些人員的利益，在復雜的市場經濟環境中，合理的成本控制才可以保障企業的股價穩定，使得股東的利益得到保障，使得各項經濟決策能夠順利地落實。

（三）監督企業各項財務活動

生產資金屬于企業開展日常生產經營的基礎，企業需要具備充足的資金才可以更好地進行生產投資，給企業獲得更多的經濟效益。企業在進行財務管理的時候借助成本控制能夠減少成本支出，并且可以提升企業的收入，給企業的發展提供更多的資金。企業的管理人員能夠參考成本信息來開展財務活動的監督和管理，增強企業的運營能力，借助合理的資源來獲得更多的經濟效益。企業能夠按照資金成本來避免出現不必要的支出，其中可以防止存在違規的情況，給企業營造一個良好的環境。不僅如此，企業財務管理過程中借助成本控制也可以增強對于企業各種財務獲得的監督以及控制，使得企業的生產質量可以得到保障，確保企業能夠獲得更加穩定、更加高效的發展。

四、企業財務管理時期的成本控制方法

在現代化市政競爭環境中，企業會面臨較多的發展機遇以及挑戰，如此就需要在鞥去財務管理中的成本控制，確保可持續發展戰略目標能夠順利地落實，其中可以選擇的方法包括：

（一）提升思想的認知

思想屬于實踐的基礎，會直接影響到企業的財務管理內容，其中在這個時期需要充分掌握黨的十九大報告精神，掌握企業的發展情況，企業需要在之后的工作過程中重視提升個人能力和產品質量，而且需要減少生產成本。如今互聯網科學技術得到了廣泛的使用，現代化市場競爭格局已經建立，企業為了保持可持續發展就需要提出全新的挑戰，財務管理的重要地位也需要進行展示。其中成本控制屬于企業財務管理系統的重要組成部分，需要得到管理人員以及基層人員的重視，其中能夠借助培訓的方法來提升工作人員的思想認知程度。

在這個時期，需要掌握市場經濟的發展趨勢，成本控制的關鍵就是進行創新，而且需要充分聯系企業的生產經營情況。對于財務管理人員來說，需要保持一個先進的成本控制意識，在預算編制以及有關決策方面，需要重視收集精確有價值的內容，提出合理的意見和參考。不僅如此，需要給財務管理人員進行示范，確保成本控制能夠落實到各個管理環節中，確保工作人員能夠積極地參與其中。在這個時期，企業可以按時或者是不定期進行員工培訓獲得，掌握成本控制在財務管理時期的重要性以及價值意義，提升工作人員的主觀意識，確保能夠達到更高的工作效力。

（二）健全配套制度

健全的制度體系屬于企業落實管理活動的重要保障，會直接影響到工作質量和工作效力。其中需要把全員管理參與理念當作基礎，設置完善的財務管理制度，掌握各個部門、各個工作人員的權責，設置專業的機構，實現對于企業運行經費、生產進展和財務情況等內容的控制，防止財務管理變得過于形式化。之后需要根據企業的發展情況，掌握各個項目的費用支出情況，組織財務人員來編制預算，其中也可以實現對于工作人員行為的限制和約束。

在這個時期，企業也需要設置完善的績效考核制度，掌握市場經濟競爭的有關規律，在多個維度檢查工作人員的工作行為，充分發揮財務管理的價值，借助合理的技術方法，防止出現各種違規的操作，正確使用資金資源，營造一個良好的內部控制氣氛。接著就是需要及時地找出存在的各種問題，掌握工作人員的責任所在，按照企業的管理獎懲制度，進行獎勵或者是處罰，提升工作人員的成本控制意識以及整體的參與能動性，最主要的就是確保可持續發展戰略目標能夠順利地實現。

（三）完善監督管理制度

現階段成本控制制度需要和監督管理制度進行聯系，使得各個環節的財務管理能夠良好對接，確保能夠正確應對存在的市場經濟挑戰。企業屬于我們國家社會經濟發展的主體，屬于社會主義社會現代化建設的重要保障。國家的有關部門需要健全相關的配套法規制度，增強企業對于審計工作的認知，提升內部財務數據的真實性以及準確性，給各項活動的進行提供保障。

在這個時期，也需要重視成本控制和財務風險管理的聯系，開展實時動態監測，防止產生不必要的損失。在進行實踐的時候，企業管理層需要充分顯示出自己的各項職能，設置和企業自身發展相聯系的財務計劃，增強市場洞察力以及風險反應力，防止出現不必要的資金流動情況，進而產生財務風險。之后選擇合理的應對方法，增強對于風險的控制，確保給企業帶來更多的經濟效益。在復雜的經濟市場環境中，財務管理的成本控制基礎，就是提升企業的風險預見性，設置健全的處置方案，確保企業獲得更加顯著的發展。

五、結束語

成本控制對于企業財務管理來說是比較重要的，能夠正確落實企業的可持續發展目標，企業財務管理的成本控制屬于一項系統化的工程，需要持續健全有關的配套制度和監督管理機構，把成本控制融入到各個時期中，顯示出工作人員的成本控制效益，確保給企業帶來更多的經濟效益。