項目決策階段投資估算編制對項目的影響研究

王海艷

(國家林業和草原局林產工業規劃設計院，北京 100010)

1 引言

本文將圍繞項目決策階段的投資估算進行分析和討論，這里先對項目的決策進程進行相應的了解。通常所指的項目決策進程主要是指在正式施工之前，需要根據掌握的整個項目的實際情況來進行一定的分析，從項目的有效組織開始，然后到施工環節的各種現場進行模擬，制定任務計劃，確定合理的施工原則制度等，編制出詳細的規劃為整個項目的控制提供依據。投資控制是項目決策過程中的一項重要內容，應根據投資機會、可行性研究和項目評價作出相應的決定，提交一個有效的解決方案來應對項目的投資控制問題，成本控制通過投資控制來決定的。

2 在投資決策階段的工作

投資決策階段的主要工作是實行項目的可行性研究，在調查的基礎上，通過政策解析、市場解析、技術解析、財務解析和國民經濟解析，對各類投資項目的技術可行性和經濟合理性實行綜合評價。在作出投資決策之前，利用多學科理論和工具來證明一個項目在技術上是否成熟、實用和可靠時，要先確認公司是否具備財務盈利能力。投資決策依據包括評估環境影響、社會和經濟影響等，以及對項目風險的分析和防范能力，從而為項目的發展提供幫助。

3 項目決策階段對投資的影響

3.1 項目決策是否正確決定了投資是否合理

正確的項目決策對于投資來說是非常重要的，需要在項目開始之前進行科學的研究。通過合理的資源匹配來制定完善的投資規劃，充分挖掘項目中的各種優勢和缺點所在，可以確保項目的進程更加高效的得到控制。反之，一旦項目決策出現了較大的錯誤，會帶來非常嚴重的后果，造成的影響和損失都是難以估量的，不僅會耽誤到項目的正常進度，也會對工程的投資造成損失。

3.2 項目決策的內容是估算項目投資的基礎

首先需要對具體的項目決策內容進行明確的界定，對項目的合理化投資進行正確的分析和研究之后，制定有效的項目決策。合理的投資決策能精準的估算出項目的每個階段所需要的投資情況。通過科學的分析各項影響環節，根據實際調研情況制定出詳細的指導方案。

3.3 項目決策的深度影響投資估算的準確性和投資控制效果

項目決策關乎到后續整個項目的每個環節，經過前期的調研制定出合理的編制規劃方案，然后根據實際情況展開項目相關的設計工作，繼而按要求完成項目的施工、后續的安裝以及調式工作，竣工之后按照標準進行驗收，然后對整個項目進行評估。在項目的決策階段就需要做好投資相關的事宜，根據前期所掌握的資料制定合理的可行性報告，編制出項目階段的精確投資方案，制定出明確協議內容，保障項目的順利推進。協議價格是依據施工圖紙預算預估，以經濟協議形式明確建設安裝成本。在項目實施階段，實際施工合同金額將以協議價格為基礎，綜合考慮價格波動、設計和不可預知的施工費用以及實施階段實際發生的費用來確定價格，需要整體進行評估。在竣工驗收階段，整體收集施工中發生的所有實際成本，編制準確的投資估算。

4 項目決策階段投資控制存在的問題

4.1 投資控制籌備缺乏優化

項目決策階段的投資控制很重要，但是現實中會面臨各種因素的影響，有許多需要優化的地方。根據項目的可行性分析，制定出明確的投資控制標準，會受到諸多方面的影響，如不同時期的市場環境一旦發生較大波動，將很難精準的制定出對應的報告，目前這方面的研究存在不足。后期可以根據實際項目的情況，建立一個動態的投資控制體系，不斷積累相關研究經驗，提高項目階段的投資控制能力，編制出更加高效合理的投資估算。

4.2 可行性研究不夠詳盡

需要根據項目的實際情況進行分析研究，制定明確可行性方案，編制出最佳的項目決策投資控制計劃，為項目的投資提供科學合理的依據。但現實中的情況還是有些不同，由于缺乏對項目的可行性研究的重視，相關的研究工作也沒有很詳盡，缺乏備選方案的設立，沒有同時設計多個投資計劃，缺乏相關的真實性數據的調研，從而影響到了項目的實施可行性的有效分析，會對整個項目的投資估算造成影響。

4.3 投資控制治理不力

在項目決策階段缺乏治理，主要表現在：一是缺乏清晰的治理標準和具體的治理措施，使投資控制工作的開展無章可依、混亂無序。其次，不重視協議治理，協議中起草的內容不詳盡。第三，投資控制治理的信息化水平不足，沒有建立專門的項目建設信息治理系統。從業者自身的信息素養和操作技能低下，使得投資控制工作無法實現高效系統的開展。

5 項目決策階段投資控制改進建議

5.1 實行投資控制籌備

項目決策階段對投資控制產生影響的因素要重點關注，在編制投資控制方案之前，可以更多地展開實地調研收集項目的基本信息，做好各項籌備工作，對后續的項目決策投資控制是非常有利的。一方面，對建設項目本身相關條件的分析，包括建設的地理條件、水路建設、建筑材料乃至建筑設備的選擇和使用，這些不同的建設施工類型對項目的資金投入需求是相差很大的。另一方面，項目的投資也受到市場環境變化的影響，市場上建筑材料價格的波動將導致項目投資和原始投資估算的錯誤，這些錯誤將隨市場環境而變化，具有一定程度的波動性。后續的投資控制需要緊跟環境變化，了解市場的發展變化規律，制定出不同的選擇方案，提高項目決策階段的投資控制質量。

5.2 細化投資控制可行性研究報告

項目決策階段的投資控制可行性研究，需要投資控制人員更深的進行相應的優化工作，制定出完善的可行性研究報告，在項目的實際進展等方面提供指導和幫助。對是否合理進行評估、分析和驗證。在執行項目決策投資控制計劃期間，投資控制人員需要準確收集數據，分析和預測項目決策實施的各類指標，確保最終評估成果的誤差不超過10%，盡可能詳盡地制定項目決策計劃的流程，通過準確的評估有效地展開項目的可行性分析。另外，應制定各類方案，對每個方案的成果實行水平比較，并依據數據比較成果明確項目的最終決策方案，以確保企業建設的最大經濟效益。

5.3 優化投資控制治理

項目的決策階段的投資控制工作，對后續項目正常推進的很重要，一般會根據項目調研的實際情況來編制出明確的投資控制方案和舉措，針對項目的各個環節制定相應的標準化管理條例，既能讓所有的工作都遵從規章制度有序的開展，又可以很好的對每一個工作人員進行約束。這些決策的持續落實也意味著企業的科學管理得到了認可，可以顯著的提高企業的管理水平，為項目的高效規范化提供可靠的規則指導，對整個項目的投資控制是非常有幫助的。企業可以通過不斷的優化形成一套更加科學的投資控制體系，提高核心競爭力。

6 項目實例分析

某房地產公司計劃建造一棟辦公樓，為了確定準確的位置并有效地節省成本，該公司組織了大量人員來進行項目的調查工作，深入調查項目的交通是否便利，地理位置如何，內部和結構功能劃分是否合理，裝修項目等。通過對調查結果進行科學分析，該房地產公司投資辦公樓的建造時，成本定位適中。辦公樓項目要位于交通便利的地區，有利于與外界溝通，外觀簡單美觀，考慮到租戶的商業特征，需要將該位置融入到周圍的商業環境中，必須使結構更靈活，以便可以根據自身條件對其進行調整。通過相關分析，公司可以確定準確的項目規模、標準、地點位置等，從而根據實際情況作出有效的投資決策，在進行充分的調查研究之后，制定出合理的投資估算。

7 結語

項目決策階段的投資控制會貫徹到整個工程項目的每一個環節中，項目的科學投資控制還需要不斷進行探索，目前還存在著各種各樣的問題，需要不斷的完善。通過對項目決策階段的投資控制可行性研究，我們需要在實踐中去檢驗，為日后的工程項目積累更多的有用經驗，不斷提高項目的投資控制水平，創造更多的價值。