企業會計成本核算問題與對應策略

馬秀晶

摘 要：隨著社會的快速發展，對于石油燃氣等基礎能源的需求也顯著增加，為了更好地開展運營管理，石油燃氣企業要加強成本核算的管理，對于存在的成本核算問題要給予重視，并能夠通過有效的管理途徑予以應對和解決。

關鍵詞：成本核算;石油燃氣;經營情況;解決策略

石油燃氣企業的成本核算具有較強的原則性，在具體核算中需要遵從發展性原則、適當性原則和協調性原則。石油燃氣企業成本核算內容涵蓋了石油燃氣銷售收入核算、生產成本核算、管網建設核算等多個方面，核算難度較大，也造成了一些核算問題的出現。石油燃氣企業可以通過完善成本核算制度，強化成本核算管理以及培養成本核算人才等途徑來實現成本核算的綜合目標。

一、石油燃氣企業成本核算原則

（一）發展性原則

石油燃氣企業在社會能源供給方面發揮著重要作用，在企業會計成本核算中，就需要運用發展性戰略思維來看待成本核算。石油燃氣企業的成本核算及管理，需要與企業戰略目標相一致，能夠以成本的有效管理為基礎，推進企業更好地為社會開展能源服務。石油燃氣企業的成本核算不是孤立的工作，而是需要通過構建成本核算體系，將成本的構成等一系列方面納入其中[1]。石油燃氣企業的戰略目標，主要從長遠的角度去規劃企業的發展方向，那么對于石油企業的成本核算來說，就需要綜合考慮到企業戰略布局中涉及到的成本業務和流程，將成本核算與企業發展相結合，促進石油燃氣企業的進步。

（二）適當性原則

石油燃氣企業的成本核算較之其他行業有所不同，這主要取決于石油燃氣企業運營的特殊性。在石油燃氣成本核算中就要符合適當性原則，核算內容、核算流程以及核算標準等都需要結合石油燃氣企業實際運行情況和業務類型進行。石油燃氣企業成本核算的優化與完善，也要根據企業進行適當性的調整，以便能夠保證成本核算結果真實準確地反映出石油燃氣企業的成本情況，提高企業對成本的控制能力，幫助企業更好地獲得經濟效益[2]。

（三）協調性原則

石油燃氣企業的成本核算，需要對核算內容之間的關系進行有效協調。石油燃氣業務中的項目分類較多，不同核算項目不是獨立存在的，一個核算項目的成本核算方法或者結論會影響到其他核算項目的進行，只有堅持協調性原則，才能夠對成本費用進行合理的分配，維護成本核算的有效性。

二、石油燃氣企業成本會計核算內容

（一）石油燃氣收入成本核算

石油燃氣作為能源供給企業，在向社會供給是石油燃氣能源時，會收取相應的費用。石油燃氣費用結算，一般需要根據使用對象進行劃分，有的用戶按照定期方式進行石油燃氣結算，有的用戶需要按照預付方式進行石油燃氣結算。對于采用定期結算形式的用戶，在成本收入核算時，需要以結算期間為單位，對期間內的所有石油燃氣交易業務進行統計[3]。石油燃氣企業收取的費用，可以作為企業收入進行列明，并基于費用收入來最終確認企業利潤情況。對于采用預付方式結算的用戶，在成本收入核算中就需要基于預付金額和使用費用兩者的計算作為實際的成本收入列明。由于預付的石油燃氣使用費，屬于石油燃氣企業的預收賬款，因此不能以預售金額作為成本收入直接入賬，在核算中進入預收賬款科目，隨著使用費用的發生轉移至收入科目。

（二）石油燃氣生產成本核算

石油燃氣企業的生產成本核算較為復雜，一般需要根據生產過程，將成本劃分為人工成本、能耗成本、設備折舊成本等。不同成本的形式的核算科目也有所不同，人工成本是石油燃氣企業的重要成本構成，石油燃氣企業的整個生產運營過程中，需要投入大量的人力資源成本，在核算時需要根據人力成本與項目之間的關系進行科目歸集，以便可以準確地呈現出成本情況[4]。在石油燃氣生產環節中，需要消耗大量的水、電等能源，這些能耗成本也需要進行全面核算，能耗成本應當結合生產產品進行攤銷，同時對于設備折舊等成本確認，也要基于石油燃氣具體生產項目進行，通過細化和準確劃分倆提高成本核算結果的可靠性，也可以避免對成本的重復計算或者疏漏等問題。

（三）石油燃氣管網建設核算

石油燃氣作為重要的社會基礎性能源，需要依托于管網建設來進行傳輸配送。石油燃氣企業在規模化生產服務中，對于日益提高的石油燃氣需求，也要重視管網建設實施情況。石油燃氣企業管網建設成本，成為企業成本核算中的重要事項。管網建設成本的核算，應當以管網項目為核算明細科目，將涉及到的所有成本支出納入到該明細科目內，這樣進行核算有助于石油燃氣企業統籌規劃以及全面把握管網建設的整體成本水平[5]。對于管網建設項目來說，成本主要可以劃分為直接成本和間接成本。直接成本是在石油燃氣管網建設中直接支付的人力、物力和財力成本，這些成本與工程項目直接掛鉤，而間接成本則是與管網建設相關，但又不能直接歸入工程之內的成本，如管網建設的管理成本等，通過對石油燃氣管網建設的全面成本核算，可以有效提高成本管控能力。

三、石油燃氣企業成本核算問題

（一）成本核算制度問題

石油燃氣企業的成本核算，需要有全面的制度作為保障，以便能夠使每一項核算內容和流程都有章可循。但在實際的成本核算工作中，由于制度方面的欠缺，導致了成本核算較為混亂，規范性和制度性不足的現象。石油燃氣企業的成本核算主要由財務部門負責，財務部門內部雖然有較為明確的成本核算流程和內容等規定，但由于石油燃氣企業的成本發生過程涉及到很多其他部門，而其他部門的成本制度缺乏或者與財務部門不一致，使得最終成本歸集和核算工作都受到影響[6]。成本核算中還會面臨一些成本真實性、流失浪費性等方面的問題，這也是成本制度覆蓋性不全，或者落實效果不好所導致的，針對于成本核算可能出現去情況，在成本制度中沒有明確進行約束和說明，造成了石油燃氣企業成本核算漏洞的出現。

（二）成本核算實施問題

石油燃氣企業的成本核算實施，是實現成本核算目標的重要基礎。在成本核算實施中，由于對石油燃氣企業成本特征認識不足，也會出現一些核算問題。企業成本核算往往流于表面化，在具體的成本核算中難以做到深入到細節當中去發現成本中存在的不合理之處，而是僅僅以財務核算基本要求來進行成本賬目的記錄。這就導致成本中不合理或者違規情況得不到警示和遏制，成本核算工作僅僅成本單純的成本計算，而起不到監督的作用。

（三）成本核算人員問題

石油燃氣企業成為核算，需要依托于專業財務人員來完成，這樣才能夠最大程度地保證成本核算結果的準確可靠，但在實際工作中，成本專業化程度往往難以滿足要求。財務人員在進行成本核算時，由于將成本核算獨立于石油燃氣企業實際運營之外，對企業特殊的成本模式不夠了解，導致成本核算時采用的核算指標容易出現偏差[7]。另外，隨著財務信息化的發展，在成本核算中對于會計電算化等技術應用是深度和廣度也較為受限，無法積極運用信息技術方式將成本核算與石油燃氣業務高效起實現。

四、石油燃氣企業成本核算對策

（一）完善成本核算制度

石油燃氣企業制度的完善，需要依托于石油燃氣特殊的成本形式和核算需求，將成本核算內容、流程等都用制度的方式加以規范。在石油燃氣成本核算中，要注重原始憑證的審核，對于存在疑慮的憑證需要找經手人進行核實無誤后才允許入賬。成本核算制度不僅要包括財務部門的工作，還要涵蓋其他相關部門的工作，使成本核算可以在各部門之間進行協調配合[8]。對于異常成本支付，需要在制度中明確規定上報和說明等程序，并需要對整體的成本核算采取全面分析以及同比和環比數據對比等方式來提高成本準確度。

（二）強化成本核算管理

石油燃氣企業要加強成本核算管理，通過重視成本核算，并將成本核算工作落實到每個細節中，強化成本管理職責的承擔。成本核算管理中需要考慮到業務的差異性，可以針對不同石油燃氣業務進行有針對性的成本核算處理和監督。尤其是對于各項成本歸集和分攤方面，需要做好科學合理，通過將石油燃氣各種成本進行單項業務劃分，并實施成本會計核算獨立，避免成本核算結果影響正常的石油燃氣企業經營秩序。

（三）培養成本核算人才

石油燃氣企業的成本核算人才培養，是做好成本工作的重要基礎。在人才培養中需要重視成本核算知識和技能、職業道德以及石油燃氣行業運營綜合性內容的培養教育。石油燃氣企業成本核算人員，需要具備財務資格和相關的經驗，并能夠熟練掌握信息化的成本核算系統的使用和操作。在成本核算中要嚴格律己，做到認真仔細、堅持原則，對于違反成本管理要求的行為堅決予以拒絕。石油燃氣企業也要為成本核算人員提供提升職業能力和素質的條件，及時讓成本核算人員了解和掌握最新的政策法規、先進經驗等，促進成本核算質量全面提升。

結束語：

石油燃氣企業的成本核算能力，關系到企業的健康發展，以及經營戰略的制定。在石油燃氣企業開展成本核算時，需要關注到其中的特殊性，積極總結實際核算中存在的不足之處并進行解決。成本核算要結合石油燃氣企業的經營發展，運用科學的核算策略，保障企業良好的成本管理基礎。

參考文獻：

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[4]王平平.探討企業會計成本核算中存在的問題及解決策略[J].商場現代化，2018（23）：165-166.

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[6]趙蕾.企業會計成本核算存在的問題和優化策略分析[J].中國鄉鎮企業會計，2017（02）：119-120.

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[8]孫曉純.試論如何加強供電企業會計成本核算管理[A].今日財富雜志社.2016年第一屆今日財富論壇論文集，2016（01）.