試論房地產企業財務管理優化策略

孫兆秋

摘 要：房地產企業隨著國民經濟的快速發展呈現增長的發展勢頭，同時房地產行業也是推動經濟建設不可或缺的主力，但是隨著房地產企業數量的增加，房地產行業競爭日益激烈，房地產企業的發展有自己的特點，企業要想在激烈的市場環境中占有發展的優勢，需要重視財務管理工作對房地產企業的影響。本文主要討論房地產企業實施財務管理的重要性，分析現階段房地產財務管理工作存在的主要問題，并提出優化策略，旨在提高房地產企業財務管理的水平，為房地產企業的發展獲得更多的發展機遇。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;策略;意義

房地產企業屬于資金密集型和勞動密集型的企業，企業的規模一般比較大，同時項目的建設周期長，資金回籠慢，所以財務管理工作的影響因素很多。房地產企業要想走穩定發展的道路必須要重視財務管理，意識到財務管理對企業發展的重要性，才能結合市場經濟形勢準確地制定自己的發展戰略，促進房地產企業的發展。

一、房地產企業財務管理的內涵以及發展的意義

（一）財務管理內涵

財務管理主要指房地產企業在經營的過程中通過對資金的分配，使用，管理，控制等環節所開展的經濟活動并產生財務關系的過程。房地產企業由于是資金密集型的企業，所以財務管理工作的主要核心是資金的使用與管控的過程，同時由于房地產企業的資金回籠慢，項目建設過程中會有很多不確定的因素，所以財務管理工作會有一定的難度，加上房地產企業的投融資方式關系到資金是否充足，也是財務管理的重要內容，所以房地產企業比其他行業來說，財務管理的要求更加嚴格。

（二）財務管理的發展意義

房地產企業的財務管理的發展是保證資金充足的首要措施。財務管理工作的開展能夠為房地產企業經營決策提供真實的財務數據，有利于企業管理者準確掌握自己經營的優勢和內部資金的實際流動情況，確保企業經營戰略決策的準確性。房地產企業財務管理的科學發展有利于企業節約成本，優化資源配置，做全面預算管理工作。還有利于企業及時地做財務管理風險的防控，幫助企業積極應對市場中的競爭環境，提高企業資金的使用率，增強房地產企業的競爭優勢。

二、房地產企業財務管理工作存在的問題

（一）房地產企業缺少對財務管理的重視

現階段房地產企業內部經營更多的重視經濟效益最大化，忽視了財務管理工作對房地產企業經營的重要意義，尤其是企業管理者對房地產企業財務管理的重要性認識不足，導致財務管理工作人員的日常工作積極性不高，各部門的財務數據的真實性很難保證，必然導致財務管理處于被動的管理狀態。財務管理機制形式化現象比較多，內部的相關流程沒有明確的規定，財務管理的審批手續不完整，財務收支管理混亂，所以導致財務管理工作的時候難度很高。財務管理的日常工作就是做好財務核算，做財務的各類報表，很少涉及到財務預測和財務數據的分析，也沒有做財務總結，缺少財務控制的相關內容。由于房地產行業的很多不確定性，加上房地產企業缺乏財務工作的意識，會影響財務管理的職能發揮。

（二）融資渠道單一

房地產企業的項目開發，需要巨額資金的投入，這對房地產資金投融資工作是一個巨大的挑戰，企業要經營發展，必然要開展項目投資，所以需要有大量的流動資金，這對房地產企業的經營是一個巨大的挑戰。目前房地產行業的主要融資渠道分為內部融資和外部融資。內部融資是企業通過預售房產的方式以及企業內部自有的資金來為企業的發展獲得資金，但是內部融資的資金來源有限，而且資金獲得比例一般不超過投資項目的30%。企業的外部融資難度比較大，而且融資的渠道單一。房地產企業也都是采取銀行貸款，房地產債券等方式，但是由于貸款數額比較大，銀行的信貸門檻也有所提升，所以增加了融資的難度，房地產企業的財務管理在其融資工作上有著非常大的影響，限制了房地產企業的發展。

（三）資金管理體系不完善

房地產企業財務管理工作的核心主要是資金的管理，一旦資金管理體系不完善，必然會影響房地產企業內部所有經濟活動的開展，尤其是房地產企業項目的建設。房地產企業內部的資金管理體系不完善，對資金管理的重視不足，沒有相對完善的資金預算管理制度，對資金的分配，使用，管控等缺少系統化的分析與管理，制度的約束力下降，導致資金管理混亂。加上資金審批程序不完整，會出現資金被占用，資金私自挪用等現象，房地產企業無法對資金進行有效的集中管理，隨著時間的推移，企業的資金使用風險比較大，在項目投資中資金的盲目與隨意使用，一定程度上會導致企業陷入資金困境，嚴重情況會影響房地產企業經營的成敗。

（四）房地產企業財務管理人員的綜合素質有待提高

房地產行業的財務管理內容比較復雜，所以對財務管理人員的綜合素質方面要求比較高，但是現階段房地產企業的財務管理人員的專業管理能力、較強的職業道德及風險防范意識等都有很大的提升空間。實際情況是企業財務工作人員的專業能力水平并不能與企業的實際需求持平，財務人員的綜合素質與預期的要求還存在一定的差距，財務風險的意識弱。財務管理人員都只注重眼前的工作任務，重視短期目標的實現，忽視長遠的規劃管理，所以沒有將眼光放得更加長遠些，導致自身工作存在很大的局限性，財務人員的創新力受限。同時企業內部的財務人員的工作責任感以及奉獻精神缺乏，綜上所述這些問題在變化的市場經濟中不利于自身工作價值的體現。

（五）缺乏系統性的財務管理運行機制

在新形勢的大環境下，房地產行業沒有建立系統性的財務管理運行機制，這對于信息時代的房地產企業發展來說是存在發展劣勢。財務管理的信息化，系統化水平低，各部門之間的合作不順暢，信息系統的財務管理模塊不完善，由于預算標準未能得到統一，相關的預算體系無法得到有效的應用，從而無法保證財務數據是否具有絕對的真實有效性，這也對企業財務管理水平的提高及企業未來的發展產生負面的影響。

三、房地產企業財務管理優化策略

（一）提高對財務管理的重視

房地產企業內部經營和管理中提高對財務管理的重視，首先企業管理者要帶頭重視財務管理工作，并且按照財務管理機制的要求，在企業內部做好財務管理重要性的工作宣傳。并且鼓勵各部門積極參與到財務管理機制建設中，確保財務管理數據真實。同時企業內部要完善日常的財務管理工作，擴展財務管理的工作內容，在保證日常財務管理的數據整理和報表以外，還要明確相關的工作流程。時刻提醒自己財務管理具有不確定性，重視財務數據的分析和總結，以便企業管理者能夠準確地掌握財務管理的工作情況，利用財務管理的數據了解房地產企業的經營情況，并且為做項目投資奠定基礎。

（二）拓寬企業的融資渠道

為了房地產企業的發展，也為了規避財務管理工作的風險，需要房地產企業擴寬融資渠道，減少對銀行信貸的依賴，以便尋找更多成本低的資金來源，確保企業的資金充足和穩定。企業可以嘗試與其他企業聯合發展的模式，企業之間結成聯盟，把大家的資金集結在一起，形成利益共同體同時也是風險共擔的局面，這樣能夠有效的轉移資金的使用風險。同時企業還可以嘗試民間融資，這比較適合企業短期的資金需求，但是要確保企業的資金能夠按時償還，減少企業的償還債款的風險。企業在融資的過程中要規避財務風險，保持企業的穩定運轉。另外房地產企業還可以利用自身產業鏈進行資金的管控，加上近年來很多金融機構的誕生為房地產企業的融資提供了便于，都有利于房地產企業緩解資金的壓力。

（三）健全資金管理體系

房地產企業需要建立符合當前經營情況的資金管理體系，才能滿足不斷變化的市場經濟要求，也才能約束企業內部的資金管理和使用流程。根據企業現狀以及市場環境進行全面預算的編制，預算編制要客觀，改變以往的經驗主義，要重視客觀數據的分析，結合房地產企業的戰略規劃要求，對資金規劃目標進行有效分解，制定資金使用的整體規劃，并在項目進行過程中的資金使用情況進行嚴格把控，對企業資金進行嚴格有效的管理。房地產企業要設置專門的資金管理和使用臺賬，定期對各項專項資金的使用狀況進行跟蹤與管理，確保企業的資金得到規范的使用。企業還要重視資金的結算，資金的預算管理以及資金的浪費現象，避免資金使用過程的浪費，節約資金，有效的控制企業的成本。

（四）加強對財務管理人員的綜合素質培養提升

財務管理人員綜合素質水平的高低會直接影響房地產企業的財務管理質量和水平。新時代房地產企業的財務管理工作內容比較多，所以對財務管理人員的要求也比以往更高，企業應不斷加強對企業財務管理人員的技能、知識等方面的綜合培訓工作。企業完善招聘機制，適當提高企業的門檻，為企業引進更多專業知識水平較高的人才。對已經在崗的員工，企業定期對他們集中專業知識及技能方面的培訓，確保他們的專業能力水平能夠得到有效提高。企業管理人員還應采取合理的獎罰措施，落實崗位責任制的基礎上提高員工的工作積極性，挖掘員工的工作潛能，為企業奉獻自己。

（五）優化財務管理細節，實行財務精細化、信息化管理

房地產企業需要進一步細化財務管理的各項工作，進而提高財務管理實效性。房地產企業采用精細化財務管理模式，利用信息系統，依據房地產企業的管理模塊完善信息系統，全面掌握資金動態，使資金發揮最大效益。房地產企業要以信息技術帶動財務管理能力的提高，大力發展財務管理信息技術。做好財務管理工作中各個細節的優化工作，重視工程施工過程的財務管理優化，重視資金管理系統建設，還要加強對自身資本結構的優化，盡可能將財務風險降到最低。

結束語：

房地產企業對社會經濟發展影響很大，雖然現階段房地產行業發展具有很多不確定的因素，但是企業要想在行業中穩步前進前進，依然要重視財務管理機制的建設。房地產企業要正視自己財務管理工作存在的問題，并積極優化解決策略，提高思想認識，完善財務管理機制，重視員工素質的提升，并企業重視擴展籌融資渠道，制定完善的資金管理體系，確保房地產企業強化內部管理水平，采取有效措施對財務管理的運行進行優化，促進房地產企業的發展，為房地產企業的發展獲得更多的經濟收益。

參考文獻：

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