國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

何俊材

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性和支柱性，越來(lái)越得到體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，很大程度上顯示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的民營(yíng)企業(yè)以及小微型個(gè)體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和榜樣作用十分重要，這就要求國(guó)有企業(yè)在各方面不但是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還有自身的制度建設(shè)，等等方面都要盡力做到更好。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)自身的體量不斷龐大，其人員組織，制度建設(shè)也變得越來(lái)越復(fù)雜。最明顯的一個(gè)表現(xiàn)就是國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)部門和制度建設(shè)存在著諸多問(wèn)題，這些都是有待于研究人員進(jìn)行研究并提出優(yōu)化建議的。本文正是在這樣的制度背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)狀研究，旨在指出目前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在的諸多問(wèn)題，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);應(yīng)用管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;建議

隨著新時(shí)代背景的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)也變得越來(lái)越復(fù)雜，其內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)與以往改革開(kāi)放，初期乃至后期的單純直接不同，所需要的管理人員與部門建設(shè)也涉及到越來(lái)越多的方面。然而這些變化也并不是單純的制度復(fù)雜化，而是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和復(fù)雜的局面所形成的結(jié)果，但這也并不代表國(guó)有企業(yè)的部門建設(shè)會(huì)越來(lái)越冗余化，復(fù)雜化，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)自身也需要進(jìn)步和發(fā)展需要改革和反省。這些體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)部門方面領(lǐng)域就在于需要對(duì)于目前的國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行問(wèn)題研究和提出針對(duì)性的優(yōu)化建議。以下將分為三個(gè)方面進(jìn)行本課題的研究，主要是先對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)容闡釋和分析，然后分析國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及問(wèn)題，最后針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性的措施建議的提出針對(duì)性的優(yōu)化建議和措施以方便國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)τ谧陨碜霰容^分析和改進(jìn)。

一、國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)概述

國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是一個(gè)比較大的方面，從大的層次上來(lái)說(shuō)，國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，包括了國(guó)企應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)部門以及相關(guān)的管理人員行政人員和工作人員的管理，還包括了國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)本身的知識(shí)性內(nèi)容，這些都是涵蓋在國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的內(nèi)容，而體現(xiàn)在國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)目前在國(guó)企中的表現(xiàn)則是由人員組織制度為表征的底層的管理問(wèn)題和會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)可以分兩個(gè)方面來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題其一是國(guó)企應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，其二是國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展的重要性。

（一）國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

前文所說(shuō)，國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容及內(nèi)涵，包括兩個(gè)方面，一個(gè)是國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)本身的知識(shí)性內(nèi)容，這些知識(shí)性內(nèi)容就是目前國(guó)企應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，另一個(gè)方面則是國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的制度和部門建設(shè)問(wèn)題。

（二）國(guó)企應(yīng)有管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展重要性

很明顯，我們可以知道國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展，在目前的國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)了重要地位。通過(guò)調(diào)查研究有數(shù)據(jù)顯示，目前只有10%不到的國(guó)有企業(yè)在決策和執(zhí)行決策中會(huì)將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議納入考量。這表明，目前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)行和措施執(zhí)行的領(lǐng)域中存在感人員較低，這也是造成了目前國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)方面和日常的措施，決策方面，時(shí)常會(huì)有疏漏的重要原因之一，因此建設(shè)好國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度和人員管理以及相關(guān)的方面對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身的優(yōu)化發(fā)展具有重大意義。

二、國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

縱觀目前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，仍然存在著許多問(wèn)題，有些問(wèn)題較為明晰，有些問(wèn)題則隱藏在制度的底層。具體來(lái)說(shuō)大致有以下三個(gè)方面，第一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域未得到應(yīng)有重視。第二是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才較為缺少，第三是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的制度建設(shè)不完善。以下將逐點(diǎn)分析。

（一）國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)未得到應(yīng)有重視

第一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域未得到應(yīng)有重視。由于國(guó)有企業(yè)是我國(guó)歷史發(fā)展較久遠(yuǎn)的企業(yè)形態(tài)，早在新中國(guó)成立之初就有大量的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)形成了自身的體系和運(yùn)營(yíng)模式，因此，國(guó)有企業(yè)自身內(nèi)部是存在著一定的模式固化和僵化的。這對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這樣一個(gè)新興的會(huì)計(jì)管理專業(yè)并不友好，導(dǎo)致了很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)際上的會(huì)計(jì)管理部門的運(yùn)營(yíng)模式，僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金以及支出項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單相加相減或者簡(jiǎn)單計(jì)算，這無(wú)疑是對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的作用中的輕視和忽視。也就是說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，當(dāng)然其價(jià)值也沒(méi)有得到發(fā)揮。

（二）國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才缺少

第二是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才的缺少。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，在與國(guó)際國(guó)內(nèi)中的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)逐漸變得頻繁之后而興起的新興專業(yè)，即便是在教育領(lǐng)域，對(duì)于國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教育教學(xué)培養(yǎng)仍然起步不久，這就導(dǎo)致了具備專業(yè)性知識(shí)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才在市場(chǎng)上是不多的。換言之，這部分國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足目前國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的。而人才的稀缺無(wú)疑是對(duì)于加快建設(shè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)領(lǐng)域日?；瘜I(yè)化和規(guī)?；闹卮笞璧K。

（三）國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度不完善

第三是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的不完善。所有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的問(wèn)題顯現(xiàn)歸根到底都是由于底層制度的不完善和建設(shè)發(fā)展的滯后。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)是一套從底層工作行政人員到高層的領(lǐng)導(dǎo)人員從下到上都具備有一定的應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)知識(shí)的人才組合以及完整體系，但縱觀目前的國(guó)有企業(yè)中并沒(méi)有太多的企業(yè)達(dá)到這樣的合格標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致了目前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有成型的成熟的完整體系的模范和標(biāo)準(zhǔn)，也就難以形成擴(kuò)大化的制度建設(shè)的成熟發(fā)展模式。這也是導(dǎo)致目前國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在的問(wèn)題的最大根源性存在之一。

三、國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生原因

國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域目前存在著諸多問(wèn)題的現(xiàn)狀，其背后是有很多原因?qū)е碌目偟膩?lái)說(shuō)大致有三方面的原因。第一是應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)行業(yè)有一定的門檻，知識(shí)積累需要較多資源投入第二是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)于該領(lǐng)域，并不重視第三是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)還不完善，存在著諸多制度和系統(tǒng)的漏洞以下將逐點(diǎn)分析。

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)行業(yè)有一定門檻

首先是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)行業(yè)有一定的門檻，因?yàn)閼?yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)與知識(shí)學(xué)科，相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將管理專業(yè)與會(huì)計(jì)專業(yè)相結(jié)合，融入了許多交叉性的知識(shí)與學(xué)科內(nèi)容，因此在學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容時(shí)，會(huì)有一定的門檻，需要前期投入基礎(chǔ)性的學(xué)科學(xué)習(xí)精力，這也就導(dǎo)致了應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)行業(yè)在從業(yè)人員的選拔上有一定的門檻，從而直接導(dǎo)致了該領(lǐng)域的專業(yè)從業(yè)人員投入國(guó)有企業(yè)的人力資源部多的現(xiàn)狀。

（二）國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)

第二是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層管理人員缺乏專業(yè)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理人員多為已經(jīng)在該領(lǐng)域從業(yè)幾十年的年紀(jì)稍長(zhǎng)的行政管理人員。這部分人員由于自身經(jīng)驗(yàn)的積累，在管理領(lǐng)域確實(shí)有著很多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，但也由于年歲增長(zhǎng)，對(duì)于新事物以及心理的發(fā)展并不能及時(shí)接受，這也就導(dǎo)致了他們?cè)趯?duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)方面的管理時(shí)，存在著較為滯后的想法，如何才能改革新這代人的應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)方面的管理理念與模式是很關(guān)鍵的。

（三）我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善

第三是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善，我國(guó)雖然已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)以及大部分的大中小型企業(yè)當(dāng)中，建立了比較完善的會(huì)計(jì)管理制度，但國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度與一般的會(huì)計(jì)制度不相同，它融入了許多管理以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)，需要更加專業(yè)的人才，以及更加成熟的制度保障。而目前情況下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的不完善正是導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域諸多問(wèn)題的根本原因之一，也是我們需要最大精力去解決的方向之一。

四、對(duì)于國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建設(shè)性優(yōu)化建議

在分析了國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域目前所面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題以及導(dǎo)致該現(xiàn)狀背后的原因之后，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有一個(gè)大致的了解。在此之后，對(duì)于國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革和制度建設(shè)勢(shì)在必行，這也就是接下來(lái)所要闡釋的三點(diǎn)關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革性建設(shè)性的優(yōu)化建議?？傮w來(lái)說(shuō)，有三點(diǎn)分別是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)學(xué)習(xí)，第二是提高國(guó)有企業(yè)對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善，第三是加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的國(guó)家人才培養(yǎng)和吸引。以下將逐點(diǎn)分析。

（一）加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)習(xí)。常言道學(xué)無(wú)止境，即便是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的年紀(jì)稍長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也應(yīng)當(dāng)緊抓時(shí)代的潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的最新形式的技術(shù)和知識(shí)。而國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)正是如此，只有加強(qiáng)對(duì)該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)才能夠從根源上，就是觀念上革新對(duì)于當(dāng)下國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題。

（二）提高國(guó)企對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善

提高國(guó)有企業(yè)，對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善制度是措施和政策的保障，只有完善制度，形成常態(tài)化的制度建設(shè)才能夠從根源上改變國(guó)有企業(yè)目前在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域方面的窘境。改善國(guó)有企業(yè)對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，就是要從人員上做起，緊抓管理層人員的思想，加強(qiáng)對(duì)于中下層行政人員的相關(guān)知識(shí)性教育和培養(yǎng)，將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，滲透進(jìn)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引。從國(guó)家層面上來(lái)看，國(guó)家在對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)上要加大投入，尤其是對(duì)于高校建設(shè)而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)，而從國(guó)有企業(yè)自身而言，也要加強(qiáng)對(duì)于這部分應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)專業(yè)的人才的吸引，盡力給他們最優(yōu)惠的工作政策，讓他們能夠在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中感受到自身工作的成就感與滿足感，從而反過(guò)來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒艷超，張曉光，魏東.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、量化精益管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)管理報(bào)告的組裝及定制——中國(guó)石化XBRL內(nèi)部應(yīng)用案例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2020（08）：59-66.

[2]趙曉艷.建立健全管理會(huì)計(jì)的實(shí)效應(yīng)用與促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（31）：40-41.

[3]金南.淺談國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（20）：147-148.