淺談基層金融機構經營核算管理存在的問題及對策

黃慧

【摘要】基層金融機構中，核算管理部門的設置主要用于機構內部經營財務的管理、資金差錯的修改、機構內部業務報表的匯總等。機構要想長期發展，就必須重視經營核算管理，并不斷優化管理系統。本文就基層金融機構經營核算管理出發，分析其中存在的問題并進行應對策略的探討，為基層金融機構長期健康的發展提供一些思路。

【關鍵詞】基層金融機構 經營核算管理 問題 對策

經營核算在金融機構中有著重要作用，能在機構經營過程中有效控制各類收支，提高企業的經濟效益。金融機構在運營中必須重視并加強對經營核算部門的管理，不斷優丫以亥算程序的規范性。同時，經營核算在基層經營機構中往往能及時有效的發現機構經營中的弊端和問題，因此，金融機構要重視經營核算部門的現存問題，及時發現并研究應對策略，為企業的可持續發展打好基礎。

一、基層金融機構中經營核算管理的現狀與問題

（一）基層金融機構的局限性

在我國金融業的全面對外開放的背景下，金融企業面臨著更為激烈的市場競爭。由于在市場競爭的壓力和金融機構內部的企業改制中，機構面臨著越來越多的挑戰。經營核算部門的相關管理制度不完善，以及資金匯劃業務的風險防范缺乏一定的適應性和相對統一性。另一方面，由于大額支付系統越來越普遍，經融機構內經營核算的管理有著很大的變化，原經營核算的管理制度已經不再適合當前的經營業務需求。系統的升級和修改還要依靠運行過程中發現其問題，若是運營過程中出現系統故障，就會影響到整個轄區內的資金支付經營?；鶎咏鹑跈C構經營核算中的財務管理也具有一定的局限性。經常會出現與經營管理不相關的費用歸集到相關經營費用的科目中，導致了經營核算的混亂，增加了核算困難;以及經營性費用繳納的不及時，出現收支不明確的問題，對各項經營性收入管理的不及時，造成了不必要的機會成本增加。

（二）經營核算管理制度不完善

由于資金匯劃業務形式變化的影響，經營核算的管理流程也更加復雜。若基層操作人員在網點上傳資金匯劃信息時，由于工作疏忽或其他原因，錄入收款人條件信息時不完整，就會導致上層金融機構沒有資金匯劃業務辦理的原始憑證，影響到機構資金匯劃的正常操作，或是造成資金的損失，從而導致經營核算流程不規范造成機構運營管理上的失敗。再者，有關印章的相關規定和操作無法明確規定，使得核算經營管理有一定的難度。在經營核算系統中業務人員的登錄、簽退操作的不規范，也容易引起操作風險，進而導致機構經營的風險性。另一方面，機構經營系統的不完善，也會導致經營核算的不規范，導致部門間工作銜接不流暢，在經營核算賬戶清算時，因頻繁汗啟清算窗口造成其他人力資源的浪費。

二、經營核算管理優化的重要性

經營核算是企業在經濟運營過程中采取的合法的管理制度，是保障企業正常運行的重要內容。經營管理制度的優化，能科學合理的進行企業的資產管理，能有效提高企業的運營效率。基層金融機構在不同的發展時期要適時的優化經營核算管理制度，合理、合法的經營核算管理制度可以有效約束和規范機構部門成員的核算工作，在符合當前機構發展的要求前提下，顯著提升機構的整體運營效率。

經營核算管理的優化對于基層金融機構的經營管理有著重要意義，核算管理的加強，實現日清月結的高效管理制度，能及時有效的反映金融機構的內部變化和外部環境的變化，對金融違規能有效避免，對防范系統性風險有著較強的預見性。

三、基層金融機構中經營核算管理優化對策

（一）加強企業管理，規范核算程序

基層機構在經營核算管理業務的完善過程中，積極地研究經營核算管理機制，嚴格把握好資金匯劃的初審工作，做好日常收支的記錄工作，對于部門之間的業務聯系和資料傳遞工作憑證傳遞，按照公司規定的操作程序辦理。在每一個資金核算環節做好細節工作，明晰核算內容，有效提升基層金融機構的經營核算管理制度。同時，在機構辦理大額資金匯劃業務時，有關的憑證要經由會計主管簽字，才能傳遞電匯憑證給上層的金融機構。上層金融機構根據憑證和網絡傳遞的信息核對后，確認信息準確無誤后再辦理資金匯劃業務，保證資金匯劃的真實性，避免和杜絕資金的流失以及經營核算的錯誤。

（二）細子以亥算內容，提升工作效率

經營核算管理人員將各個經營費用詳細的計人相關的經營管理賬戶，認真查清各項應繳的經營管理費用，加強各經營費用的統籌管理，強化財務職能，做好經營核算部的財務管理工作。其次，要提升內部管理水平，按照要求和規定，準確使用各種經營性質的費用科目，以及各種經營性質的支列情況的規范。另一方面，提升工作人員專業素質，加強基層金融機構中的經營收支管理，做好各項收入支出明細的臺賬登記，做到賬表單一致。

（三）不斷提升核算人員的業務素質

經濟金融形勢的迅速發展，對經營核算人員的工作不斷提升要求，繁重且時效性非常強的核算工作需要工作人員展現出較高的專業素質。這使得工作人員不僅要及時了解有關政策和經濟律法，還要及時提升會計業務知識和計算機知識，提升自身的分析能力和核算能力，達到快速高效的經營核算工作目標。因此，基層金融機構也要重視核算人員的專業素質，定期進行核算人員的培訓和考核，切實抓好核算人員的管理工作，促使核算人員的終身學習，為適應社會和金融體系帶來的工作變化不斷學習好新業務、新技能、新知識。同時，在核算員更換時，也要提前通知部門中心，做好檔案移交工作。

結束語：基層金融機構的核算管理是實現基層金融機構經營管理的手段，要想提升機構經營效率就要做好核算管理，促使機構長期健康的發展。面對時代的快速發展，基層金融機構也要不斷強化經營管理，做好部門之間工作的高效配合，提升業務人員的專業素質，不斷優才日該算管理系統和制度。

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