淺析新形勢下如何做好電力企業(yè)工會(huì)工作

付曉亮

摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度越來越快，經(jīng)濟(jì)的增長給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)入21世紀(jì)，各行各業(yè)都得了巨大的發(fā)展，當(dāng)然，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)市場正處于一個(gè)待開發(fā)的狀態(tài)，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)模式，改變傳統(tǒng)工作方式。就電力企業(yè)而言，要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，找準(zhǔn)定位方向，整合企業(yè)和員工的資源優(yōu)勢，最大程度上保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文就對(duì)新形勢下如何做好電力企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的說明。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);工會(huì)工作

引言：

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城市建筑數(shù)量越來越多，人們的用電需求越來越高，也更加突出了電力的重要性。電力是保障國家發(fā)展的根本，電力企業(yè)發(fā)揮的作用具有代表性意義，從某種程度上來說，保障電力的穩(wěn)定供應(yīng)就是保障社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)是一個(gè)國家的形象代表，側(cè)面反映出一個(gè)國家的綜合實(shí)力，工會(huì)是電力企業(yè)不可分割的一部分，工會(huì)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起著一定的推動(dòng)作用，保障企業(yè)可以良性發(fā)展，在新形勢下，電力企業(yè)要合理調(diào)控內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用合適的方式提高工會(huì)工作效率。

一、新形勢下電力企業(yè)工會(huì)工作的意義

電力企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容比較多，涉及的員工數(shù)量比較多，牽扯的利益鏈比較廣，工會(huì)的作用之一就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，其實(shí)工會(huì)建立之初的目的就是為了企業(yè)員工利益能夠得到一個(gè)有效的保障，只是在后來的發(fā)展中，工會(huì)延伸的管理內(nèi)容越來越多，但工會(huì)核心理念并沒有變。一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展，質(zhì)量只是其一，更重要的是員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，企業(yè)能夠保障員工的權(quán)益，在這個(gè)雙向過程中，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。任何一個(gè)員工不會(huì)無緣無故對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)全部精力，企業(yè)與員工之間是一個(gè)雙向選擇的過程，企業(yè)尊重員工權(quán)益，員工自然會(huì)做好自己的本職工作，所以企業(yè)工會(huì)要從員工的角度考慮，保障員工合法權(quán)益，使員工可以全身心投入工作中，在提高工作效率的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

工會(huì)要構(gòu)建和完善企業(yè)文化建設(shè)，21世紀(jì)是一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，各行各業(yè)的競爭都非常激烈，要想在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代立足，電力企業(yè)一定要有屬于自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)工會(huì)與企業(yè)是兩種不同的現(xiàn)實(shí)主體，但它們之間又存在緊密的聯(lián)系，基于企業(yè)工會(huì)的特殊性，使得企業(yè)工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化這一方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢。工會(huì)要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以從以下兩方面入手：采用多樣化方式宣傳企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，讓員工可以感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵;加強(qiáng)企業(yè)和員工的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，電力企業(yè)雖然是國家壟斷了的，但沒有危機(jī)感，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

構(gòu)建和諧電力企業(yè)是實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，電力企業(yè)是國家重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，對(duì)其他企業(yè)的發(fā)展也起到了一個(gè)榜樣作用，電力企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，根據(jù)國家發(fā)展要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。在這個(gè)大的環(huán)境趨勢下，電氣企業(yè)工會(huì)要號(hào)召員工團(tuán)結(jié)起來，構(gòu)建和諧工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)的思想指導(dǎo)工作都是圍繞員工開展的，要找到員工與企業(yè)之間存在的矛盾點(diǎn)，采取正確的措施進(jìn)行解決，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，維護(hù)員工權(quán)益。工會(huì)可以開展職工大會(huì)，通過職工大會(huì)讓員工意識(shí)到自己也是企業(yè)的一部分，收集員工的意見和想法，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣泛的參考空間。

二、新形勢下做好電力企業(yè)工會(huì)工作的策略

（一）優(yōu)化電力企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)

隨著我國電力企業(yè)的深化改革，對(duì)市場的適應(yīng)能力也越來越強(qiáng)，但因?yàn)楣?huì)的職能屬性并不突出，使得電力企業(yè)對(duì)工會(huì)的重視程度并不高，很多電力企業(yè)認(rèn)為工會(huì)只是一種附屬品，產(chǎn)生的價(jià)值非常有限，導(dǎo)致工會(huì)組織結(jié)構(gòu)松散，缺乏專業(yè)型人才，而且有些企業(yè)工會(huì)如同虛設(shè)，有跟沒有一樣。基于此，電力企業(yè)要從長遠(yuǎn)角度考慮，做好企業(yè)工會(huì)組織工作，優(yōu)化企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，將管理權(quán)力層層分化，搭建一個(gè)完善的工會(huì)組織體系。工會(huì)是企業(yè)與員工進(jìn)行溝通的橋梁，工會(huì)并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但它可以幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)涉及的管理內(nèi)容比較多，所以要增設(shè)多個(gè)管理部門，比如溝通部、生活部、協(xié)調(diào)部等，不同的部門負(fù)責(zé)的管理范圍不同，通過部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作，可以有效提高工會(huì)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）改變傳統(tǒng)的工會(huì)工作方式

隨著時(shí)代的多樣化發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，傳統(tǒng)的工會(huì)工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，我們需要對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)更新現(xiàn)代化工會(huì)理念。要根據(jù)電力企業(yè)的類型明確工會(huì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，在工會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，要保證各項(xiàng)流程的時(shí)效性。工會(huì)工作要專業(yè)化，工會(huì)要做的任務(wù)比較多，如果沒有一個(gè)專業(yè)化的工作安排，就會(huì)降低工作效率，影響電力企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)工作要遵紀(jì)守法，任何情況下，都要將法律作為武器，堅(jiān)持依法治會(huì)、依法維權(quán)。作為工會(huì)干部，要對(duì)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》有一個(gè)深入的了解，能夠通過法律維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（三）明確工會(huì)工作對(duì)象

企業(yè)工會(huì)更多的是為員工服務(wù)，保障員工合法權(quán)益是工會(huì)工作的主要內(nèi)容，在開展工會(huì)工作的過程中，要明確工作對(duì)象，掌握工作重點(diǎn)。工會(huì)要深入職工群體，了解職工的真實(shí)情況，掌握或熟知員工的思想動(dòng)態(tài)或者內(nèi)在需求。作為電力企業(yè)的員工，他們具有一定的權(quán)利和義務(wù)，工會(huì)在保障員工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的同時(shí)更要兼顧員工的政治權(quán)利。要協(xié)調(diào)好不同群體的利益關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)方面要保證平等對(duì)待，尊重員工的想法和意見，工會(huì)要切實(shí)履行自身的維護(hù)職能，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的員工要重點(diǎn)關(guān)注，其次就是將低收入職工作為重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象，只有做好不同員工群體的利益工作，才能最大化體現(xiàn)出企業(yè)工會(huì)的作用。

（四）增強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)內(nèi)部的凝聚力

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，電力企業(yè)內(nèi)部改革已是必然趨勢，電力企業(yè)工會(huì)要清楚認(rèn)識(shí)到在新形勢下自身角色的轉(zhuǎn)換，以前電力企業(yè)的工會(huì)，主要負(fù)責(zé)職工娛樂，如今的電力企業(yè)工會(huì)，更多的是起到一個(gè)推動(dòng)作用，激發(fā)員工工作的積極性，為員工的生活提供保障，將員工利益與企業(yè)利益相連，使員工明確認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工才能得到更好的發(fā)展，在這個(gè)雙向的過程中，員工的努力付出推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶給員工更多選擇的機(jī)會(huì)。要想讓員工盡快融入企業(yè)文化中，要采用合適的方式增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力，工會(huì)可以在員工空閑的時(shí)候，多多開展一些團(tuán)體性的活動(dòng)，比如乒乓球比賽、足球比賽、籃球比賽等，通過比賽，可以緩解員工的工作壓力，還能提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。另外一方面，工會(huì)可以定期開展心理問題講座活動(dòng)，邀請(qǐng)一些心理專家進(jìn)行演講，條件允許的情況下，可以讓專家與員工進(jìn)行一對(duì)一心理減壓，避免部分員工因?yàn)楣ぷ髟虍a(chǎn)生心理問題。最后，工會(huì)可以向企業(yè)申請(qǐng)一部分的團(tuán)隊(duì)資金，這部分資金主要用來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比賽獲勝的隊(duì)伍，加強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。提高員工思想意識(shí)的同時(shí)，也讓員工意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與他們自身的發(fā)展息息相關(guān)，使員工可以更加積極認(rèn)真的工作。

三、結(jié)語

在新形勢下，我國電力企業(yè)工會(huì)的發(fā)展面臨很多的問題需要解決，需要工會(huì)從現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，調(diào)整自身工作定位，明確工作目標(biāo)，做好與員工的溝通工作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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