新形勢下水利工程項目管理的分析

田原青

摘要：隨著社會發展和時代的進步，水利工程的發展也在蒸蒸日上。水利工程質量的好壞關系到社會公眾的日常生活和個人財產的安全。項目管理廣泛應用于各種工程項目，對水利工程建設具有重要意義。本文通過對水利工程的初步認識，分析項目管理在水利工程建設中應用的重要性和應用過程中的各種問題，探索項目管理在水利工程建設中的應用措施，促進水利工程的發展和社會經濟的發展。

關鍵詞：新形勢;水利工程;項目管理

水利工程管理內容豐富，管理方法可以從實際管理內容出發，取得最佳的管理效果。水資源的利用對每個國家的建設質量、施工安全和施工成本都有重要影響。從這些方面可以提高水利工程項目的管理水平，建立科學的控制目標，確立嚴格的管理責任，才能真正提高水利工程項目的管理目標。

1、相關概述

水是生命之源，地球上所有的生物都離不開水。供水工程與民族社區和人民群眾關系密切，關系到社會財產的安全，推動著民生的發展。水利工程不是一個小工程，但投資規模大，建設周期長。管理上也有很大的困難。目前，在水利工程建設中推行項目管理，促進了供水工程的發展。

2、項目管理的重要性

水利工程建設項目管理可以有效節約資金成本。從初步設計到完成需要時間。建設周期長，用水需要大量資金。項目管理可以有效地管理和控制整個項目。通過建立高效的管理體系，可以監督供水建設各個環節的資金使用情況，有效節約資金成本，防止資金短缺等問題的發生。

在水利建設施工中應用項目管理，可以有效地保證工程建設的進度。任何一個建設項目的施工，都是為了保證竣工質量，保證能否在規定的時間內完成。因此，施工進度也是建設項目建設的重要環節。在水利工程建設中應用項目管理，確保工程進度計劃在施工初期制定的計劃基礎上進行規劃，合理調整施工計劃，使用水工程在預定時間內完成。

項目管理在水利工程建設中的應用，可以有效地保證工程質量。水利工程建設直接關系到人民群眾的生命財產質量，因此，保障人民群眾生命安全是水利建設的重中之重，關系到人民群眾的生命安全和社會的穩定和長治久安，要把責任落實到個人，有效防范安全隱患，在出現安全隱患時及時應對和解決問題，通過對工程施工過程的嚴格監督，確保整個工程竣工時的工程質量。

3、現階段存在的問題

3.1組織形式存在問題

隨著社會經濟的發展，我國對于水資源利用的發展速度非常快。同時，在積極開展水資源開發工作的同時，也出現了許多問題。水利工程項目管理需要完善的機制。然而，有許多建設單位的管理機制是我國水利建設中最常用的，但它并沒有真正發揮作用。

3.2人力資源存在問題

水利工程不僅需要大量的資金，而且還需要大量高素質的人員。因此，對人才的需求非常嚴峻。要求高標準以及建設項目的建設者。由于水利事業的快速發展，供水建設領域對項目管理人員的需求也隨之增加。目前，我國缺少水利工程的技術人員。

3.3工期不明

在水利工程建設過程中，趕工趕工、搶工期的情況時有發生，很多工序被忽視，手續大多敷衍了事。比如在施工過程中，表層和傷口表面未徹底清理，鑿毛程度達不到相關施工標準，在水利工程施工中，為了減少漏水，有必要在舊混凝土表面設置接縫。

4、解決問題的對策

4.1優化項目管理形式

在新形勢下的水利工程管理過程中，首先需要注意的問題是目標的明確。相關研究人員，有效地結合《水利工程項目管理規定》對項目管理的實際目標做了深入的分析和研究，具體的管理目標有質量、進度、成本三個方面。因此，為了充分實現項目管理目標，必須選擇科學合理的方法，逐步提高項目管理水平。在整個研究中，我們可以選擇以下三種管理方法來進行管理。

（1） 應用成本管理軟件做成本管理輔助。在實施項目成本管理時，使用成本管理軟件可以全面提高工作質量和實際效率，減少人為因素的影響，是一種很好的管理手段。隨著軟件的進一步升級和項目管理人員計算機能力的全面提高，軟件在工程管理中的應用也得到了認可和大力推廣。

（2） 利用綜合管理軟件進行進度管理。在項目實施過程中，影響項目進度的主要原因有很多。結構、材料和設計可能是影響因素。只有在管理的全過程中，全面管理、綜合考慮項目進度，才能真正保證項目管理的整體完成質量。

（3） 運用質量監控方法做好質量工作。質量監控的方法是在項目進行過程中，對檢驗、采購、施工、原材料采購等各個環境的質量進行監控，充分實現質量的無縫管理。

4.2解決人力資源問題

工程質量直接取決于施工人員的專業素質。通過對施工人員和操作人員的專業技術培訓，可以顯著提高技術人員的專業素質水平，提高操作人員的操作水平，從而更好地提高水利工程施工質量。因此，建筑施工企業在招聘技術人員的過程中，需要注重對專業技術人員和操作技術人員個人素質水平的考核。在施工過程中，要注意對技術人員的崗位培訓。通過定期的工程培訓，達到提高施工人員個人技術水平的目的。同時，水利施工人員的施工安全意識明顯提高，促進了水利工程建設的安全管理，降低了工程事故發生的概率。

4.3建立系統化的項目管理體系

相關研究發現，要完成綜合性水利工程的管理，必須根據工程情況劃分管理責任，切實建立系統的管理和監控體系。建立系統的管理和監督體系必須做好以下具體工作：

（1）明確責任制。在系統監測過程中，應確定監測人員的工作內容和職責。在監督實施中，各級監督管理人員都有對下級工作人員的實際監督權。另外，在項目管理過程中，要成立專門的監督部門，具體落實工作。需要指出的是，實施監理必須按照項目管理制度和具體規定進行。明確責任的監督管理制度可以使管理工作順利進行。

（2） 確保監督過程公開。監管過程的公開透明，可以進一步保證監管的整體質量。公開透明在監督內容、監督人員、監督過程、監督結果等方面體現了公開的具體過程。只有保證監理制度的公開透明，才能進一步確保監理的權威性，確保項目管理的順利完成。

（3） 確保監督反饋的實際效果。在監督實施過程中，監督反饋的作用十分重要。通常情況下，當監理發現問題時，應立即將問題反饋給管理部門，以落實監理職責。另外，管理部門在接到信息后要完成管理職責，然后對上報信息進行具體的監督反饋，以加強整體監管工作。在工作過程中，對反饋信息的質量提出了更高的要求。高質量的信息能夠詳細、真實地反映問題，有效地全面解決問題。

結語

綜上所述，在水利工程建設過程中應用項目管理，可以有效地提高水利工程質量。項目管理在水利工程建設的全過程中具有十分重要的意義。現階段水利工程管理中還存在著許多明顯的問題，在一定程度上會影響到水利工程的建設。懂得在水利工程建設中運用項目管理，才能解決水利工程管理中存在的問題，提高水利工程施工質量。

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