基于“互聯網+”時代的企業管理創新路徑探究

朱怡欣

[摘 要]現代社會在迅速發展，互聯網技術已經在各行各業有了廣泛的應用，企業在“互聯網+”的發展背景下在對自己的管理體系進行創新。很多行業的科學技術核心都是互聯網技術，互聯網技術的各類實際應用為探究基于“互聯網+”時代的企業管理創新路徑提供了參考。企業的發展在國民經濟中起了重要的作用，企業想要有良好的發展前景，就需要不斷更新傳統的企業管理模式，這樣才能跟緊時代發展的腳步，互聯網信息技術的發展為企業的管理創新提供了新方向，文章對此進行了探究，供業界借鑒。

[關鍵詞]“互聯網+”;企業管理創新;優勢;路徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.179

企業的發展與社會上大部分人的工作生活息息相關，是社會人民群眾之間的熱點話題。企業的發展是社會人民經濟水平提升的重要推力，而企業創新是企業發展的核心動力，對企業的管理體系進行創新可以使企業在市場中快速壯大。“互聯網+”技術對企業的發展有著重大影響，它能夠將傳統行業與互聯網技術相結合，企業將“互聯網+”技術應用到企業管理創新中是一個正確的決定，在創新過程中，科學應用“互聯網+”技術可以在企業管理中起到事半功倍的作用，并且讓企業的發展獲得大環境的動力支持。

1 以客戶為中心，對銷售管理方式進行創新

為了實現企業的發展，就要以客戶為中心，對企業銷售管理方式進行創新。消費者需求與企業的經濟效益關系密切，如果沒有把握住消費者的心理需求，導致消費者的大量流失，這對企業的發展有很嚴重的負面作用。銷售的重點在于通過對市場競爭進行分析來把握住消費者的消費心理，然后通過借助營銷手段來保證企業的經濟效益。在互聯網平臺的購物中，消費者在購物需求上多樣性特點較為突出，因此企業的銷售途徑要從多樣性特點進行創新。完善銷售方式管理的創新環節是對企業管理的一個挑戰，同時也是企業擴大營銷市場的機遇。想要大幅度提升企業經濟效益，最主要的是從消費者具體產品消費意愿入手，“互聯網+”可以為企業提供獲取數據信息的功能以及數據統計的功能，互聯網中存在著大量的消費者消費意愿信息，企業要將這些數據信息進行整理分類，著重篩選出參考價值較高的數據信息，然后再將其科學運用，這樣才能把握好市場的發展趨勢。“互聯網+”為精準營銷策略提供了可能性，這對企業的業務開發以及提升服務質量有著積極作用。

2 簡化企業管理層次，使管理方式信息化

企業需要靈活運營，只有自己企業的內部信息數據是不夠的，要將企業的內部信息和外部市場進行整合，企業的管理層次太多會使得管理結構太復雜，一般復雜的管理體系有一定的封閉性，這會導致企業不能靈活應對長期處于變化狀態的市場情況，這樣即使有了企業發展的機遇，也難以抓住機遇來實現自己的發展，所以要對企業的管理層次進行創新，將企業的管理結構扁平化，這是對企業管理工作進行細化的表現，企業的各個小型管理單元自主運轉，然后將這些細小單元相互連接，從而形成扁平的網狀管理結構。首先要關注“互聯網+”的發展情況，將企業管理結構扁平化，使企業的各個單元都能實現與市場的對接，從而高效收集消費者相關信息和市場動態信息。在“互聯網+”的時代，企業可以收集到精確度較高的市場信息，這為企業創新管理模式提供了便利條件。其次需要注意的是扁平化管理模式與傳統管理模式之間的區別，簡單的管理模式比復雜的管理模式更加高效，從管理者之間的信息流通方式來看，簡化的企業管理結構使得企業管理高層之間信息交流更加暢通，改善了以往復雜管理結構的逐級傳遞信息局面，掙開了傳統信息管理的束縛，提高了信息的傳遞效率和反饋效率。最后是企業的各個單元都是充滿運營活力的，管理層次簡單化、管理方式信息化提高了企業員工工作的積極性，這種高效的管理方式使得企業能夠實時接收外部市場信息，其形成了開放性、積極性、合作性更高的企業環境，擴大了企業發展的更多可能性。

3 進行企業人力資源管理方式的創新

在基于“互聯網+”時代的企業管理創新中，對人力資源管理方式進行創新是重中之重，人力資源管理方式的創新是其他創新內容無法取代的，在企業發展中，最重要的是企業的人才資源，在“互聯網+”的背景下，對企業人才提出了更高的職業要求，社會上各個企業都面臨著人力資源管理的挑戰，想要讓企業人才發揮出其最大的作用，就要重視對企業人力資源管理的創新。

對企業人力資源管理方式進行創新有三個途徑：第一個途徑是利用互聯網平臺來進行人才的選拔，企業在相關網站上發布人才招聘信息，招聘信息中應當包含企業自身對人才的需求，然后對應聘者進行分類招聘。在互聯網進行招聘的優勢在于節約了人力資源招聘管理工作的成本，提升了招聘效率，當企業對人才資源的需求發生轉變時，可以將互聯網的招聘信息進行更改，這種科學高效的招聘方式提升了企業人力資源管理部門的工作效率。第二個途徑是對企業的培訓管理工作進行創新，傳統職工培訓工作內容主要是實際培訓，采取了管理人員對職工進行面對面培訓的方式，但是這種方式會被多種外界因素所干擾，不利于企業正常運營工作的開展。“互聯網+”則可以提供線上培訓，將互聯網技術運用到培訓工作中，進行企業員工的線上培訓，這種基于互聯網平臺的遠程培訓環節可以突破培訓工作的空間限制和時間限制，培訓方式也更加自由，并且能提高職工參加培訓環節的積極性，從而達到提升培訓效果的目的。第三個途徑可以通過互聯網來進行企業職工的績效考核，企業的績效考核管理工作是很重要的，考核結果可以直接反映企業職工的工作能力和工作態度，開拓企業員工績效評價空間對職工也有一定的激勵作用，員工可以展現自己的工作水準。

4 進行財務管理方式的創新

企業要科學合理的運用網絡信息管理技術，對企業的財務情況進行動態監控，這樣便于開展企業財務的管理工作，現代企業已經廣泛應用網上銀行和電子貨幣來進行企業財務的周轉。首先，企業的財務部門要進行理念創新，要設定清晰的財務管理目標，認清網絡信息的時效性，跟緊行業市場發展的步伐，提升企業資金的利用率，通過互聯網技術來實現財務管理細化，這樣才能提高企業的財務資源利用率，并且達到財務科學避險的目標。其次，要創建企業的云平臺，根據企業財務部門性質，進行統一的財務管理模式，將遠程賬務處理工作和集中財務處理工作相結合，運用企業財務云平臺來為企業內部提供相應的服務，這樣可以有效整合企業內部的經濟業務，并且還能為企業的運營提供有價值的參考信息，從而為企業做正確的決策提供信息保障。最后，要對財務管理的內容進行創新，財務部門要嚴格控制產品的成本，將成本最大化利用，并且保證產品成本和定價之間關系的合理性，從而使得企業運營內容和目標更加清晰。

5 結語

在“互聯網+”的時代背景下，企業之間的競爭愈發激烈，因此企業在行業市場中的地位十分重要，企業需要跟緊時代發展的步伐，敢于迎接互聯網帶來的挑戰和機遇，對管理模式進行探索和創新，從多個發展角度來進行創新性分析，從而獲得企業發展的原生動力，最終實現企業管理創新的新局面。

參考文獻：

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