路橋工程現場施工管理難點及應對策略探討

黃實春

摘 要 近年來，為了滿足社會發展的需求，國家加大了路橋工程建設的投資力度和規模。與此同時，路橋工程作為我國重要的基礎設施，社會各界對其質量也有了更高要求。所以，做好路橋施工管理保障路橋建設質量顯得尤為重要。基于此，本文主要對路橋施工現場管理的相關難點及應對策略進行探討，以期促進路橋事業的健康發展。

關鍵詞 路橋工程;現場施工;管理難點;應對策略

1路橋工程現場施工管理的意義

眾所周知，現場施工管理是路橋工程管理的重要組成部分，也是路橋工程建設的基礎。其主要內容是進行路橋項目施工現場的管理及其合理規劃。通過采用科學、規范的管理手段，對相關施工要素（如施工材料、設備、人員、技術工藝及其作業環境等）進行合理的規劃和組織，以高效、低成本的方式達到最終的建設目的。因此，在路橋工程建設實踐中，從項目立項、規劃、審核到施工，再到竣工驗收，這是一個復雜的過程，涉及多個專業和工種，而且在整個路橋施工過程中，每一個環節都是環環相扣的。因此，在現場管理過程中，相關施工管理人員和施工人員應實事求是地進行動態管理和控制，并根據現場施工情況進行控制，避免因出現問題而影響整個路橋施工質量施工中的一個過程。只有做好路橋施工準備工作和相應措施，才能保質保量按時完成路橋施工生產任務。因此，現場施工管理對路橋工程項目具有重要意義[1]。

2現階段路橋工程施工現場管理存在的難點問題

2.1 施工現場管理混亂

在路橋施工中，施工現場往往包含許多要素，如施工人員、材料、設備等，這也涉及各專業之間銜接、現場組織和工序生產關系等諸多環節，雖然國家有關部門出臺了相關路橋施工現場管理規定，并進行了推廣實施，但實際情況不容樂觀。加上一些施工隊缺乏科學的管理理念，難以有效的管理和指揮施工隊伍的運作，同時，受現場作業環境、自然環境等諸多因素的影響，導致路橋施工現場混亂，勢必對現場工程的組織、安全和質量管理產生不利影響。

2.2 缺乏完善的技術方案

路橋現場管理是一項專業的系統管理工作。作為路橋項目現場管理人員，不僅要完善現場安全管理機制，落實現場施工組織措施，還要高度重視項目實施技術方案，積極開展技術準備工作。先進的施工技術對路橋工程建設的順利實施起著重要作用。但在路橋建設實踐中，完善的管理技術方案還比較缺乏，在一定程度上阻礙了路橋工程建設的順利實施。

2.3 施工材料質量不合格，不符合施工要求

建筑材料是路橋工程的基礎材料，其質量好壞直接影響路橋工程的質量。如果材料質量不合格，將給路橋施工留下不可估量的隱患。特別是在目前的物資市場上，一些不法商販將一些偽造、劣質、不合格的物資混入市場牟利。同時，由于施工管理現場不嚴，部分質檢人員懈怠，一些不合格的建筑材料進入施工現場，使路橋工程質量難以達到相關質量標準。

2.4 施工人員專業素養有待提升

目前，我國路橋工程規模越來越大，工程沿線的農民工成為施工現場勞動力的主力軍。為了加快施工進度，控制施工成本，這些文化素質不高的工人是他們的首選，甚至被安排在一些重要崗位上。同時，在路橋現場施工中，許多環節將在管理人員的組織下同步進行。雖然能達到提前進度的目的，但也留下了許多隱患，難以保證路橋的施工效果和整體質量。

3路橋工程現場施工管理難點的應對措施

3.1 建立路橋工程施工現場的管理體系

首先，建立現場管理組織體系，遵循高標準、規范、科學管理的原則，保證施工管理有序進行，進而滿足工程總體設計要求。其次，要嚴格按照有關規章制度制定安全措施，制定合理的路橋施工方案，明確施工關鍵崗位人員職責，制定嚴格的操作規程，嚴格安排施工速度。同時，建立全面的施工現場監理機制，對路橋施工中存在的深層次質量問題進行監督。最后，施工現場要制定監理制度，加強質量控制，對發現的情況要積極報告和處理，進一步提高路橋施工質量。

3.2 強化路橋施工技術措施

只有加強現場施工技術管理，才能為路橋工程施工提供便利，提高路橋工程施工質量和效率，確保工期按時完成。

（1）編制施工計劃。在實踐中，應綜合考慮工程建設的實際情況，根據施工單位的基本要求，合理編制路橋設計方案，最大限度地優化路橋施工的各個工序，檢查設計方案是否可行預算，工藝結構是否可靠、安全，編制施工計劃，調整和補充進度計劃，合理制定施工組織計劃。

（2）做好技術儲備。技術儲備包括新技術、新工藝的培訓，制定各種意外情況的處理方案，以保證施工質量。同時，建立質量問題調查制度，明確現場管理人員相應的質量責任和處理規定，確保每道工序驗收合格后，才能進行下道工序。

3.3 現場施工材料管理

原材料的質量直接影響路橋工程的施工質量。因此，在路橋施工中應高度重視施工材料的管理。首先，采購人員在采購材料前，要進行深入的市場調查，根據施工規劃確定的材料規格型號進行采購，掌握施工材料用量、施工工藝和市場行情等技能和信息，選擇價廉物美的優質材料，隨時跟蹤施工進度，補充，避免延誤施工進度的現象。第二，做好物資儲備和物資質量檢驗工作。在材料進場中，應做好材料的質量檢驗，避免不合格材料進入施工現場。最后，保證物資的配送。在路橋施工中，為避免浪費，應加強對所用材料的質量監督，做好材料的記錄，提高材料的有效利用率，避免材料丟失或浪費。

3.4 提高施工人員的綜合素質

現場施工人員的行為直接關系到施工建設的整體質量。可見，加強路橋工程現場施工人員管理是十分必要的。因此，為減少或杜絕現場施工質量隱患的發生，保證路橋工程的高效完成，必須采取有效措施，及時發現和消除安全隱患，提高現場施工人員素質，加強現場管理，確保現場建設有序開展。重點抓好以下幾個方面：實行現場施工人員聘用考核制度;組織現場施工人員參加崗前專業、安全培訓;完善施工現場施工標準、崗位責任制和安全保障機制，提高全體人員的責任意識和質量意識;此外，施工企業要完善項目組織，落實完善的責任機制，做好自己的工作。

4結束語

總之，加強路橋施工管理，不僅對路橋施工企業意義重大，而且對路橋施工質量和社會穩定起著重要作用。因此，路橋企業必須不斷提高專業素質，結合施工現場的具體情況，嚴格材料質量管理，實行科學的措施和控制，使工程順利進行，提高路橋工程質量，保障人民生命財產安全。

參考文獻

[1] 黃文哲.路橋現場施工管理難點和應對策略[J].建材與裝飾，2015（49）：251.