網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

摘?要：縱觀人類發(fā)展歷史，社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展都伴隨著社會(huì)環(huán)境的變革。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷提高，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人類文明邁入信息社會(huì)。信息技術(shù)的提高催生出新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并與人類社會(huì)緊密聯(lián)系在一起，極大地改變了人們生產(chǎn)、生活和工作的方式。在這樣的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方式朝著網(wǎng)絡(luò)化方向前進(jìn)。然而隨著全球化的深入，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并產(chǎn)生了很多管理風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)要想減少成本支出，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。文章主要探討了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

一、 引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益隨之增加。然而企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了困難。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理工作的范疇。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得不到位，就容易導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算、供應(yīng)商產(chǎn)能不足發(fā)生斷貨等情況，面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)成熟的企業(yè)管理工作學(xué)問(wèn)，但是受很多因素的影響，部分現(xiàn)代企業(yè)仍然使用的是落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，拖慢了企業(yè)的發(fā)展速度。現(xiàn)代企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在各個(gè)方面都保持先進(jìn)才能夠不留短板，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的意義，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比有明顯不同，在辦公方式、辦公技術(shù)等方面出現(xiàn)一些新的特點(diǎn)。

（一）高度集成的現(xiàn)代信息技術(shù)。

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中高度集成了現(xiàn)代信息技術(shù)，應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并對(duì)辦公流程、辦公方式等進(jìn)行了進(jìn)一步的簡(jiǎn)化和合理的調(diào)整，使得辦公過(guò)程更便捷高效。

（二）辦公方式呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化趨勢(shì)。

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高科技技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了辦公自動(dòng)化的進(jìn)程，過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理紙質(zhì)辦公發(fā)展為在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行審批、核算等辦公方式，各種數(shù)據(jù)的處理套用相應(yīng)的公式就能夠快速計(jì)算出結(jié)果，財(cái)務(wù)報(bào)表等可以直接在辦公軟件上生成，并且可以遠(yuǎn)程查看等，大大方便了企業(yè)管理者的工作，提高了管理效率。

（三）實(shí)現(xiàn)了高效率的集中化管理方式，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，整個(gè)企業(yè)的所有員工通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，所有工作信息共享，每個(gè)業(yè)務(wù)或者工作都產(chǎn)生聯(lián)系，完成了企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)系統(tǒng)中每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整都能夠?qū)崟r(shí)反映到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享與集中管理。

三、 網(wǎng)絡(luò)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成中，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)是改革開放以后發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)成立時(shí)間短，底蘊(yùn)不足。受到長(zhǎng)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念十分落后，部分企業(yè)面對(duì)越來(lái)越大的規(guī)模，陷入了財(cái)務(wù)管理混亂的尷尬境地。在當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理仍然是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等體制都沒有設(shè)置，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中隱藏著很多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作需要為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)分析，以便企業(yè)管理者掌握企業(yè)債務(wù)、利潤(rùn)、成本等各方面的細(xì)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。而在我國(guó)當(dāng)前部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理仍然是單純的會(huì)計(jì)核算部門，不能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)發(fā)展提供參考，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。除此以外，在部分企業(yè)中還存在財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確的情況，各部門日常管理工作職能重疊等，管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控體制缺失

在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，部分企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，一切以經(jīng)濟(jì)效益為主，忽略了風(fēng)險(xiǎn)防控體制的建設(shè)。在這些企業(yè)中，工作人員由于沒有一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等過(guò)程中根本無(wú)法做到規(guī)范操作。部分企業(yè)即便是建立了風(fēng)險(xiǎn)防控體制也是為了應(yīng)付檢查，所有的程序都流于形式，起不到應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)管理人才

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)都是由董事會(huì)或者管理者信任的人員擔(dān)任，這些人員其中有一部分是從其他崗位調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，不具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中容易做出錯(cuò)誤的決策影響集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員仍然受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所限制，不能夠接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新帶來(lái)了困難。

四、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）樹立正確認(rèn)知，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗地位，就必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理觀念。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念與技術(shù)，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)分析和成本管控等工作，為企業(yè)管理者調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向提供科學(xué)真實(shí)的依據(jù)。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體制，做好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

隨著全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，針對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)采取切實(shí)有效的措施，提前防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，有效減少經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)等保駕護(hù)航。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，建立財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)中人才是最重要的資源，人才的缺乏是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同的難題。在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是客觀存在的現(xiàn)象。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面采取措施：一方面，重視人才的培養(yǎng)工作，定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平;另一方面，招聘和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，建林高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)提高和改進(jìn)。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)水平和安全管理意識(shí)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與以往相比發(fā)生了巨大的改變，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，保持與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，相關(guān)人員必須提高自身信息技術(shù)水平，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全，加強(qiáng)安全防范手段提高財(cái)務(wù)管理人員的安全管理意識(shí)，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

五、 結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相較于之前的社會(huì)環(huán)境有明顯的不同，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需要，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展成為企業(yè)自身發(fā)展的要求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的需要。在這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念代替了傳統(tǒng)管理理念，建立了新的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作效率提升了一大步，大大減少了管理過(guò)程中人力、物力的支出。然而任何一項(xiàng)事物都有兩面性，新的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理中的應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)防控體制缺失、受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的制約、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足等，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的發(fā)展，給一些現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)困擾。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，結(jié)合自身實(shí)際解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)和創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：李娟，四川達(dá)竹煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司小河嘴煤礦。