分析施工企業造價控制造價成本對策

劉晶

摘要：建筑工程造價也就是指我們在工程建設的整個過程中的花銷，他關系著工程的整個施工過程，是工程的重點內容。在我國的一些建筑工程中經常出現一些工程造價最終超出原來計劃的情況，嚴重影響我國建筑行業的管理和發展。控制工程造價，也就是我們常說的對工程造價和預算的控制和節省。在這一方面，相關人員應注意使用科學合理的管理方法，是很重要的。目的是為了保證工程在正常進行和完成的情況下，能更節省造價，這里不是要盲目的降低成本，而是成本、質量相結合，把錢花在正確的地方，讓效益最大化。我國建筑工程造價已取得了初步成效。

關鍵詞：施工企業;造價控制;成本對策

一、簡述建筑施工企業工程造價管理的定義與原理

建筑施工企業的工程造價管理，它的主要職能是對施工企業所產生的各種費用進行分析和管理。這里的“分析”是要求此部門要對企業所產生的各種費用進行研究，研究的方向一般為：

（1）企業在施工過程中所使用的建筑材料、機械的市場供應價格走向。（2）企業在施工過程各生產環節中所使用的建筑材料、機械的損耗量。（3）企業生產過程中人員（包括管理人員和施工人員）的成本分析。而“管理”是指要對企業在建筑中可能產生的和已經產生的各種費用進行計諸多方面的系統設置。

管理的方式主要有：

（1）根據企業自身特點進行最合理的投標報價（2）應建立和優化供應商集約庫，企業在施工過程中所使用的建筑材料、機械等，都可在集約庫選擇低價而保質的供應商。（3）企業在施工過程中所使用的建筑材料、機械合法合規地如何盡量減少損耗量，節約成本。（4）企業在進行人員的選擇與量裁時如何最大限度地節省人力資源成本。（5）針對某些所需量較高的建筑材料進行統一購置。（6）配合施工管理人員做好有利的價格簽證和竣工結算。

二、施工企業造價控制造價成本對策

1、設計階段的控制

在建筑工程設計階段，相關技術人員需要全面考慮功利性，在工程實施過程中，避免出現違反生態原則的情況。結合相關研究表明，設計階段的造價控制是非常重要的，在整個工程造價控制中占據80%，但是在設計階段需要對項目實體進行有效控制，避免出現浪費的現象。同時，推行限額設計是在工程造價控制中一種重要的方法。不影響工程使用功能條件下，按照投資限額方式進行，設計中，針對不合理的變更，進行嚴格控制，保證工程量按時完成，通過設計師對設計方案進行完善，才能有效控制造價。

2、招標階段的控制措施

首先，一定要做好招投標階段的控制，避免出現不正當的競爭。在招投標推行的過程中，需要制定標準化的清單。在工程招標之前，應該嚴格依據施工圖紙按照清單計價辦法編制清單，合理組價的原則編制工程招標控制價。施工單位認真查閱施工圖及招標文件，按企業自身實力及編制的可行性施工組織設計，進行報價。評標時嚴格按照標準評分辦法進行評標，評選出最合適的報價。中標后，及時按標準合同文本簽訂施工合同，合同內容詳細標明結算方式，調價方式及付款方式等。

3、施工階段的控制措施

工程造價管理最核心的階段就是工程施工階段。在該階段中，投入的資金最大，也是形成項目實體的過程，很多工程結算的依據就是在該階段產生的。在工程項目施工過程中，在質量和工期得到保證的基礎上，如何對工程造價進行控制顯得至關重要。

3.1技術措施

加強原材料進場驗收與檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用;對重要工序的技術方案進行論證，對其技術可行性和經濟性進行研究，在質量和工期得到保證的基礎上，選擇費用最低的技術方案;嚴格按照施工規范和施工合同的質量標準對工程項目建設進行施工，加強各分項工程的質量驗收，重要工序采用樣板引路制度，加強工程施工管理，盡量減少因施工質量問題而產生不必要的經濟損失;根據施工合同規定的工期對工程進度計劃進行合理地制定，科學合理地做好施工組織，建議采取流水施工的方法，采取項目法進行施工管理，充分地利用機械設備和勞動力，盡量減少設備停歇與窩工的現象。

3.2組織措施

建筑施工企業應選派責任心強和施工管理經驗豐富的項目經理到項目部，并建立以項目經理為核心，以技術負責人、施工管理人員和造價人員為輔的工程造價成本控制小組。根據項目實際情況制定激勵機制，加強項目部管理人員的造價控制意識。經營管理部門應挑選能力強和經驗豐富的預算員配合項目部對工程造價管理進行全過程跟蹤與協助，確保公司的造價目標順利完成。項目經理應明確造價成本控制小組組員的職責，充分調動組員造價管理的積極性，做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作。

3.3合同措施

預算員應對施工合同的相關約定進行熟悉和掌握，對于非建筑施工企業責任所造成的成本增加和工期延誤，做好索賠證據的收集和整理工作，在規定的時間內向建設單位提出索賠。索賠證據主要有會議紀要、洽商記錄、照片、氣象資料、音像資料、施工日志和工程聯系單等。施工過程中出現的索賠事件主要有以下幾種：

（1）建設單位違約而發生的索賠事件。如設計圖紙提供不全或者不及時、甲供材料或者設備不合格或者供應不及時和工程進度款撥付時間超過合同約定期限等。

（2）施工條件出現變化使得工程量增加或者工期延長，工程總造價遠遠超過中標價，漲幅超過約定的幅度等。

（3）建設單位代表或者監理工程師發出的非建筑施工企業原因的相關指令出現的索賠事件，指令涉及的趕工、暫停施工、材料更換和增加施工內容等情況導致工程造價增加或者工期延長等事件。

（4）當工程質量標準、施工工藝或者設計標準發生變更產生的工期變化和造價變化的事情。

4、竣工結算階段的造價管理

竣工結算對于建筑施工企業而言相當重要，結算的好壞將直接影響到項目的實際利潤。經營管理部門應選派能力較強的預算員對工程結算書進行編制，對于選派的預算員的業務素質要求如下：

（1）熟悉每道工序的施工工藝，熟悉類似項目的結算方法，將實際成本與預算成本進行比較與分析，做到不漏算。

（2）對定額的內容和套用較為熟悉。如抹灰項目級別，土方、地坑和地槽的界限劃分，土石方分類界限等，要求能夠準確地對不同定額子目進行套用與計算。

（3）靈活地對相關費用進行調整。如政策性取費文件套用的調整、信息價套用的調整和取費基數的調整等。

（4）掌握計價信息，對于新的計價規范或者施工期間政策文件產生的補充的定額能夠熟悉并運用，熟悉造價管理相關的法律知識。應對相關的結算資料進行收集與整理，結算書的編制應認真與嚴謹。按照施工合同的約定將合同價款和工程變更引起的索賠價款進行匯總和核對并形成結算書，然后再將結算書上報建設單位進行審批。

結算審核過程中，預算員與建設單位結算審核人員對于爭議部分應引經據典，據理力爭，尤其是雙方就政策性文件或者計價規范的理解存在分歧時，預算員應提供相應的證明資料，若雙方無法意見統一，則可以向當地的造價部門尋求幫助，盡量做到顆粒歸倉，爭取為建筑施工企業創造最大的利潤。

結束語

綜上所述，隨著我國工程造價不斷深入發展，加強施工企業的重視程度，因此施工企業可以結合自身的行業特點，詳細分析工程項目各個環節，把控造價全過程成本控制管理，從源頭上把控成本，杜絕嚴重浪費的現象發生，進而提高成本控制的有效性，提高施工企業的經濟增長，促進施工企業和諧、穩定發展。

參考文獻

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[2]顏瑞瑋.建筑施工企業造價管理中成本控制分析[J].建筑工程技術與設計，2017（20）：1191.