在當前形勢下工會開展勞動競賽之探索

臧婧

摘 要：勞動競賽是工會服從服務于企業發展大局的一個重要工作內容，也是工會展現自身作為的一個主要手段。但是，勞動競賽也是隨著形勢的發展而變化，會在不同時期呈現出不同的特點。如今發電企業面臨諸多不利因素，也是到了一個發展的瓶頸期，因此勞動競賽的基本任務、工作重點和實施方式也應作新的調整和改進，才能滿足企業發展的客觀要求，最大限度地發揮勞動競賽的作用。

關鍵詞：勞動競賽;發電企業;調整;改進

目前我們開展勞動競賽還存在一些誤區和模糊的認識。例如：在主導思想上有放棄和弱化勞動競賽傾向的主觀，只是為應付上級的檢查而開展競賽;在競賽內容上，有脫離實際的情況，與企業需求相脫節，內容不具體，不明確，沒有競賽目標，一般化籠統化口號多，標準化精細化競賽少，形式主義嚴重;在方式方法上，以文件下發為主要手段，大多沿襲過去的競賽模式和手段，體現不出靈活性;在競賽制度方面有隨意性，傷害了職工群眾參與的積極性，在競賽獎勵方面只注重物質獎勵，忽視精神獎勵。

1 造成勞動競賽中存在以上問題的主要原因

1）認識錯誤是根本原因。認為勞動競賽已不適應如今時代要求，用考核、獎勵手段就能解決生產經營問題，勞動競賽起不了多大作用，搞勞動競賽實屬多此一舉，直接導致了部分單位產生了放棄和弱化勞動競賽的傾向。

2）目的不明確，動機不正確是主要原因。一些單位勞動競賽中存在為應付上級檢查和脫離本企業生產經營實際搞競賽的問題。上級單位讓開展就開展，缺少結合實際的自覺性和主動性。滿足于不求實效，只求形式，不重內容，只重表面，不講實際，只講現象，使勞動競賽的內容與企業生產經營相脫節，實效性大打折扣。

3）競賽形式單調，方法單一，缺少創新意識是基本原因。一些工會組織和工作人員習慣于按過去的思維搞勞動競賽。延用老辦法、舊習慣，把工作局限于舊的模式，以為這樣做輕車熟路，風險小，省事不費力，缺乏用新的思路和理念組織勞動競賽的強烈意識，其結果是勞動競賽內容不新穎，方法不靈活，手段不先進，即達不到促進企業提高效益的目的，也不能很好地吸引、調動和激勵職工的積極性和創造性，勞動競賽的生機與活力不但未能煥發，反而受到很大抑制。

4）勞動競賽安排、檢查、考核、評比制度不完善是不可忽視的重要原因。在勞動競賽中，有的單位文件下發就完事，競賽活動與企業生產經營實際脫節，重形式、輕效果，重安排、輕檢查，以致出現虎頭蛇尾的現象。有些競賽內容和項目沒有具體考核標準，很難在競賽中評出優劣。

2 開展企業勞動競賽的措施

通過對企業勞動競賽中存在的問題及原因分析，不難看出，既有主觀思想認識滯后于客觀需要，又有勞動競賽組織不嚴格，環節松散的因素;既有企業與各級組織協同參與不夠，又有勞動競賽的形式與內容不符合現代企業生產經營發展的因素。因此應從以下幾個方面探索、深化和加強。

2.1 樹立與時俱進的勞動競賽新理念，實現勞動競賽新的轉變

為了提高經濟效益，提高勞動者素質，切實提高從業人員水平，勞動競賽應向物質獎勵與精神獎勵相結合轉變，既通過物質獎勵來激勵從業者參與勞動競賽的積極性，又通過精神獎勵來肯定參與者的工作業績。

2.2 堅持以生產經營為中心，創新勞動競賽新的內容和方式

為了使職工的生產積極性和創造性得到充分的發揮，更好、更有效地組織開展競賽，在內容和方式上要不斷創新。一是競爭的載體要新穎，要根據新時期工會工作的特點，從三個方面進行：1）以群眾性經濟技術創新工程為主要內容的長期競賽;2）以企業特定生產任務階段為主的主題競賽;3）以選拔專業技術能手為主的技能人才選拔競賽。根據實際情況實施不同形式的勞動競賽，使競賽形式顯得更加多樣，既能吸引職工參與，又能達到通過勞動競賽促進企業提質增效的目的。二是競賽過程中要深入一線，及時發現和解決問題。能現場解決的應現場解決，不能現場解決的也應盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度。總結獎勵快，才能使職工看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總把獎勵放到年終總結時再進行，這樣不利于新一輪競賽的開展。三是要找準機會，借用載體。借助力量為本單位競賽造勢、升溫，以達到最好的效果，完成競賽目標。

2.3 打造以人為本的勞動競賽新機制，實現企業、員工利益雙贏

面對市場經濟的新形勢，勞動競賽不僅要始終抓住充分調動廣大職工的生產積極性和創新性，同時也要重視細化競賽目標，量化考核標準，硬化競賽管理和獎罰措施，打造以人為本的勞動競賽新機制，實現企業、職工利益雙贏。

一是要建立開展勞動競賽與提高職工技術技能水平緊密結合的機制。要通過各種途徑抓好職工隊伍技術技能水平提升的教育培訓，組織職工廣泛開展崗位練兵，技術比武等活動，加速建設一支高素質富有創造力的職工隊伍，這是我們開展勞動競賽、提升企業競爭力的基礎，也是我們開展勞動競賽的目的。

二是要建立緊扣企業生產經營重點、難點問題開展勞動競賽的機制。要摒棄競賽與企業生產經營管理活動扣不緊和與企業經營管理活動脫節的現象。各級工會組織通過各種方式激勵廣大職工，為職工搭建合理化建議的平臺，讓每個職工充分發揮自己的聰明才智，踴躍為合理化建議和群眾性經濟技術創新活動建言獻策，推進“一保一降”深入開展，實現“降本增效”。各級工會組織要把主題活動有效地融入當前中心工作中，結合自身實際，緊緊圍繞搶電量、降煤價、控成本、爭政策、調結構、抓運作、保安全、創效益等關鍵環節，深入開展形式多樣的勞動競賽，真抓實干，務求實效。

三是加強對勞動競賽制度的監督與落實機制。勞動競賽制度與方案，是勞動競賽能否公正、公平開展的重要前提，而監督是勞動競賽制度或方案能否得到認真落實的重要保證。首先在勞動競賽制度和方案的制定上要力求內容充實，指標具體，以達到競賽的可操作性;其次從競賽制度和方案上要保證勞動競賽的公正性和權威性;最后要加強勞動競賽的監督指導，采取定期或不定期的方式，逐項對競賽標準和競賽成果進行檢查。

四是創新競賽載體。創新是第一動力，領跑才是一流。困難挑戰越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發內生動力。勞動競賽的形式要以“高質量發展年”的目標任務、重點工作為牽引，堅持對標先進創一流，完善對標體系;發揮機制牽引，通過富有成效的競賽來確保年度目標任務穩步推進;制定勞動競賽和職工創新工作室計劃，為推進高質量發展凝聚奮進力量。

參考文獻

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