臧婧
摘 要:勞動競賽是工會服從服務于企業(yè)發(fā)展大局的一個重要工作內(nèi)容,也是工會展現(xiàn)自身作為的一個主要手段。但是,勞動競賽也是隨著形勢的發(fā)展而變化,會在不同時期呈現(xiàn)出不同的特點。如今發(fā)電企業(yè)面臨諸多不利因素,也是到了一個發(fā)展的瓶頸期,因此勞動競賽的基本任務、工作重點和實施方式也應作新的調整和改進,才能滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求,最大限度地發(fā)揮勞動競賽的作用。
關鍵詞:勞動競賽;發(fā)電企業(yè);調整;改進
目前我們開展勞動競賽還存在一些誤區(qū)和模糊的認識。例如:在主導思想上有放棄和弱化勞動競賽傾向的主觀,只是為應付上級的檢查而開展競賽;在競賽內(nèi)容上,有脫離實際的情況,與企業(yè)需求相脫節(jié),內(nèi)容不具體,不明確,沒有競賽目標,一般化籠統(tǒng)化口號多,標準化精細化競賽少,形式主義嚴重;在方式方法上,以文件下發(fā)為主要手段,大多沿襲過去的競賽模式和手段,體現(xiàn)不出靈活性;在競賽制度方面有隨意性,傷害了職工群眾參與的積極性,在競賽獎勵方面只注重物質獎勵,忽視精神獎勵。
1 造成勞動競賽中存在以上問題的主要原因
1)認識錯誤是根本原因。認為勞動競賽已不適應如今時代要求,用考核、獎勵手段就能解決生產(chǎn)經(jīng)營問題,勞動競賽起不了多大作用,搞勞動競賽實屬多此一舉,直接導致了部分單位產(chǎn)生了放棄和弱化勞動競賽的傾向。
2)目的不明確,動機不正確是主要原因。一些單位勞動競賽中存在為應付上級檢查和脫離本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際搞競賽的問題。上級單位讓開展就開展,缺少結合實際的自覺性和主動性。滿足于不求實效,只求形式,不重內(nèi)容,只重表面,不講實際,只講現(xiàn)象,使勞動競賽的內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié),實效性大打折扣。
3)競賽形式單調,方法單一,缺少創(chuàng)新意識是基本原因。一些工會組織和工作人員習慣于按過去的思維搞勞動競賽。延用老辦法、舊習慣,把工作局限于舊的模式,以為這樣做輕車熟路,風險小,省事不費力,缺乏用新的思路和理念組織勞動競賽的強烈意識,其結果是勞動競賽內(nèi)容不新穎,方法不靈活,手段不先進,即達不到促進企業(yè)提高效益的目的,也不能很好地吸引、調動和激勵職工的積極性和創(chuàng)造性,勞動競賽的生機與活力不但未能煥發(fā),反而受到很大抑制。
4)勞動競賽安排、檢查、考核、評比制度不完善是不可忽視的重要原因。在勞動競賽中,有的單位文件下發(fā)就完事,競賽活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際脫節(jié),重形式、輕效果,重安排、輕檢查,以致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。有些競賽內(nèi)容和項目沒有具體考核標準,很難在競賽中評出優(yōu)劣。
2 開展企業(yè)勞動競賽的措施
通過對企業(yè)勞動競賽中存在的問題及原因分析,不難看出,既有主觀思想認識滯后于客觀需要,又有勞動競賽組織不嚴格,環(huán)節(jié)松散的因素;既有企業(yè)與各級組織協(xié)同參與不夠,又有勞動競賽的形式與內(nèi)容不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素。因此應從以下幾個方面探索、深化和加強。
2.1 樹立與時俱進的勞動競賽新理念,實現(xiàn)勞動競賽新的轉變
為了提高經(jīng)濟效益,提高勞動者素質,切實提高從業(yè)人員水平,勞動競賽應向物質獎勵與精神獎勵相結合轉變,既通過物質獎勵來激勵從業(yè)者參與勞動競賽的積極性,又通過精神獎勵來肯定參與者的工作業(yè)績。
2.2 堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,創(chuàng)新勞動競賽新的內(nèi)容和方式
為了使職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮,更好、更有效地組織開展競賽,在內(nèi)容和方式上要不斷創(chuàng)新。一是競爭的載體要新穎,要根據(jù)新時期工會工作的特點,從三個方面進行:1)以群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程為主要內(nèi)容的長期競賽;2)以企業(yè)特定生產(chǎn)任務階段為主的主題競賽;3)以選拔專業(yè)技術能手為主的技能人才選拔競賽。根據(jù)實際情況實施不同形式的勞動競賽,使競賽形式顯得更加多樣,既能吸引職工參與,又能達到通過勞動競賽促進企業(yè)提質增效的目的。二是競賽過程中要深入一線,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場解決的應現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的也應盡快研究解決。久拖不決,小問題就拖成大問題,增加解決的難度。總結獎勵快,才能使職工看到成績,受到鼓舞,增強下次競賽的信心,不要總把獎勵放到年終總結時再進行,這樣不利于新一輪競賽的開展。三是要找準機會,借用載體。借助力量為本單位競賽造勢、升溫,以達到最好的效果,完成競賽目標。
2.3 打造以人為本的勞動競賽新機制,實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏
面對市場經(jīng)濟的新形勢,勞動競賽不僅要始終抓住充分調動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新性,同時也要重視細化競賽目標,量化考核標準,硬化競賽管理和獎罰措施,打造以人為本的勞動競賽新機制,實現(xiàn)企業(yè)、職工利益雙贏。
一是要建立開展勞動競賽與提高職工技術技能水平緊密結合的機制。要通過各種途徑抓好職工隊伍技術技能水平提升的教育培訓,組織職工廣泛開展崗位練兵,技術比武等活動,加速建設一支高素質富有創(chuàng)造力的職工隊伍,這是我們開展勞動競賽、提升企業(yè)競爭力的基礎,也是我們開展勞動競賽的目的。
二是要建立緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點問題開展勞動競賽的機制。要摒棄競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動扣不緊和與企業(yè)經(jīng)營管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象。各級工會組織通過各種方式激勵廣大職工,為職工搭建合理化建議的平臺,讓每個職工充分發(fā)揮自己的聰明才智,踴躍為合理化建議和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動建言獻策,推進“一保一降”深入開展,實現(xiàn)“降本增效”。各級工會組織要把主題活動有效地融入當前中心工作中,結合自身實際,緊緊圍繞搶電量、降煤價、控成本、爭政策、調結構、抓運作、保安全、創(chuàng)效益等關鍵環(huán)節(jié),深入開展形式多樣的勞動競賽,真抓實干,務求實效。
三是加強對勞動競賽制度的監(jiān)督與落實機制。勞動競賽制度與方案,是勞動競賽能否公正、公平開展的重要前提,而監(jiān)督是勞動競賽制度或方案能否得到認真落實的重要保證。首先在勞動競賽制度和方案的制定上要力求內(nèi)容充實,指標具體,以達到競賽的可操作性;其次從競賽制度和方案上要保證勞動競賽的公正性和權威性;最后要加強勞動競賽的監(jiān)督指導,采取定期或不定期的方式,逐項對競賽標準和競賽成果進行檢查。
四是創(chuàng)新競賽載體。創(chuàng)新是第一動力,領跑才是一流。困難挑戰(zhàn)越大,越要深化改革,破除體制機制障礙,激發(fā)內(nèi)生動力。勞動競賽的形式要以“高質量發(fā)展年”的目標任務、重點工作為牽引,堅持對標先進創(chuàng)一流,完善對標體系;發(fā)揮機制牽引,通過富有成效的競賽來確保年度目標任務穩(wěn)步推進;制定勞動競賽和職工創(chuàng)新工作室計劃,為推進高質量發(fā)展凝聚奮進力量。
參考文獻
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