在當(dāng)前形勢下工會開展勞動競賽之探索

臧婧

摘 要：勞動競賽是工會服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的一個重要工作內(nèi)容，也是工會展現(xiàn)自身作為的一個主要手段。但是，勞動競賽也是隨著形勢的發(fā)展而變化，會在不同時期呈現(xiàn)出不同的特點。如今發(fā)電企業(yè)面臨諸多不利因素，也是到了一個發(fā)展的瓶頸期，因此勞動競賽的基本任務(wù)、工作重點和實施方式也應(yīng)作新的調(diào)整和改進，才能滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求，最大限度地發(fā)揮勞動競賽的作用。

關(guān)鍵詞：勞動競賽;發(fā)電企業(yè);調(diào)整;改進

目前我們開展勞動競賽還存在一些誤區(qū)和模糊的認(rèn)識。例如：在主導(dǎo)思想上有放棄和弱化勞動競賽傾向的主觀，只是為應(yīng)付上級的檢查而開展競賽;在競賽內(nèi)容上，有脫離實際的情況，與企業(yè)需求相脫節(jié)，內(nèi)容不具體，不明確，沒有競賽目標(biāo)，一般化籠統(tǒng)化口號多，標(biāo)準(zhǔn)化精細化競賽少，形式主義嚴(yán)重;在方式方法上，以文件下發(fā)為主要手段，大多沿襲過去的競賽模式和手段，體現(xiàn)不出靈活性;在競賽制度方面有隨意性，傷害了職工群眾參與的積極性，在競賽獎勵方面只注重物質(zhì)獎勵，忽視精神獎勵。

1 造成勞動競賽中存在以上問題的主要原因

1）認(rèn)識錯誤是根本原因。認(rèn)為勞動競賽已不適應(yīng)如今時代要求，用考核、獎勵手段就能解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，勞動競賽起不了多大作用，搞勞動競賽實屬多此一舉，直接導(dǎo)致了部分單位產(chǎn)生了放棄和弱化勞動競賽的傾向。

2）目的不明確，動機不正確是主要原因。一些單位勞動競賽中存在為應(yīng)付上級檢查和脫離本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際搞競賽的問題。上級單位讓開展就開展，缺少結(jié)合實際的自覺性和主動性。滿足于不求實效，只求形式，不重內(nèi)容，只重表面，不講實際，只講現(xiàn)象，使勞動競賽的內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，實效性大打折扣。

3）競賽形式單調(diào)，方法單一，缺少創(chuàng)新意識是基本原因。一些工會組織和工作人員習(xí)慣于按過去的思維搞勞動競賽。延用老辦法、舊習(xí)慣，把工作局限于舊的模式，以為這樣做輕車熟路，風(fēng)險小，省事不費力，缺乏用新的思路和理念組織勞動競賽的強烈意識，其結(jié)果是勞動競賽內(nèi)容不新穎，方法不靈活，手段不先進，即達不到促進企業(yè)提高效益的目的，也不能很好地吸引、調(diào)動和激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，勞動競賽的生機與活力不但未能煥發(fā)，反而受到很大抑制。

4）勞動競賽安排、檢查、考核、評比制度不完善是不可忽視的重要原因。在勞動競賽中，有的單位文件下發(fā)就完事，競賽活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際脫節(jié)，重形式、輕效果，重安排、輕檢查，以致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。有些競賽內(nèi)容和項目沒有具體考核標(biāo)準(zhǔn)，很難在競賽中評出優(yōu)劣。

2 開展企業(yè)勞動競賽的措施

通過對企業(yè)勞動競賽中存在的問題及原因分析，不難看出，既有主觀思想認(rèn)識滯后于客觀需要，又有勞動競賽組織不嚴(yán)格，環(huán)節(jié)松散的因素;既有企業(yè)與各級組織協(xié)同參與不夠，又有勞動競賽的形式與內(nèi)容不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素。因此應(yīng)從以下幾個方面探索、深化和加強。

2.1 樹立與時俱進的勞動競賽新理念，實現(xiàn)勞動競賽新的轉(zhuǎn)變

為了提高經(jīng)濟效益，提高勞動者素質(zhì)，切實提高從業(yè)人員水平，勞動競賽應(yīng)向物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合轉(zhuǎn)變，既通過物質(zhì)獎勵來激勵從業(yè)者參與勞動競賽的積極性，又通過精神獎勵來肯定參與者的工作業(yè)績。

2.2 堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新勞動競賽新的內(nèi)容和方式

為了使職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，更好、更有效地組織開展競賽，在內(nèi)容和方式上要不斷創(chuàng)新。一是競爭的載體要新穎，要根據(jù)新時期工會工作的特點，從三個方面進行：1）以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程為主要內(nèi)容的長期競賽;2）以企業(yè)特定生產(chǎn)任務(wù)階段為主的主題競賽;3）以選拔專業(yè)技術(shù)能手為主的技能人才選拔競賽。根據(jù)實際情況實施不同形式的勞動競賽，使競賽形式顯得更加多樣，既能吸引職工參與，又能達到通過勞動競賽促進企業(yè)提質(zhì)增效的目的。二是競賽過程中要深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場解決的應(yīng)現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的也應(yīng)盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度。總結(jié)獎勵快，才能使職工看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總把獎勵放到年終總結(jié)時再進行，這樣不利于新一輪競賽的開展。三是要找準(zhǔn)機會，借用載體。借助力量為本單位競賽造勢、升溫，以達到最好的效果，完成競賽目標(biāo)。

2.3 打造以人為本的勞動競賽新機制，實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏

面對市場經(jīng)濟的新形勢，勞動競賽不僅要始終抓住充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新性，同時也要重視細化競賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化競賽管理和獎罰措施，打造以人為本的勞動競賽新機制，實現(xiàn)企業(yè)、職工利益雙贏。

一是要建立開展勞動競賽與提高職工技術(shù)技能水平緊密結(jié)合的機制。要通過各種途徑抓好職工隊伍技術(shù)技能水平提升的教育培訓(xùn)，組織職工廣泛開展崗位練兵，技術(shù)比武等活動，加速建設(shè)一支高素質(zhì)富有創(chuàng)造力的職工隊伍，這是我們開展勞動競賽、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，也是我們開展勞動競賽的目的。

二是要建立緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點問題開展勞動競賽的機制。要摒棄競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動扣不緊和與企業(yè)經(jīng)營管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象。各級工會組織通過各種方式激勵廣大職工，為職工搭建合理化建議的平臺，讓每個職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，踴躍為合理化建議和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動建言獻策，推進“一保一降”深入開展，實現(xiàn)“降本增效”。各級工會組織要把主題活動有效地融入當(dāng)前中心工作中，結(jié)合自身實際，緊緊圍繞搶電量、降煤價、控成本、爭政策、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運作、保安全、創(chuàng)效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展形式多樣的勞動競賽，真抓實干，務(wù)求實效。

三是加強對勞動競賽制度的監(jiān)督與落實機制。勞動競賽制度與方案，是勞動競賽能否公正、公平開展的重要前提，而監(jiān)督是勞動競賽制度或方案能否得到認(rèn)真落實的重要保證。首先在勞動競賽制度和方案的制定上要力求內(nèi)容充實，指標(biāo)具體，以達到競賽的可操作性;其次從競賽制度和方案上要保證勞動競賽的公正性和權(quán)威性;最后要加強勞動競賽的監(jiān)督指導(dǎo)，采取定期或不定期的方式，逐項對競賽標(biāo)準(zhǔn)和競賽成果進行檢查。

四是創(chuàng)新競賽載體。創(chuàng)新是第一動力，領(lǐng)跑才是一流。困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生動力。勞動競賽的形式要以“高質(zhì)量發(fā)展年”的目標(biāo)任務(wù)、重點工作為牽引，堅持對標(biāo)先進創(chuàng)一流，完善對標(biāo)體系;發(fā)揮機制牽引，通過富有成效的競賽來確保年度目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進;制定勞動競賽和職工創(chuàng)新工作室計劃，為推進高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進力量。

參考文獻

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