探析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

楚昊舒1 彭君賢2

（吉林森工開發(fā)建設(shè)集團有限公司，吉林 長春 130032）

引言

所謂的企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中結(jié)合員工的發(fā)展期望以及公司的規(guī)劃愿景所提出的一種文化管理理念，作為企業(yè)管理的基本原則，企業(yè)文化強化以人為本，為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，通過調(diào)動全體員工工作積極性的方式從而落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)長期發(fā)展生存，保障工業(yè)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運行，增強工業(yè)型企業(yè)的市場核心競爭軟實力，增強工業(yè)型企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和參與社會活動的過程中所表現(xiàn)出來的人文氣息和文化氛圍；企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等諸多領(lǐng)域進行管理，努力提升企業(yè)的發(fā)展能力。從企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本內(nèi)涵來看，二者具有十分密切的聯(lián)系，特別是通過大力推動企業(yè)文化建設(shè)，對于促進企業(yè)管理具有十分重要的影響力。一方面，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理具有重要的基礎(chǔ)性作用，由于企業(yè)文化涉及方方面面，通過大力推動企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)，能夠使企業(yè)形成良好的創(chuàng)新氛圍，同時也能夠使廣大員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件，比如通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)核心價值體系，能夠使企業(yè)更具有凝聚力，而且員工的主人翁意識會不斷得到加強，這必然會推動企業(yè)員工步入自我管理的層面，因而可以推動企業(yè)管理朝著“以人為本”以及“全員管理”的方向發(fā)展，必然會促進企業(yè)管理；另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理具有重要的引導(dǎo)性作用，由于企業(yè)文化涉及面廣，制度規(guī)定、管理理念、企業(yè)愿景、價值導(dǎo)向、團隊精神、組織架構(gòu)、外界形象等都屬于企業(yè)文化范圍，通過對企業(yè)文化的各方面內(nèi)容進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，可以引導(dǎo)企業(yè)管理體系更加完善，進而實現(xiàn)企業(yè)管理，比如通過發(fā)揮企業(yè)文化的教育功能，可以引導(dǎo)廣大員工不斷提高自身的能力和素質(zhì)，進而能夠進一步提升廣大員工的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上就會使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，比如在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方方面面具有很強的引導(dǎo)性。

二、加強文化建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的幾點建議

（一）塑造“以人為本”的核心價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)的價值取向，是企業(yè)文化的核心和實質(zhì)。“以人為本”即將人當(dāng)作社會活動的根本，就是關(guān)心企業(yè)職工的工作與生活，由此來激發(fā)職工對工作的熱情，也是企業(yè)文化建設(shè)堅持的理念。在經(jīng)營與管理中需要將職工與企業(yè)相互聯(lián)系，成為命運共同體，這樣才能夠有助于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，這個人和也是上下團結(jié)一致的意思。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)前，首先要堅持“以人為本”，然后再去挖掘適合企業(yè)特色的發(fā)展路線方針，確立企業(yè)文化戰(zhàn)略目標，通過建立獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提高凝聚力和向心力。

（二）加強文化創(chuàng)新的宣傳

要實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員提升對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視。企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用，應(yīng)大力宣傳企業(yè)文化創(chuàng)新工作。通過對企業(yè)文化創(chuàng)新工作的宣傳有利于提升企業(yè)文化的影響力和號召力，使企業(yè)工作人員能充分的、準確的了解企業(yè)文化，同時，企業(yè)的管理層人員應(yīng)大力的推動企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。在進行企業(yè)文化宣傳時，企業(yè)可以通過宣傳標語、口號等各種形式向企業(yè)工作人員傳達企業(yè)的文化理念，這對企業(yè)文化深入每個企業(yè)員工的內(nèi)心、營造良好的、積極向上的企業(yè)氛圍有著很大的幫助，同時，還能有效的提升企業(yè)文化管理的巨大效用。此外，企業(yè)可以設(shè)立一個企業(yè)文化創(chuàng)新的建議窗口，廣泛的征集企業(yè)工作人員的意見和建議，讓企業(yè)的每一個工作人員都能參與企業(yè)文化創(chuàng)新的工作，以促進企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容的不斷完善，從而保證企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)容符合時代、符合潮流、符合每一個企業(yè)工作人員的意愿、符合企業(yè)的發(fā)展理念。

（三）加強企業(yè)文化管理工作

要想使企業(yè)文化步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件，至關(guān)重要的就是要切實加強企業(yè)文化管理工作。這就需要在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，著眼于推動企業(yè)文化創(chuàng)新，積極探索更加科學(xué)的企業(yè)文化管理模式，特別是要著眼于引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，進一步健全和完善企業(yè)文化管理機構(gòu)，比如可以建立專門的組織體系，強化對企業(yè)文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)容；再比如在開展企業(yè)管理的過程中，如果出現(xiàn)了企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，可以通過制定比較完善的規(guī)章制度并加強員工教育引導(dǎo)的方式認真加以解決，進而使員工形成有助于企業(yè)管理的思想觀念和行為文化。

結(jié)語

綜上所示，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)長遠發(fā)展起到積極促進作用。只有建立好的企業(yè)文化，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強大凝聚力，同時也更好宣傳自己，在這種氛圍中更好地調(diào)動全員積極性，形成企業(yè)發(fā)展合力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標更快實現(xiàn)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。