(天津中審聯(lián)工程造價(jià)咨詢有限公司聊城分公司,山東 聊城 252000)
在土木工程的建設(shè)過(guò)程中,常常會(huì)材料質(zhì)量問(wèn)題、施工操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患,針對(duì)這類問(wèn)題,應(yīng)組織相關(guān)專家、技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核,保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的合理性,同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)論是采購(gòu)環(huán)節(jié)還是材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié),如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格材料,應(yīng)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[1]。在另一方面,項(xiàng)目管理人員則需加強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制,不僅要保證施工人員均為持證上崗且具備良好專業(yè)素質(zhì),同時(shí)也要做好施工技術(shù)交底工作,明確各部門工程的施工要點(diǎn)、難點(diǎn),并在施工過(guò)程中安排專業(yè)監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題或施工人員操作不當(dāng),應(yīng)立即制止并要求相關(guān)施工人員進(jìn)行返工,從而將工程的施工質(zhì)量降到最低。
隨著土木工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,近幾年來(lái)土木工程施工安全施工的發(fā)生幾率雖然大大降低,但工程安全生產(chǎn)的整體態(tài)勢(shì)卻仍然不容樂(lè)觀,面對(duì)這一現(xiàn)狀,首先在管理制度方面,要以國(guó)家統(tǒng)一的安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合工程實(shí)際情況制定安全管理細(xì)則,加大安全管理制度的執(zhí)行力度。其次,在工程項(xiàng)目正式施工前組織施工人員對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)、工程安全施工要點(diǎn)、安全事故應(yīng)急措施等進(jìn)行學(xué)習(xí),以提高施工隊(duì)伍的整體安全施工技術(shù)水平,將安全事故的發(fā)生幾率降到最低[2]。最后,在安全監(jiān)管與問(wèn)責(zé)方面,除了要配合監(jiān)理人員對(duì)工程施工展開全面監(jiān)督的同時(shí),也要組建專門的安全監(jiān)管隊(duì)伍,安排專業(yè)安全員對(duì)全過(guò)程施工情況進(jìn)行定期檢查與抽查,監(jiān)管工作還要配合相應(yīng)的安全問(wèn)責(zé)制度,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任明確細(xì)分到各個(gè)崗位,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,則需立即追究相關(guān)安全責(zé)任人的責(zé)任,以保證安全生產(chǎn)規(guī)范能夠得到切實(shí)落實(shí)。
現(xiàn)代土木工程建設(shè)的工期要求大多都比較緊,而施工單位為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度提出更高的要求,因此土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理通常都會(huì)從施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的施工技術(shù)工藝、工程量等重要信息以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表,對(duì)施工工序、各施工環(huán)節(jié)起始與結(jié)束時(shí)間等進(jìn)行合理安排,為工程進(jìn)度控制提供明確支持。另外在施工過(guò)程中,還需要根據(jù)具體施工進(jìn)度變化對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整,以免因意外情況而導(dǎo)致工期延誤。
土木工程的建設(shè)成本雖然直觀體現(xiàn)與施工階段,但由于決策階段對(duì)之后各階段建設(shè)施工工作都有著決定性的影響,因此其對(duì)于工程造價(jià)的影響實(shí)際上是非常大的,而對(duì)于土木工程的造價(jià)控制也必須要從決策階段即開始展開。一方面,項(xiàng)目管理人員需要在投資決策階段對(duì)工程擬建位置現(xiàn)場(chǎng)情況、工程建設(shè)要求等各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面收集,并保證資料的詳實(shí)、準(zhǔn)確,之后再以相關(guān)資料為基礎(chǔ)展開市場(chǎng)研究,分析項(xiàng)目建設(shè)可行性與必要性,如項(xiàng)目建設(shè)的可行性較低,則應(yīng)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)決策進(jìn)行慎重考慮,以免因建設(shè)決策失誤而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面,則是要在確定項(xiàng)目建設(shè)決策后提前對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算,投資估算需要根據(jù)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案展開,如投資估算較高,則應(yīng)對(duì)工程初步設(shè)計(jì)方案或建設(shè)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
設(shè)計(jì)階段是對(duì)土木工程造價(jià)影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理人員首先需要應(yīng)用限額設(shè)計(jì)策略,對(duì)建設(shè)資金與工程量進(jìn)行細(xì)化分解到各個(gè)專業(yè)、單位工程及分布工程,之后要求設(shè)計(jì)人員在規(guī)定限額內(nèi)完成對(duì)各單位工程、分布工程的設(shè)計(jì),使工程建設(shè)資金能夠有效控制在限額以內(nèi),且不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)合理性造成影響[3]。其次,則是要充分考慮到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致、深入的審核,并圍繞設(shè)計(jì)圖紙與其他參建單位展開積極溝通,確定建設(shè)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,從而盡量將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段,以降低設(shè)計(jì)變更所造成的經(jīng)濟(jì)損失。最后,還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,確定技術(shù)選擇、施工機(jī)具選擇等方面的可行性,以免因技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題而導(dǎo)致施工成本增加。
施工階段對(duì)于土木工程造價(jià)有著最為直接的影響,在這一階段,項(xiàng)目管理人員需要先從施工材料方面入手,編制合理的材料采購(gòu)清單,明確采購(gòu)材料要求,保證采購(gòu)材料能夠合格,同時(shí)也要在材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行分類存放,以免因存放不當(dāng)而是材料質(zhì)量受到影響。而在施工過(guò)程中,也要嚴(yán)格按照相關(guān)清單領(lǐng)取定額施工材料,規(guī)范材料領(lǐng)取流程,以免造成施工材料浪費(fèi)。另外,項(xiàng)目管理人員還需要求相關(guān)監(jiān)管人員對(duì)工程施工全過(guò)程展開全面巡查與隨機(jī)抽查,一旦發(fā)現(xiàn)施工不當(dāng)應(yīng)立即查明原因并按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行返工,以降低因返工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
在土木工程的竣工結(jié)算階段,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方冒算、多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,為避免這類問(wèn)題的出現(xiàn),項(xiàng)目管理人員還需在施工階段對(duì)造價(jià)控制相關(guān)因素進(jìn)行分析,并收集相關(guān)資料進(jìn)行整理,為竣工結(jié)算工作做好準(zhǔn)備,同時(shí)也還要針對(duì)各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠進(jìn)行核定與匯總,保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性與結(jié)算憑證的真實(shí)性。在除此之外,可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均應(yīng)以貨幣形式體現(xiàn),因此處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)工程竣工結(jié)算同樣是很有幫助的。