關于加強供電所管理的思考

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

在供電所管理工作發展過程中，所面臨的問題逐漸呈現出來，為加強對供電所工作的全面管理。需要有效對供電所管理的現存問題進行分析，然后結合問題探索供電所管理的有效對策。

一、供電所管理的現存問題

其中供電所管理的現存問題主要體現在。第一，相關供電所管理制度不完善，未能有效針對人員管理和工作管理，制定健全的工作制度，其管理制度主要以傳統的管理方式為主，未能采用科學的管理機制，吸引和招聘更多具有專業文化知識的技術性人才，這也很大程度的造成人才隊伍的缺失，難以更好促進相關工作質量和效率的提升。同時，針對供電所管理工作的相關評價機制不完善，未能通過完善的評價機制，對供電所管理工作情況進行全面考評。第二，供電所管理過程中，未能有效通過人本管理的方式，充分將整體的合力發揮出來，進而使很多工作人員在進行工作和服務期間，其工作方式過于單一，主要工作通常是抄表、故障搶修和收費等等工作，未能通過對相關人員進行培訓的方式，嚴格要求相關人員結合規章制度，提升自我覺悟和能力。第三，供電所管理工作過程中，需要通過統一化的軟硬件建設和規范化的基礎管理工作，才能實現空間所管理效率的提升。從目前情況來看，供電所管理工作在發展期間，未能實現建設和管理工作的統一化，在其他供電所交叉管理方面定位模糊，缺乏統一和規范的高效管理方法，進而影響相關工作的順利進行。而且在供電所管理期間，過于注重業務上的營銷、服務指標和共產黨工作，未能通過營造良好的人文環境或者通過指標業務和基礎管理的方式，提升供電所管理質量，最終導致供電所管理工作效果，難以達到所預期和想要的目標。

二、供電所管理的有效路徑

（一）加強制度的完善

在供電所管理工作過程中，為提升供電所管理效率，一方面，在完善供電所管理制度的過程中，需要通過嚴肅紀律的方式。嚴格要求管理人員和工作人員能夠明確自身的責任和義務，在遵守各項紀律的前提下，進行相關工作的有效實施和完成，這樣才能有效防止工作人員工作期間出現不良行為。另一方面，加強供電所管理監督制度的建設，為有效將相關人員和部門的工作能力發揮出來，則需要通過監督制度，對人員進行公平公正的有效監督和考察，通過嚴格的考察，明確供電所管理工作所存在的問題和不足，進而有效做到具體問題具體分析，提升供電所管理工作效率，達到強化供電所管理工作的目標。

（二）采用人本管理方式

在新時期背景下，堅持人本管理的工作原則，可以更好將整體合力發揮出來，供電所管理工作要加強對工作人員思想動態和工作情況的了解，還要通過制定相關懲罰和獎勵制度的方式，調動相關人員工作的主動性，而且在供電所管理工作中，還要有效與工作人員進行互動和溝通，了解工作人員的內心需求和工作問題，進而最大化的幫助工作人員處理工作問題，進而實現相關工作的順利進行。另外，為有效將供電所管理工作的民主性發揮到最大化，供電所管理工作在實施期間，可以通過召開民主會議的方式，加強與各個部門代表之間的有效溝通，或者與相關群眾進行有效溝通，積極聽從各方面的意見，這樣才能有效處理好定所管理過程中的各項問題，提升其工作的有效性。

（三）實現建設的統一化

為實現供電所工作效率的提升，還需要加強供電所軟硬件建設的統一化工作，加強規范化的基礎管理工作，進而才能有效為員工營造良好的工作環境。在實現建設統一化的過程中，供電所管理工作可以通過日常管理半軍事化的方式，嚴格要求相關工作統一有序進行，而且還要保證軟硬件要建設的統一化，這樣才能為供電所管理工作提供良好保障。同時，要營造文明化的人文環境，充分調動員工和工作人員的團結協作精神，實現供電所管理工作期間形成有效合力，真正解決供電所管理中所存在的時間問題和不足，促使管理工作在統一和規范化的領導以及管理下，提升供電所管理效率。

結語：

在供電所管理工作過程中，為提升供電所管理效率，就必須加強對供電所管理制度的健全和完善，從根本上解決供電所管理工作該做什么、怎么做的問題，進而才能結合相關制度和要求，實現管理工作與群眾和相關業務的高度融合，提升供電所管理效率和服務質量。除此之外，還要通過人本管理的方式以及統一化的工作管理方式，促使供電所管理工作效率的增強，讓供電所管理工作更好與群眾和相關工作人員高度融合，推動供電所管理工作的長遠發展。