新形勢下供電企業(yè)文化建設與思想政治工作研究

林凡凡

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司攸縣供電分公司 湖南株洲 412300）

思政工作即將思想與政治工作進行結(jié)合，堅持政治方向的基礎上，對干部群眾進行思想教育，旨在提升黨的凝聚力，確保黨的政策、方針的貫徹實施，幫助干部職工樹立正確的價值觀與政治觀，提升工作的積極性。企業(yè)文化即企業(yè)員工共同工作的文化氛圍，新形勢下，供電企業(yè)文化建設與思政工作的結(jié)合，能夠促進企業(yè)核心競爭力，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

供電企業(yè)文化建設與思想政治的概述

文化建設。供電企業(yè)文化即在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，所形成的文化形式，是員工共享的價值理念，也是展現(xiàn)企業(yè)文化的關鍵。不僅包含物質(zhì)、精神文化等，還以企業(yè)價值觀作為中心，堅持以人為本，提升員工凝聚力。

思政工作。企業(yè)思政工作即促進企業(yè)發(fā)展的精神動力，通過教育等形式，引導員工正確的思想與行為的一種活動。在工作過程中，思政工作是落實黨對領導的主要途徑，端正政治態(tài)度，提升員工道德素質(zhì)的主要方式。

二者之間的異同。相同之處：一是企業(yè)文化與思政工作目標一致，樹立企業(yè)精神，采用正確的價值觀引導員工的創(chuàng)造力；二是路徑一致，堅持以人為本，重視人的地位與關系；三是內(nèi)容一致，都是重視精神方面，在價值觀、經(jīng)營等方面的內(nèi)容與行為相似。二者的不同：一是性質(zhì)不同，企業(yè)文化更加重視企業(yè)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟文化，而思想政治工作則是一種政治文化，主要對員工思想意識中存在問題的處理；二是任務不同，二者目標雖然都是思想與組織上具備一定的凝聚力，但前者是調(diào)動起員工生產(chǎn)勞動方面的積極性，是經(jīng)濟性方面的潛力，而后者則是政治積極性，是將人們思想統(tǒng)一到黨的政策方針上來。總而言之，文化建設更加重視管理與精神方面的教育，增加企業(yè)競爭力，而思政工作則是對人們價值觀、人生觀方面的培養(yǎng)。

文化建設與思想工作的關系

文化建設能夠促進企業(yè)思政工作。文化建設的基礎是思政工作，同時文化能夠?qū)⑺颊ぷ鳚B透到企業(yè)經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)中，通過文化手段提升企業(yè)實力，避免思政工作與經(jīng)濟建設中問題的存在。此外，文化建設拓寬了思政工作的內(nèi)容，更加重視企業(yè)民主、價值等的培養(yǎng)，通過正確的價值理念，對人的行為進行影響，提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)競爭實力，進而達到基本相同的目標。

思政工作是文化的重要保證。當前，電力體制改革的新形勢和外部環(huán)境的壓力給供電企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)文化建設與公司發(fā)展要求還有差距。員工素質(zhì)有待進一步提升，公司團隊的凝聚力和向心力有待進一步加強。另一方面在企業(yè)經(jīng)營管理中，存在黨組織建設軟化、黨組織作用發(fā)揮不力，黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄等現(xiàn)象。如何針對公司實際，建設卓越文化，打造電網(wǎng)先鋒品牌，提高公司凝聚力和向心力，為公司全面快速發(fā)展和管理水平的提高提供精神動力和文化支撐，是公司當前面臨的緊要課題。思政教育是企業(yè)文化方向的引導，是企業(yè)文化建設的可靠保障與動力，推動企業(yè)文化建設，提升員工素質(zhì)。堅持先進的思想，引導員工創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭實力。

思政與企業(yè)文化建設相融合。第一，促進企業(yè)發(fā)展。新形勢下，供電企業(yè)通過思政與文化建設的融合，能夠優(yōu)化企業(yè)文化，明確企業(yè)發(fā)展方向，幫助員工更好的處理思想問題，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)保持競爭實力；第二，對企業(yè)、社會與員工間的關系具有協(xié)調(diào)作用。通過二者的融合，能夠促進員工間的和諧相處，形成強大的凝聚力；第三，約束作用。文化建設是一種經(jīng)營活動，管理本身體現(xiàn)企業(yè)文化，在二者融合中，將員工約束力上升為價值觀的培養(yǎng)，提升員工的自我約束能力，增強員工的責任感。

新形勢下供電企業(yè)文化建設與思政工作的策略

堅持以人為本的理念。人是企業(yè)發(fā)展過程中的根本，如何對人的思想、凝聚力進行約束，是二者結(jié)合需要關注的重點。堅持以人為本的文化是重視服務人、理解人，通過感情管理的方式激發(fā)起員工的創(chuàng)造能力，通過思政教育培養(yǎng)員工的使命感，激發(fā)起精神動力，實現(xiàn)個人目標，促進企業(yè)文化的提升。高度重視和及時把握員工思想脈搏，堅持弘揚主旋律、傳播正能量，統(tǒng)一思想和行動，凝聚智慧和力量。抓好典型引領工作，加大挖掘、培育、選樹和宣傳先進典型，通過員工“我拍”“我寫”“我畫”，利用各類媒體，加強道德模范、“最美國網(wǎng)人”等典型傳播，引導員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻。

重視環(huán)境建設。供電企業(yè)環(huán)境建設包含政治環(huán)境、生活環(huán)境及其工作環(huán)境，這些都對員工產(chǎn)生一定的影響，為了提升企業(yè)競爭實力，塑造良好的企業(yè)形象，就要構建良好的企業(yè)環(huán)境。管理者與員工一起感受企業(yè)文化所帶來的正面影響，構建完善的溝通制度，從而促進文化建設與思政工作的有效融合。例如以“六個一”打造文化宣傳陣地。征集一些職工企業(yè)文化書法作品，編制一本企業(yè)文化知識便攜小手冊，打造一個企業(yè)文化展示廳，制作一張班組企業(yè)文化園地小黑板，安放一塊辦公桌格言牌，安裝一幅企業(yè)文化電腦屏保圖，文化屏保每日可見，營造企業(yè)文化氛圍。

強化管理機制建設。新形勢下，供電企業(yè)就要轉(zhuǎn)變理念，認識到文化建設與思政工作的結(jié)合對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以，在重視管理機制的創(chuàng)新，建立專門的組織長期開展這一項工作。企業(yè)管理機制是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要舉措，良好的文化建設就需要建立完善的管理機制。制度文化是企業(yè)精神文化建設的基礎，高素質(zhì)的管理隊伍要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中滲透企業(yè)文化，結(jié)合思政教育，培養(yǎng)員工的責任感與使命感，通過管理機制的創(chuàng)新，提升企業(yè)文化建設，進而促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，新形勢下，供電企業(yè)想要促進在激烈的市場競爭中立足，就要找到促進其發(fā)展的有效手段，企業(yè)文化是競爭的重要構成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。全球一體化經(jīng)濟下，企業(yè)對思政工作提出了新的要求，特別是如何全面將企業(yè)文化進行滲透。隨著管理理念在企業(yè)管理中的實踐，我們也更加認識到企業(yè)文化需要思政工作的支持與保障，只有將二者有機融合起來，才能促進企業(yè)在競爭過程中獲勝，進而突顯競爭實力。