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高職院校大學(xué)生日常管理工作幾點(diǎn)探究

2020-12-07 15:13:09
魅力中國 2020年34期
關(guān)鍵詞:輔導(dǎo)員管理工作素養(yǎng)

(北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院,北京 100102)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷深入,我國高職院校改革不斷推進(jìn),競爭愈加激烈,這就要求高職院校大學(xué)生具有更加良好的綜合素質(zhì)。“從善如流,從惡如崩”,若想我們的新青年持續(xù)向上走,那么針對大學(xué)生的日常管理工作就尤為關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、高效、及時(shí)的日常管理能夠逐步引導(dǎo)大學(xué)生發(fā)展正確的人生道路,做到與時(shí)俱進(jìn),促使當(dāng)代大學(xué)生不斷開拓創(chuàng)新、求知進(jìn)步。學(xué)生的日常管理是一項(xiàng)長期性的工作,是我們高職院校發(fā)展的基礎(chǔ),考驗(yàn)著每位輔導(dǎo)員的工作能力,如何改進(jìn)當(dāng)前的日常管理工作,是全體高校教育工作奮斗者思考的重要課題。

一、高職院校大學(xué)生日常管理工作的現(xiàn)狀

“無規(guī)矩不成方圓”,日常管理工作不僅是對大學(xué)生的日常行為的約束和管理,更多意義上來說是一種保護(hù),是為了更好地督促當(dāng)代青年遵紀(jì)守法,深化社會(huì)公德意識(shí)。大學(xué)生在校期間不僅要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)能力,更要完善、建立更為恰當(dāng)?shù)娜松^、世界觀、價(jià)值觀,這就需要及時(shí)、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的日常管理工作,這也是實(shí)現(xiàn)高校校園和諧發(fā)展、促進(jìn)大學(xué)生能夠適應(yīng)社會(huì)和國家需求的重要舉措。如今,我國的高等教育事業(yè)迅猛發(fā)展,教育體制改革進(jìn)行得如火如荼,新背景、新環(huán)境、新問題、新挑戰(zhàn)都給我們的日常工作提出了新要求。

(一)人際關(guān)系單薄,團(tuán)體意識(shí)缺失。

進(jìn)入大學(xué)后,大部分學(xué)生開始注重個(gè)人能力的提升,慢慢忽視團(tuán)體的合作,導(dǎo)致人際關(guān)系網(wǎng)單薄。社會(huì)中,每個(gè)人都不可能脫離環(huán)境,而孤立存在,人們通過發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng),在人與人地合作中發(fā)展自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。大學(xué)階段是學(xué)生發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng),積攢人力資源的重要時(shí)期,然而隨著學(xué)分制的施行以及高校校園模式的逐漸社會(huì)化,以班級為單位的小團(tuán)體的存在感慢慢降低,新生在進(jìn)入校園時(shí)會(huì)接收到類似“大學(xué)里面沒有班級”的錯(cuò)誤信息,其實(shí),這就說明當(dāng)代大學(xué)生的班級觀念以及團(tuán)體意識(shí)開始逐漸淡薄,甚至經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的共同學(xué)習(xí),同學(xué)之間仍然陌生,更不要說熟悉任課教師了。單薄的人際關(guān)系、逐漸缺失的人際關(guān)系導(dǎo)致越來越多的大學(xué)生在大學(xué)期間形成了孤僻的性格,他們更愿意活在自己的小世界里,他們說“認(rèn)識(shí)一個(gè)人,好麻煩”,若帶著如此的想法走出校園、邁入社會(huì),也將很難融入復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系中,那么就很難獲得良好發(fā)展。

(二)日常管理制度不夠完善、管理方法落后

如今時(shí)代發(fā)展高速迅猛,帶來無數(shù)好處的同時(shí),也導(dǎo)致了社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化,在校的大學(xué)生由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn),極易受到外部環(huán)境的影響,網(wǎng)絡(luò)信息魚龍混雜,大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)詐騙案件頻繁發(fā)生,這就說明,我國高校對學(xué)生安全意識(shí)的培養(yǎng)還不夠,反映出我國高校日常管理工作仍舊不夠全面,相關(guān)制度不夠完善。而且在制度的制定過程中,上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮著主要的決策作用,學(xué)生、高校教師的參與度很低,雖然力求制度創(chuàng)新,卻少了些“以人為本、以學(xué)生為本”,“緊跟潮流”的味道,導(dǎo)致制度施行過程中出現(xiàn)了許多矛盾與問題。且在相關(guān)制度中體現(xiàn)的管理方法仍舊是“老一套”:班干部解決,輔導(dǎo)員撐腰,班級大會(huì)等,這些已經(jīng)無法滿足當(dāng)代大學(xué)生對于班級的要求了,缺少了一些“潮流感”,傳統(tǒng)的管理制度逐步讓學(xué)生感到厭倦,所以創(chuàng)新管理方法也是高校教育工作者探究的重要課題。

(三)大學(xué)生學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄

《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》體現(xiàn)我國高等教育的目標(biāo)是培養(yǎng)社會(huì)主義合格的建設(shè)者和可靠的接班人,需要當(dāng)代青年具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊,打游戲、看直播、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上交友逐漸占用學(xué)生越來越多的時(shí)間,學(xué)習(xí)占用的時(shí)間越來越短,學(xué)生們的學(xué)習(xí)意識(shí)日漸淡薄,能夠真正做到探尋真知的學(xué)子愈來愈少。時(shí)常聽到“這屆學(xué)生素質(zhì)更差了”的評價(jià),這就說明我國高校培養(yǎng)大學(xué)生的日常工作仍舊存在問題。

二、日常管理工作的解決方法

發(fā)現(xiàn)當(dāng)前大學(xué)生日常管理工作的種種問題,我們作為高校教育工作者,不得不開始對我們的日常工作進(jìn)行認(rèn)真審視,如何解決問題、進(jìn)行制度改革、制度創(chuàng)新是每一位輔導(dǎo)員需要思考的問題。

(一)加強(qiáng)思想政治教育

“先做人,后做事”,一個(gè)人擁有良好的人品、優(yōu)質(zhì)的道德素養(yǎng),遠(yuǎn)比僅僅具備精湛的專業(yè)技能重要得多。面對社會(huì)的不斷發(fā)展,我國高等教育培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷發(fā)生變化,當(dāng)代大學(xué)生必須學(xué)會(huì)客觀自我評價(jià)、處理人際關(guān)系、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。而為了加強(qiáng)對于學(xué)生的思想政治工作,我們作為輔導(dǎo)員,首先要不斷提高自身的政治素質(zhì),同時(shí)具備良好的綜合素養(yǎng),了解社會(huì)心理學(xué)、教育學(xué)等,貼近學(xué)生,以達(dá)到更好地開展心理疏導(dǎo)活動(dòng)的目的。做好大學(xué)生的思想教育工作,是大學(xué)生日常管理工作的基礎(chǔ),是高校發(fā)展的重要保障,有利于教育教學(xué)工作的順利開展。

(二)落實(shí)分工,“包責(zé)到人”

一個(gè)人工作能力再怎么強(qiáng),能夠完成的工作也是非常有限的,這時(shí)候輔導(dǎo)員助理、學(xué)生組織以及各班班委的作用就開始凸顯。輔導(dǎo)員可根據(jù)他們的職責(zé)不同,分配不同的任務(wù),細(xì)化工作,將責(zé)任分配到各個(gè)部門、各個(gè)人,充分發(fā)揮學(xué)生團(tuán)體以及學(xué)生干部的積極作用,學(xué)生之間的交流溝通總是更為方便的,如此便可提高學(xué)生日常管理工作的時(shí)效性,并方便輔導(dǎo)員了解學(xué)生的真實(shí)想法,真正做到“以學(xué)生為中心”,“與時(shí)俱進(jìn)”。

(三)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)環(huán)境

首先在思想政治教育方面,我們要進(jìn)行理性教育,要讓學(xué)生們明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)綜合素質(zhì)的重要性;其次,輔導(dǎo)員可積極促進(jìn)豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)在學(xué)院內(nèi)的開展,以獎(jiǎng)勵(lì)的方式,激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)激情;再者,加強(qiáng)宿舍管理,鼓勵(lì)宿舍文化的形成。總而言之,我們要采用合適的措施,營造良好的自主學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之,在時(shí)代快速發(fā)展的今天,對于人才的需求十分迫切,而日常管理工作對于人才培養(yǎng)的影響不言而喻,我們廣大學(xué)生教育管理者應(yīng)積極響應(yīng)號召,堅(jiān)持“以人為本”的工作原則,貼近學(xué)生,優(yōu)化大學(xué)生日常管理工作,為人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。

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