經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

王游 王田田 梁金平

【摘要】本文重點分析了我國企業工商管理的重要性以及經濟結構轉型的主要表現形式，探討了現階段經濟轉型發展下企業工商管理的現狀和不足，并提出相對應的解決措施，文章旨在推動企業工商管理模式的構建，促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】經濟結構轉型;企業;工商管理;模式構建

1企業工商管理的重要性以及經濟結構轉型的主要特征

1.1企業工商管理的重要性

企業工商管理是指對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等一系列管理活動。我國市場經濟體制不斷完善和發展，為企業的發展既提供了機遇，同時又使之面臨著重大挑戰，而有效的企業工商管理模式可以促使企業開展良好的生產運營、有序的人力資源調配等，推動企業健康有序的發展，提高企業的綜合競爭力。目前，我國企業工商管理還存在一個比較普遍的現象，就是企業工商管理側重于企業的運營、人力資源的管理包括財務管理，而對于企業文化的建設等方面缺乏足夠的重視，因此企業進行工商管理的構建應全面可持續，這也有利于企業的良性循環發展。

1.2我國經濟結構轉型的主要特征

科學技術的應用發展，方便了企業生產，使人們從繁重的勞動中解脫出來，機械化的廣泛應用促使人們學習新科技新技能以適應國家經濟發展的需求，勞動力結構更傾向于科技型人才方向發展。同時，與世界經濟往來的逐漸增多，也大大提高了我國的進出口經濟發展，出口需求的經濟結構轉型也極為重要，使之從傳統的材料輸出逐漸實現商品附加值輸出，高精端科技產品的輸出。

2現階段我國經濟轉型發展下企業工商管理的現狀及不足

2.1企業的管理能力不足

當前國際經濟大環境下，只有加強國家之間的經濟合作，才能實現合作共贏的目的。同樣在企業發展過程中，也要加強同其他企業之間的合作，但現階段很多企業都只看到彼此之間的競爭關系，忽略了合作共贏的重要性。另外，企業內部各部門之間也不能有效地溝通交流，企業發展的各環節出現進度滯后的現象，企業的管理水平遠不能適應于企業的發展速度，如此就制約了企業的綜合能力和經濟效益的提升。

2.2企業的自我定位不準確

隨著我國經濟結構的不斷轉型和完善，如果企業的發展不能適應新的市場經濟體制和結構，就很難在激烈的競爭中獲得勝利，而且企業未來的發展也會越來越受到限制。所以對于企業的管理者來講，一定要在國家經濟發展的大環境中不斷做出調整，掌握國家最新的經濟動態和企業發展理論，不斷優化企業的工商管理，在激烈的市場競爭中準確找準自己的定位，避免企業的未來發展方向與國家經濟發展大趨勢背道而馳，而是要通過企業工商管理模式的構建為企業的未來發展指明方向，找好定位，這才有利于企業的良性發展。

2.3企業的工商管理模式流于形式

在企業發展過程中，積極進行工商管理模式的構建對企業的發展具有重要促進作用，很多企業也越來也重視企業的工商管理，但是由于缺乏對工商管理缺乏系統性的認識和推廣應用，使得企業的工商管理模式流于形式，并沒有深入到具體的生產經營活動中進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協調和控制等。如對于企業文化的建設等方面就忽視了工商管理的重要性，只針對管理層提出工商管理，沒有形成全員的工商管理意識，這容易給企業的發展形成制約，不利于企業經濟效益的實現和綜合競爭力的提升。

3企業工商管理模式構建的有效措施

3.1轉變思想，更新工商管理理念

隨著我國經濟結構的轉型，企業生產也由過去粗放型生產轉為現代集約化生產模式，這也需要企業轉變思想、更新工商管理理念。企業要摒棄過去傳統的粗放式管理模式，不斷學習新的工商管理知識和理念，借鑒國內外成功經驗，積極招聘新型人才，為企業發展注入新鮮血液。另外，企業也要加強對新技術的推廣、新產品的研發，大力支持并鼓勵企業的科技創新，增強企業的核心競爭力，適應國家經濟結構轉型的要求，促進企業綠色可持續發展。

3.2構建一支專業性高的工商管理團隊

許多企業也意識到工商管理對于企業發展的重要性，并積極進行工商管理模式的構建工作。國家高校為社會培養了大批優秀的工商管理人才，企業在進行工商管理隊伍的組建時，要積極吸引具備專業知識和創新理念的專業素質過硬的人才，進而提高工商管理團隊的綜合素質。另外，企業也要定期為管理團隊進行培訓、企業之間的管理經驗交流、考察等，使團隊成員接受先進的管理理念和管理知識，不斷提升管理水平，進而促進企業發展。

3.3加強部門間的管理，不斷改進完善管理模式

企業的工商管理涉及到各生產環節和各部門，企業在進行工商管理過程中，要優化各部門的管理體系，加強各部門之間的交流，促進各部門之間的管理工作的協調開展。另外，企業管理者也要對市場經濟結構變化保持敏銳的觀察力，仔細分析研究未來的經濟發展動態和方向，進而不斷改進完善企業內部的工商管理模式，使之適應市場經濟結構的變化，實現企業綜合效益的最大化。

4結束語

隨著我國經濟的快速發展和經濟結構轉型的不斷深入，企業面臨著巨大的機遇和挑戰，企業只有轉變思想，更新工商管理理念，強化內部管理，不斷改進完善工商管理模式，才能適應國家經濟結構轉型的新要求，并最終實現企業的綠色可持續發展。

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