如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

（鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦，河南 鶴壁 458000）

引言

改革開放40年來，我國經(jīng)濟取得的驕人成績有目共睹，但時至今日，如何做好企業(yè)管理依然是新形勢下的一個重大課題。在企業(yè)管理中我們往往追求先進的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作對于企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，致使企業(yè)政工工作人員的素質普遍較低，同時由于缺乏相關制度的約束和保障，致使政工工作沒有得到良好的發(fā)展，也制約了企業(yè)管理的發(fā)展。在對企業(yè)及員工管理要求趨嚴的新形勢下，我們應當建立相關的企業(yè)政工管理制度，豐富企業(yè)政工建設的工作內(nèi)容和形式，促進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

一、政工對企業(yè)管理工作的作用

（一）改善員工之間的關系

在企業(yè)開展管理工作的過程中，由于受到管理的人員眾多，并且人員素質參差不齊，使得管理工作很難做到協(xié)調(diào)一致。比如企業(yè)基層的操作員工就存在文化水平不足的問題，對其管理時會有很多困難，而且員工之間出現(xiàn)摩擦和矛盾是不可避免的，如果沒有對員工進行協(xié)調(diào)，那么各方矛盾就會加重，使管理工作更加難以開展。而企業(yè)的政工人員則能夠通過對員工進行思想和心理上的引導，或者直接進行批評教育，使員工能夠轉變思想，樹立正確的道德觀念，減少員工之間的糾紛，降低管理難度。

員工的工作積極性和工作熱情是保證企業(yè)生產(chǎn)能力的重要原動力，而利用政工工作，就能夠充分調(diào)動員工的積極性，并且推動員工具備更強的工作熱情，使員工能夠投入到生產(chǎn)工作當中。尤其是對于處于順利發(fā)展和快速發(fā)展階段的企業(yè)，可以維持企業(yè)發(fā)展的持久性。通過對員工定期開展思想政治工作，能夠保證員工具有清晰的思維和明確的目標，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)遇遭遇阻礙或者進入低谷期和轉型期時，政工人員可以穩(wěn)住企業(yè)的軍心，讓員工對所在企業(yè)有更大的信心，并提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)能夠突破阻礙和解決困難。

（二）幫助實現(xiàn)企業(yè)文化的構建

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅能夠長時間創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，同時也能夠建立起自身的文化，來給企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅在于企業(yè)的外在形象，同時也關系到企業(yè)的自身發(fā)展的建設。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅是管理者對企業(yè)的期望，也能夠是員工獲得更加良好的工作氣氛，讓企業(yè)滿足員工的利益，因此企業(yè)文化是貫穿于整個管理工作當中的。而政工工作人員，也能夠推動企業(yè)文化的形成，尤其是一些文化宣傳工作，對于企業(yè)文化的構建有著重要的促進作用，從而實現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)政工工作目前存在的問題

（一）企業(yè)政工工作隊伍不穩(wěn)定

近年來，為了提高我國政府機構管理的效率，我國政府機構職能逐漸開始改革，國有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革，職能的精簡必然導致機構的精簡，這就導致企業(yè)政工工作部門人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業(yè)性，也因為企業(yè)變革而導致政工工作人員的頻繁調(diào)動，這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責不明確，一人多職的情況時有發(fā)生，造成了整個企業(yè)政工工作隊伍的不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強，從而使得企業(yè)政工工作不到位，政工工作部門形同虛設。

（二）企業(yè)管理層對政工工作重要性的認識不足

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當期的、可量化的經(jīng)濟效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認為黨建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）提高政工工作重視程度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認識程度。一方面，政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處，對于企業(yè)發(fā)展的好處，只有讓工作人員內(nèi)心認同，政工工作的開展才能落到實處，發(fā)揮真正的效用。

（二）建立并完善企業(yè)管理機制

為了更好推進企業(yè)政工活動和企業(yè)管理統(tǒng)一發(fā)展，并確保企業(yè)內(nèi)具有完善的管理機制，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮出自身的管理職能，科學指導政工活動的開展，為各項管理任務的順利開展帶來良好的理論基礎與支持。此外，企業(yè)內(nèi)要建立思想政治考評體制，使得政工工作順利開展，因為政工工作是軟指標和軟任務，為了更好實現(xiàn)其內(nèi)在價值，需要提高其科學性與規(guī)范性，制定科學健全的評估體系，實行獎罰機制，進而提高政工工作者的主觀能動性，使得政工工作順利開展，令政工工作和管理工作可以有效融合，進而保證企業(yè)可以得到長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的政工工作對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展，必須加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟，通過加強企業(yè)政工工作來強化企業(yè)內(nèi)部管理，從而引領企業(yè)向更好的方向發(fā)展。