分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性

（確山縣土地礦產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)，河南 駐馬店 463200）

工程技術(shù)管理是集技術(shù)、管理于一身的新興科目，其在房地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)揮著重要作用，既保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量，又事關(guān)企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)。有關(guān)工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的研究，備受社會(huì)各界關(guān)注，并成為學(xué)術(shù)界熱議的焦點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性

房地產(chǎn)單位項(xiàng)目技術(shù)的管理工作是公司管理工作當(dāng)中關(guān)鍵的組成成分，其體現(xiàn)出公司綜合的管理能力。科學(xué)施工管理工作將會(huì)對(duì)于建筑施工技術(shù)的可操作性、先進(jìn)性以及科學(xué)性造成深刻影響，也將會(huì)對(duì)于工程的質(zhì)量造成直接影響。所以，工程技術(shù)的管理工作于建筑項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的影響。公司建筑項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)范可以將本公司綜合的實(shí)力體現(xiàn)出來，而且公司對(duì)工程技術(shù)的管理工作方面的強(qiáng)化，可以促使公司效益得到有效增加。技術(shù)管理與公司生產(chǎn)效益有著緊密聯(lián)系，建筑進(jìn)程當(dāng)中，施工部門一定得需具有施工技術(shù)所需的裝置以及條件，需強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理這個(gè)方面作業(yè)。技術(shù)的管理工作對(duì)建筑領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步具有著支撐的功能，伴隨建筑水平逐漸提升，有一部分新型工藝、技術(shù)以及材料會(huì)出現(xiàn)，也使建筑項(xiàng)目構(gòu)造變得更極為繁雜，其相應(yīng)功能具有著更高需要，這些需要均得靠著技術(shù)的管理來給以支持。還有技術(shù)管理運(yùn)用可以對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制、使得工程發(fā)生的問題減少、免于有返工等多種情況發(fā)生，還可以使得建筑產(chǎn)品合格率得到有效提升，而且對(duì)公司成本的下降，公司經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極大影響。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理措施

（一）編制完善的技術(shù)管理相關(guān)規(guī)章制度

在實(shí)施技術(shù)管理工作進(jìn)程當(dāng)中，需依照相應(yīng)技術(shù)管理方面的規(guī)定，而且與房地產(chǎn)單位本身各類經(jīng)營(yíng)管理體制相結(jié)合，來實(shí)施技術(shù)管理的作業(yè)，使技術(shù)管理的工作有著一定有序性，進(jìn)而將技術(shù)管理目標(biāo)、責(zé)任還有賞罰制度進(jìn)行明確。只有在制度規(guī)范是合理的情況，才可以將技術(shù)工作人員工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，使得工作人員工作的效率得到有效提升，進(jìn)而使得公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步得到有效推進(jìn)。技術(shù)管理規(guī)章制度的內(nèi)容涵蓋了工程質(zhì)量的管理措施、技術(shù)管理責(zé)任體制、各個(gè)工種技術(shù)準(zhǔn)則還有各個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各個(gè)時(shí)期成果的審批制度多方面。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理力度

要加強(qiáng)技術(shù)管理的力度就需要建立相關(guān)的規(guī)范和制度。從各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理保證工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。在建材與設(shè)備的購(gòu)置與管理過程中，充分保證工程使用的設(shè)備與建材的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)停工與返工，使工期延誤，影響工程進(jìn)度。在房地產(chǎn)開發(fā)工程中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理水平與力度，采取積極的措施，促使工程各參與單位通過有效方式在保證工程進(jìn)度的同時(shí)確保工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（三）在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)管理系統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中存在的一大問題就是管理工作不成體系，其給監(jiān)管工作的高效率實(shí)施帶來了很大的困難。為提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量，首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和改革，在管理上，將技術(shù)管理工作和建筑的質(zhì)量管理工作分開，根據(jù)技術(shù)管理工作進(jìn)行的各類要求和流程，監(jiān)理完整的技術(shù)監(jiān)管體系；其次，在監(jiān)理技術(shù)管理體系后，要對(duì)當(dāng)前我國(guó)的常規(guī)施工流程進(jìn)行分析，按照施工的不同階段對(duì)不同時(shí)間段技術(shù)監(jiān)管工作進(jìn)行劃分，使技術(shù)管理工作更為全面有效，將技術(shù)管理的主要目的落實(shí)到實(shí)際施工之中，提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。

（四）處理好技術(shù)管理以及工程進(jìn)度之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目發(fā)生問題時(shí)，房地產(chǎn)單位技術(shù)管理方面應(yīng)當(dāng)采用積極的態(tài)度，對(duì)施工以及設(shè)計(jì)單位所采用的技術(shù)手段持支持態(tài)度，不但確保工程的質(zhì)量而且使得項(xiàng)目進(jìn)度基本是不受到影響的，爭(zhēng)取保證工程項(xiàng)目的安全問題。對(duì)于施工進(jìn)程當(dāng)中有可能發(fā)生的情況應(yīng)當(dāng)做到早發(fā)現(xiàn)并解決。因此，房地產(chǎn)單位在技術(shù)管理方面需進(jìn)行主動(dòng)積極的配合，盡可能避免有被動(dòng)情況發(fā)生，以免于對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。

（五）引進(jìn)新技術(shù)

由于我國(guó)落后的技術(shù)水平，要想提高我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術(shù)管理，必須懂得加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)與應(yīng)用，建立工程技術(shù)資源庫(kù)。新材料的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新可以為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力，但在新技術(shù)、新設(shè)備與新材料的應(yīng)用中，也要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估進(jìn)行合理的選擇，確保項(xiàng)目工程在建設(shè)與使用中滿足工程建設(shè)的需求，也能夠充分適應(yīng)地區(qū)環(huán)境與市場(chǎng)的需求。

結(jié)束語：

綜上所述，工程技術(shù)的管理工作于房地產(chǎn)單位當(dāng)中占據(jù)著極為關(guān)鍵位置。工程技術(shù)的管理能力愈高，那么房地產(chǎn)單位發(fā)展將愈加全面。所以，需依照房地產(chǎn)單位工程管理特征，運(yùn)用著房地產(chǎn)單位工程管理的措施，將房地產(chǎn)單位技術(shù)管理和各個(gè)方面的聯(lián)系處理好，進(jìn)而使得房地產(chǎn)單位工程管理的能力得到提升，并使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。