新經濟常態下企業工商管理創新路徑探討

◎南杰草

隨著我國經濟的持續繁榮發展，加之城市化進程的平穩推進，我國企業的規模不斷擴大，企業的種類也在不斷增加。在此背景下，企業面臨市場競爭勢必會更加激烈。因此，如何科學地采取有效的工商管理策略以提高企業的市場競爭力就顯得至關重要。下面筆者具體探討企業工商管理的內涵及創新分析，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、企業工商管理的內涵

企業工商管理是指：企業為了拓展生存發展空間，通過對企業發展的現狀以及外部經濟環境進行考量，在企業內部組織多種形式來加強企業管理、運營的活動。目前，企業工商管理的類型基本上可以分為三類：

（一）戰略管理

戰略管理是企業工商管理當中最高級別的管理模式，在戰略管理工作中，需要制定并執行企業的戰略目標，企業可以在戰略目標的引領下制定具體詳細的各個階段的發展目標。值得注意的是，戰略目標通常是一個階段的目標，而企業長期的發展目標通常是由企業的CEO來制定的。

（二）實踐管理

實踐管理是利用經濟學的相關知識以及金融工具，結合企業過去的經營數據，并考慮到工商管理的發展形勢，來開展相關的企業經營管理工作。

（三）環境管理

環境管理是利用心理學知識，研究企業人員以及顧客、投資者等的心理變化，進而達到預測企業未來的發展趨勢、外部環境可能發生的變化，從而制定企業的管理策略。

二、經濟新常態背景下企業工商管理創新意義

在新經濟常態的背景下，企業進行創新管理的意義可以概括為以下幾點：

有利于企業的穩定發展。企業往往要投入大量人力、物力、財力等資源，來幫助自身順利完成相關的組織管理活動。企業工商管理的創新改革，能夠幫助企業制定恰當高效的內部管理方式，使得內部各項管理工作得到充分安排。根據生產經營的需求投入原材料等，能夠提高企業的運行效率，降低企業生產成本。

有利于幫助企業對現存的管理問題、管理缺陷予以發現并糾正。企業解決自身存在的、忽視的管理問題，彌補相應不足，才能夠制定更加完善正確的管理策略。只有這樣，才能更好地為企業指明未來發展的方向，進而促進企業的可持續發展。

創新企業的管理模式及經營模式，有利于企業組織員工并對員工進行多樣化的培訓活動。此舉不但可以提高員工的工作能力，還能夠根據員工的特點制定科學的管理方法，從側面有益于企業經濟效益的提升。

三、新經濟常態下企業工商管理的創新路徑

（一）增強管理創新意識

企業應強化領導人員、管理人員及企業職工的創新意識，充分調動人員創新的主觀能動性。首先，領導管理人員應明確管理創新的重要性，分析、研究企業運營過程中內部環境以及外部壓力的變化趨勢，針對企業在管理方面現存的問題，提出對應的創新工商管理策略。其次，企業應針對新經濟常態下的市場環境進行分析，預測市場未來發展趨勢以及企業所能搶占的市場份額，從而制定選擇能夠滿足企業發展需求的策略，使管理方法的合理性得以充分體現。

（二）健全工商管理制度體系

企業要圍繞工商管理的創新目標，健全企業內部的管理制度與體系，進而有效開展工商管理工作。首先，企業應為員工提供溝通、交流的平臺，鼓勵管理人員與基層員工進行積極有效的溝通。員工在優秀企業文化的感染下也增強了自身的企業歸屬感。其次，企業應完善職稱晉升機制，通過待遇的提升、職稱的晉級來鼓勵員工自我學習、自我發展、自我進步。但值得注意的是，企業內部的職位評定應該公平、健康、有序地進行。最后，企業要不斷完善員工績效評估考核機制，采用定量、定性相結合的方法來考核職工的管理能力與創新能力。

（三）創造工商管理的創新機制

企業應該充分研究新經濟常態下的工商管理創新理念，深入分析國家的經濟決策。進而能夠做到在國家宏觀把控下，打破傳統的管理模式，創造緊跟金融市場以及國家經濟脈搏的企業經營模式。同時，企業還要注重自身的品牌建設與推廣，充分考慮到客戶的需要，將周到細致的服務提供給客戶。

四、結語

在新經濟常態下，企業工商管理逐漸向知識化管理方向發展，為了適應國家經濟政策的變化，順應市場的發展規律，企業應該不斷更新自身的發展理念，培養企業的創新管理意識，不斷完善企業的管理與創新機制。只有企業不斷適應、不斷創新，才能更加健康長遠的發展。