關于精神文明創建工作機制創新的思考

王 芳

同煤集團電業公司黨委辦公室，山西 大同 037003

以國家電網公司為標桿，緊密圍繞“四個全面”戰略布局，通過打造凝心聚力工程，鼓舞士氣，堅定職工信心；樹立科學統籌的思想，全面弘揚企業創新改革的時代精神，強化法制引領，緊抓機遇，爭當排頭，積極搶占電力市場，凸顯精神文明建設的實效性。

一、企業精神文明創建工作的必要性

企業精神文明建設與企業文化、凝心聚力工程是相輔相成的，有助于增強企業的感染力，擴大精神文明工作的覆蓋面。當前，我企在堅持以習近平總書記的“治企理政”重要思想的基礎上，深入貫徹“兩學一做”，以保值增長，維護企業和諧秩序為目標，以理論教育凝聚人心，以文明創建、強化素質對外塑造良好品牌形象，努力提升職工的職業素養和文明程度，為建設高效企業提供強大的精神動力和良好的工作氛圍。對此，基層支部要統一思想，具有大局意識、責任意識，抓好主題建設，促使職工自覺、自信、自強。牢牢把握“社會主義核心價值體系”的靈魂，提高企業精神文明建設的高度。

作為集團公司從事供配電專業的職能部門，我企在生產工作中不斷加大科技創新工作的投入力度，進一步強化科技創新人員在生產建設、企業改革、技術創新等項目上的科技咨詢、學術交流，為企業打造安全智能化信息電網奠定了扎實基礎。同時也帶領廣大職工參加各種業務技術學習和培訓，切實提高他們學以致用的能力。

二、精神文明創建工作機制的創新舉措

（一）和諧文化，增強向心力

精神文明建設必須要以先進的思想政治為指標，引入愛國主義核心思想和民族精神，以科學發展觀為領導，構建和諧企業。電業公司以創建和諧品牌文化入手，鑄就企業之魂，堅持愛黨、愛國、愛企、愛崗位等信念，引導職工樹立共同的理想和目標，培養正確的價值觀和職業觀，為全面推動企業創新改革而努力，與集團公司的核心理念相吻合，融入本企文化特色，形成職工的精神支柱。電業的企業文化體系應當包括：一是核心主張，即開心工作，幸福生活；二是快樂信條，即具有認同感、成就感和榮譽感；三是行為準則，即尊重、合作、爭先、奉獻。這些是職工進行工作和生活的內在需求，更是精神保障，倡導的是一種樂觀向上的觀念，以責任奉獻來獲得榮譽感，同時也表明了企業要把團結互助、交流分享作為重點，突破交流障礙，倡導良性競爭，以包容、開放、公平的管理思維為職工創造和諧的工作環境，使得企業文化知曉度與認同度達到98%以上。

（二）愛心工程，增強凝聚力

精神文明建設要始終以職工為主體，將關愛職工、理解職工、尊重職工、依靠職工、凝聚職工作為工作重點，把職工成長成才貫徹到企業效益提升的全過程。企業應當從關愛文化入手，牢固企業之本。要展開與職工的深切交流，幫助他們解決生活難題，建立全方位的援助機制并嚴格執行，打造快樂價值鏈。各級領導干部應當認真執行職工服務標準，把企業的生產發展推動到家，將集體榮譽選評到家，將職工的成長進步培養到家，將工作評優喜報到家，將合法權益受損維權到家。針對職工的錯誤，應當主動與其談心，不要一昧地采用責罵的方式來打擊職工的積極性，要設身處地地為職工著想，關懷到家，調解到家，慰問到家，讓溫暖包裹每位職工，讓他們感受到來自企業的關心和愛護。

（三）薪火工程，增強傳承力

要夯實企業基礎，就要強化道德建設，堅持把科學文化思想放在首位，培育有目標、有道德、有紀律的企業文化建設者，把儲備有能之士作為企業可持續發展的主要力量，增加正向激勵，全面落實“能者上、庸者下”政策。提倡在工作中積極思考，在問題上舉一反三，在創新中進步。我企為全面調動青年職工鉆研業務的精神，立足崗位成才，開展有針對性、實用性的崗位輪訓工作，實現“促進員工立足崗位學練技術、鼓勵員工崗位成才”的活動目標，并取得了多項科技進步獎和技術革新獎，培養了多名骨干技術成員，有效提高了企業的核心競爭力。

（四）先鋒工程，增強戰斗力

精神文明建設是企業占領市場的制勝點，對推動經濟效益具有重要意義。企業可以通過完善“PDCA”執行文化機制來明確職工培養和管理目標，即定措施、定標準、定資源來實施工作法。加強團隊建設，提高績效獎勵，積極推行品質培養。要把每天的工作作為日計劃，建立備忘錄、會議紀要、文化清單等，理清思路，有流程地完成戰略計劃。在工作中，要培養職工“按制度辦事”的習慣，以卓越目標、績效管理為驅動，提高企業執行力。企業要大力宣傳并表彰典型人物，通過設立本企的工作簡報來弘揚正氣，抵制消極怠工的行為，充分發揮模范作用，細化工作流程，提高團隊運營效率的大幅提升。

三、結論

企業只有站在時代的前沿，才能真正在市場中把握先機，引領風氣，精神文明建設才能顯現更大的威力。當前，企業職工組成復雜，個人思想呈現出活躍性、多變性的特點，加之互聯網、新媒體的影響，組織部門應當審時度勢，創新工作內容和模式，讓精神文明建設工作始終保持生機與活力。