企業思想政治工作與人力資源管理融合的價值及措施

◎楊建偉

思政是目前企業經營工作的基礎，加強員工思政也是目前企業現代化治理的基石。通過思政工作落實，來保證員工能夠形成積極向上的價值觀，以及有更強企業經營管理的使命感、責任感，來提高員工對企業忠誠度。

一、企業思政工作與人力資源工作融合的價值研究

企業思政工作能夠凝聚企業員工的人心，激發職工的斗志，讓職工能夠貫徹公司發展目標，來切實落實各項發展任務，進而實現企業做強做大。人力資源主要是管理企業員工選聘、使用、考核、培訓等相關工作，使用培訓，開展績效考核及建立薪酬激勵機制，設計與員工職務晉升等相關管理機制，來實現企業內人事工作現代化的發展。

以企業經營目標作為基石，激勵職工不斷提高自己專業能力，提升企業組織效能，進而實現企業組織經營可持續發展，使得職工可以認同企業的發展目標。思政與人力資源工作融合，規范人員行為，統一員工思想，思政工作核心是保持員工正向的思想意識形態，在日常企業經營中，企業開展思政教育工作，引導員工思想。利用企業內的宣傳工具、樹立典型的員工等相關的方法，讓員工對企業的理念愿景有一致認同，實現員工思想和行為上的規范標準。

利用多種方式來倡導員工符合企業經管理制度的規范行為，使員工工作結果達到既定目標。科學地給不同崗位配置人才，實現組織運營目標，實現企業內部人員成本投入和產出最佳化。

二、企業思政工作與人資工作融合問題分析

（一）思政部門與人力資源部門過于獨立而意志的融合

許多企業思政工作都是由黨群部門來承擔，讓黨群部門負責黨員思想工作，企業內的人力資源部是負責員工的招聘、員工培訓、薪酬激勵和考核工作，這些部門都是職能相互獨立，很少有交叉職能，人事部與思政部各司其責，互不干擾，人員溝通聯系較少也就加大了融合的難度。

（二）缺少思政和人力資源復合型的工作人才

有一些企業還在探索思政與人力資源工作融合方法，但是在融合工作實施時缺乏一些綜合性的人才思政人員，員工沒有掌握現代化人力資源管理的工具技能方法。人力資源員工也不了解思政工作的方法思路，這就導致融合工作推進受到阻礙。思政工作也具有專業性，對現有人員專業能力要求較高。黨群、群團、組織人事的相關崗位人員缺少現代化的人力資源管理理論和相關的工作經驗。人力資源工作人員要通過理論學習，實操鍛煉等方法來培養，但是一些人力工作人員不愿意進入到思政工作。企業制定有效的激勵機制，進而打造一支高端復合型專業人才隊伍。

三、企業思政工作與人力資源管理融合的措施

（一）建立新型的融合工作機制

公司由領導來組織牽頭推動思政與人資工作融合，找出融合切入點和使用工作分析方法來了解思政工作與人資工作存在著異同點。結合思政工作的融合切入點，來設計融合工作制度。通過使用以點帶面的方法，來大力推動人資工作思路工作融合，創新機制的實施，在全公司內部進行普及應用。

（二）組織開展企業文化建設

隨著企業發展，企業對文化建設更加關注，文化內容包含了精神物質文化，包含公司未來發展愿景、公司精神、員工及生態等。物質文化包含公司的制度、公司的品牌，物質文化與企業思政工作相結合，文化就可以將思政領域與人資工作相統一，來促進兩者的深度融合。

（三）培養專業復合型的人才

將思政與人資工作人才隊伍建設作為企業人員培訓的關鍵，鼓勵思政部門與人資部門跨界的交流溝通，實現人員輪崗，進而培養高端復合型的人才。將具備思政及人事工作的工作經驗和工作技能高超的工作人員安排到更高的崗位上，就要求其具備交叉任職的工作經驗，這會增強員工輪崗實踐鍛煉的積極性。

四、結語

隨著企業內外部環境發展變化，企業也面臨改革的壓力，不僅要通過提高組織能力，也要將思政與人事工作充分融合，為企業提供高端高素質的人才。建立人才儲備庫，思政教育工作能夠提高員工的職業素養的能力，人資工作為公司選拔招聘高端優秀的人才，及加強人才的培訓，以便能夠適應企業發展轉型戰略的人才儲備要求，來推動企業經營工作的實施。