滕 菲
(吉林外國語大學 吉林省長春市 130000)
隨著21世紀的到來,人們的生活發生了翻天覆地的變化,消費方向也逐漸傾向于服務型消費,例如醫療、教育、文化旅游等方面。服務型消費成為了人們追求的美好生活,從而也進入了一個新的時代,所以服務型人才市場空缺較大。在服務型消費的體系中,消費人群在不斷增加,消費需求也在不斷增長。
這幾年來,在國家的大力扶持下,民辦高校發展迅速,教育體系逐漸成熟,開始被大眾認可。民辦高校具備完整的人才培養方法,以市場需求為中心,培養對社會有貢獻的人才。吉林外國語大學,作為民辦高校的重要部分之一,在培養服務型人才方面貢獻了巨大力量。學習秉持一切以學生為中心的教育理念,重視利用第二課堂來培養服務型人才,對提升學生的總體素質起到了較大作用。為了培養服務型人才,學習結合社會的所需,培養了大量能夠直接與社會接軌的人才,培養目標明確,符合社會服務方向定位。現如今學習發展速度較快,得到了社會各界人士的廣泛認可。學校培養服務型人才以學生自治組織為主體,體現了民辦高校自治的特點[1]。
質檢活動。校學生會成立以來,已經完成了大大小小數十次的食品安全質檢,從2010年成立以來,受到的反饋一直都是好評如潮。每次進行質檢活動時,校學生會成員都會參與其中,到一、二食堂后臺各個角落進行檢查,主要包括碗筷衛生,是否使用過期食品,以及蔬菜清洗是否干凈等等。在超市內部調查食品是否到了保質期,面包是否存在漏氣,食品價格是否存在溢價的情況。當發現食品安全出現問題時,將會及時將問題反饋給學校,相關老師就會對其進行糾正。對出現問題的超市或者食堂做出處分,并命令其進行整改。所以從2018年9月開始,學校每個月都會進行相關的質檢活動,不定期不定時抽查食堂超市的衛生以及食品安全,確保食品衛生安全。
我最喜愛的菜品活動。為了滿足學校學生的口味,包括一些少數民族地區學生飲食習慣,學校會定期展開調查,目的為了保障師生的消費權益。 2014年,校生管會推出了“我最喜愛的菜品”評選活動。2015的“華橋味道",2016年的“舌尖上的華外",2017年的“味”你而來,2018年的一步到“胃”,再到2019年,外“愈”光,我最喜愛的菜品活動已經成功舉辦6屆,活動期間,同學們可以在展板上為自己最喜愛的菜品投上一票同時也可通過a信 臺投票的方式進行網上投票,最后由生管會成員統計好票數,選出年度最具人氣菜品[2]。
活動形式創新。培養服務型人才需要從新生抓起,在新生開班會時可以使用ppt為他們講述各個部門的作用以及工作流程,這樣可以幫助學生選擇適當的部門以及在選擇部門時可以少走彎路。另外需要定期決定校園比賽,知識競賽或者辯論賽,十佳歌手,十佳大學生等各式各樣的比賽來調動學生整體的積極性,可以提高整體學生的熱情,這樣有助于渲染各部門的特色。
宣傳載體的創新。為了宣傳學生會,可以通過自媒體的途徑來為其進行宣傳。例如在微信,微博,頭條等途徑設立相關部門的賬號,這樣也便于學生更好的了解各部門的情況,給各部門提供建議。在學生對部門有意見時可以以匿名的形式提出,這樣部門也可以更好的及時更正,這也符合培養服務型人才的宗旨。不僅如此,我們還要及時進行自我反省,創立新方法,不斷完善管理制度。
制度機制管理。例會機制:學生會最好每周進行一次例會,例會內容為各部門上周一周的活動總結,同時還需要設置獎懲機制。例會嚴格記錄出勤情況,并且應該將例會的任務考核放入年末總成績當中。
監督機制:學生會應該以學生為中心,寧做學生友不做學生官。對一些作風不正的干部,可以自發讓學生進行監督,若有發現必須嚴肅處理。由指導老師來制定懲罰機制,對出現的作風問題進行嚴格處理。堅持外國語大學的辦學理念,為了學生成才必須付出權力。
獎罰機制:創辦培養服務型人才,必須先調動學生的積極性,只有積極性上長,才能培養出更多人才。需要每周將出現的情況,以及例會出席,值班等記錄在本子上,到年末對表現優秀的學生進行頒發證書,給予獎勵。并且在學校作風不正的學生應該進行懲罰,做到獎罰分明。
創新機制。部長責任制:監管每個部門的部長都應該做好分內工作,做到任其位,盡其責,嚴格服務于群眾。在位期間需要對部門有一個具體規劃,在生活中起到帶頭作用,保持各部門之間關系密切,不能發生矛盾,這樣更加方便工作開展。
監督機制:部門應該以部長為主,做好模范。開設監管制度,對做的不好的地方及時更正,全員互相監督,對任何一件事情都應該做到公平公開公正。
雖然在培養服務型人才中小有成就,但是在發展過程中仍然發現了一系列的問題,還有很多地方需要改善創新。所以在實際行動中,我們應該不斷反思自己,爭取培養出更多符合社會需求的服務型人才,做到與社會完美接軌。培養服務型人才不僅是為了滿足社會需求,更多的也是為了提升整體學生的綜合水平。