共享經濟下企業人力資源管理模式探究

（沈陽新松機器人自動化股份有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著社會經濟的快速發展，在很大程度上助長了信息技術的走向成熟。隨著互聯網的逐漸普及，進一步為企業管理創新與改革創造了機遇。在共享經濟的背景下，企業人才培養、人才招聘與人力資源庫的流程逐漸走向標準化，如此一來，不僅挖掘了員工潛能，同時在這種績效考核制度下也進一步促進了企業與員工的共同發展與進步，鑒于此，對于企業人力資源管理而言，應順應整個時代發展的需求，在加大創新力度的同時及時進行調整，以便更好的適應共享經濟所帶來的各種發展變化，進而更好的推動整個企業的健康持續發展。

一、共享經濟下企業人力資源管理的意義

現階段，企業對人力資源的要求在知識型方面表現的比較突出，在這種需求下降產生的貢獻價值會更強，高素質多元化人才逐漸成為企業競爭的主要對象。通過人力資源管理，能使企業通過較小資源獲得比較明顯的企業內控成效，最終在管理上受益。所以，在共享經濟的環境下，對于企業而言，應加大對其人力資源管理模式的不斷創新與發展，在調動員工工作能動性的同時增強其凝聚力，進而提供工作效率與工作質量，不僅如此，企業還可以通過信息化技術，盡可能的避免碎片化管理模式存在的不足，提高人力資源管理效率，全面推動企業持續發展。

二、企業人力資源管理中存在的主要問題

（一）管理理念與管理方式滯后

目前，很多企業人力資源管理模式的系統機制不健全，致使企業的人力資源管理理念與管理方式與整個時代發展脫節，人力資源管理在整個企業中的作用無法得到進一步發揮。人力資源管理理念未真正滲入到員工內部，很多員工對人力資源管理的認識欠佳，普遍認為人力資源管理與自身無關，屬于人力資源部的工作，因受意識的局限性限制，從而對整個人力資源活動的進一步發展造成了不利影響。據調查發現，目前很多企業的人力資源管理工作者，并不完全出身于人力資源管理，其專業素養、專業知識嚴重缺乏，在一定程度上影響了企業人力資源管理的發展與創新，導致企業長期無法得到更好發展。

（二）招聘模式、薪酬制度有待改進

目前，很多企業已完全認識到人力資源管理對整個企業發展所產生的重要影響，即便如此，部分企業在人力資源管理模式的創新方面依然顯得力不從心；就招聘模式來看，主要以網上招聘與校園招聘為主，對一些急需人才，企業采用的這種招聘模式所產生的效果并不顯著；企業的薪酬制度存在一定的靈活性，企業通常按照職稱及工作年限等確定員工的職位等級，這種傳統的薪酬制度，無法更好的吸引高端人才。

（三）信息化程度低

隨著大數據時代的快速發展，很多企業逐漸認識到信息化在企業發展中的重要性，但由于人力資源信息化并不成熟，與互聯網時代下企業轉型發展的要求之間存在較大差距，從整體上來看，企業的人力資源管理信息化程度較低，無疑對整個企業的進一步發展造成不利影響。

三、共享經濟下企業人力資源管理模式的創新

（一）提高工作人員的專業性

推動企業人力資源管理有效發展的基本保障就是擁有一支專業化的人力資源管理隊伍，所以，對于企業而言，在選拔人力資源工作者時應全面考核其職業素養及專業知識，確保錄用人員資質。人力資源工作者不僅應具有較強的理論知識，同時也應具有豐富的實踐經驗，在處理日常事務時能表現出較強的工作能力，以提高管理效率既質量。除此之外，企業應制定科學合理的培訓制度，加強對人力資源管理者的日常培訓，提高其職業素養，鼓勵其不斷學習，適應企業的戰略轉型。

（二）優化薪酬制度

合理科學的薪酬制度是確保企業員工能積極投入工作狀態的基本保障，企業要發展，就必須針對自身發展需求及狀況，優化薪酬制度。因此，對于企業人力資源管理機構而言，應建立明確的績效考核制度，并將其細化到薪酬管理與獎勤罰懶等中。通過對現有薪酬制度的優化，不僅能激發員工的工作積極性，同時也能進一步挖掘員工的自我價值及創造能力。在共享經濟背景下，企業更應重視員工的績效工資，基于對現有績效考核制度的完善與創新，對工作能力突出的工作人員予以一定的物質獎勵，通過這種方式進一步實現人力資源管理價值。

（三）拓寬招聘渠道

在共享經濟背景下，企業要發展，就需要進一步拓展其人力資源的招聘渠道。鑒于此，企業在選拔人才時可采用網站、報紙、獵頭等多個渠道，不僅可提高企業的市場競爭力，同時也能激發員工的工作能動性；除此之外，企業在選拔高端人才時，應制定靈活的招聘制度，采取一定的政策傾斜。

（四）加強人力資源信息化建設

企業之間的競爭，歸根到底就是人力資源的競爭，因此，加快人力資源信息化建設的步伐，對于整個企業來說顯得尤為重要。企業內部出現人力資源網絡交錯的現象比較普遍，所以，在人力資源信息化的建設過程中，企業應有針對性的對人力資源管理結構予以調整并優化；建設人力資源信息化，不僅保障了企業的持續發展，同時也規避了員工信息泄露等現象的發生，有力推動企業長期健康發展。

四、結語

在共享經濟背景下，企業應對人力資源管理模式給予高度重視，通過現代化網絡技術，加強對現有模式的創新，不斷更新人力資源管理理念與管理手段，提高員工工作積極性，進一步挖掘員工的工作潛力，以全面推進企業長期穩定發展。