論事業單位人力資源績效管理的有效路徑

朱苗

【摘? 要】結合自身從事人力資源管理的實踐經驗，多角度分析了事業單位人力資源管理中績效考核問題，有針對性提出了優化事業單位人力資源管理中績效考核具體措施，希望對全面提升事業單位的人力資源管理水平有所幫助。

【關鍵詞】人力資源管理，事業單位，績效管理

1 引言

在新時代的背景下，隨著我國經濟建設的快速發展，事業單位為了更好地迎合時代發展的要求，應結合時代潮流充分認識人力資源管理中的績效管理對于全面提升事業單位的核心競爭力的重要作用，這樣才能構建高素質的人才隊伍，保障滿足單位的人力資源管理的客觀性、科學性要求，能在績效管理為核心的基礎上，全面保障事業單位的工資福利制度進一步完善，全面提升事業單位的管理質量水平。

2 事業單位人力資源管理中績效考核問題

2.1 缺乏科學的績效考核體系

在開展人力資源績效考核的實踐中，其是保障員工薪資水平的重要參考因素，其對于全面保障事業單位的核心競爭力具有重要意義。同時，只有保障落實績效考核制度的完備性，方可以順利推動績效考核工作的有效性，結合實際的工作需求，保障落實績效考核的重要性，并能明確相應的績效考核體系的合理化配置。從實際情況來看，正是由于缺乏科學的績效考核體系，從而保障在具體的績效考核中難以落實統一化的標準要求，造成存在著不客觀、不全面的考核標準，難以體現出預期的績效考核作用。

2.2 未能對績效考核引起重視

在全面保障事業單位健康發展的過程中，應全面重視構建高素質的專業化隊伍，這樣才能有效推動事業單位的健康發展。所以，應結合事業單位的發展情況，全面保障落實人力資源管理工作的有效性，合理實現資源優化配置。但從實際的情況來看，很多事業單位不重視績效考核的內容，從思想上就沒有予以足夠重視，造成單位職能缺失，不重視員工的綜合素質能力的提升，存在著內部管理的漏洞問題，也難以維系事業單位的可持續化發展。

2.3 沒有明確的績效考核目標

結合事業單位的人力資源績效考核工作開展情況，部分事業單位的績效管理并沒有明確考核目標。大部分事業單位員工對績效考核并沒有清晰的認識，僅僅認為對于核對工資有意義，而并沒有重視到績效考核與提升單位工作效率的關系的重要性，這樣則往往難以體現出績效考核的應有作用。

2.4 沒有構建科學的反饋激勵制度

在事業單位的健康發展中，借助于有效的績效考核制度能全面考察職工的綜合能力，也是員工不斷發展和進步的重要保障。在完成績效考核的基礎上，應落實具體的后續工作跟進處理。部分單位重視其重要性，而實踐工作中存在著后續信息的反饋及激勵措施的滯后性，難以幫助員工了解認識到自身問題的所在，這樣自然無法有效滿足改進措施和考核信息、激勵措施的有效結合，造成反饋激勵制度方面存在缺陷。

3 優化事業單位人力資源管理中績效考核具體措施

3.1 構建科學完備的績效考核體系

為了全面保障事業單位全面的績效考核工作的順利開展，應落實具體的績效考核體系，保障能全面落實具體的考核依據。結合考核內容來看，重點應關注如下內容。事業單位由于存在著大量的內部部門，具體的不同職能單位在落實崗位的績效考核指標過程中，應明確相應的部門劃分，結合工作職能、工作性質的不同，從而保障落實具有共性的績效考核指標的基礎上，還能保障實事求是，開展基于崗位的個性化考核方案，根本前提則是落實廣大職工的根本利益，做好事業單位的各項內部工作。部分單位由于過于重視理論層面，而造成績效考核體系的可行性大大折扣，所以，應全面從實際需求出發，落實績效考核體系的有效性，積極開展高質量的人力資源管理系統建設工作。

3.2 加強績效考核的重視程度

為了保障事業單位發展能有效迎合時代發展的潮流，符合現代化經濟社會的發展規律，我們一定要重視事業單位的人力資源績效考核工作。領導層應起到相應的模范榜樣作用，全面予以各個層面的重視，并能將其落實在實踐中，全面宣傳績效考核的重要性，從普通員工到領導層都會予以足夠重視，這樣方可以順利開展預期的各項工作，也有利于事業單位的穩定可持續化發展。

3.3? 明確績效考核的考核目標

在不斷深化事業單位的績效改革實踐中，應保障績效考核的考核目標得以明確。事業單位應結合實際需求來進行部門劃分，落實具體的考核目標，旨在從整體上全面公正、客觀評價職工的情況。另外，借助于多樣化的方式，鼓勵職工能主動參與到績效考核環節，全面積極提升自我綜合素質能力，以便順利完成預期的績效考核目標。

3.4 建立完善的反饋激勵制度

在全面推動高質量的績效考核實踐中，能有利于全面加強單位的整體工作效率及質量，不斷夯實職工的業務素養，有利于事業單位的長期穩定發展。全面加強績效考核各方面的工作，能充分將其和反饋、激勵等方式融合發展。在落實具體的考核工作的基礎上，應主動及時予以公布，幫助員工充分認識到自身存在的問題，并能保障全方位完善自己。結合事業單位的績效考核工作，應全面落實具體的激勵措施，明確獎懲內容，激發員工的工作積極性，實現工作效率的全面提升。

4 結語

由此可見，全面保障新時代背景下提升事業單位的績效管理水平，能有助于開展高質量的人力資源管理工作，全面提升事業單位的核心競爭力，幫助其為大眾做好高質量的服務。所以，事業單位應結合自身的實際情況，積極構建績效管理理念，切實全面重視員工的基本福利待遇，不斷加強廣大員工的歸屬感、認同感，這樣也有助于滿足于事業單位的人力資源管理的現代化高質量發展。

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