基于戰略視角的企業項目管理模式研究

宋文建

【摘? 要】目前，在我國社會經濟不斷發展和前進的背景下，我國的科學技術水平有了明顯的提升和改變，在這樣的環境下，我們企業所面臨的市場競爭壓力和企業的一些壓力都在不斷地增加。因此，企業為了能夠提高自身的市場競爭能力和綜合實力，就必須將每一個企業項目的核心作用發揮出來，從而才能夠實現項目技術方面的不斷創新和改良，這樣就可以讓企業的戰略和企業項目管理之間進行有效的連接。本文將根據戰略視角的企業項目管理研究進行了深入的分析和了解，希望能夠為一些企業，項目管理人員提供一些合理有效的參考依據。

【關鍵詞】戰略視角;企業項目管理;模式;對策

一、企業戰略項目管理產生的背景和依據

1.1實踐背景與依據

結合目前我們一些企業遇到的經營狀況以及一些項目管理進行了分析，我國的部分企業仍然存在因為傳統思想觀念的影響，在項目管理模式以及部分決策制度管理等方面沒有進行更新，不具一定的先進性。一般情況下有以下幾個方面：第一，企業在管理機制的構建當中，缺少了一定的管理機制和管理內容，并且缺乏了目的性，同時，在管理的實施過程當中，并沒有按照制度規定嚴格執行，這就導致了企業的部分行為存在一定的獨立性，并且脫離了制度的管理。第二，當我們企業的項目管理工作完成之后，相關的負責人并沒有對項目管理工作進行最終的總結和反思，這就導致了企業項目管理一體化的實施，無法取得一定的經驗和改進的一個對比方案，通常情況下是這些原因產生的問題就是，企業項目管理人員和有關工作人員，他們沒有站在戰略視角上來開展企業項目管理的各項規劃工作和改進工作。

1.2理論背景依據

如今，在我國新時期不斷發展和更新的社會背景下，企業的項目管理不再受到傳統模式和傳統思想的影響，除了一些運作型的企業之外，政府和一些社會機構的非企業型組織，他們也逐漸地加入到了項目管理當中，這就讓我們的項目管理范圍在原有的基礎上進一步的擴大，并且已經從傳統的管理方式轉變到了以科學和過程為對象的管理體系。根據目前的實際情況，我們可以發現，項目管理的研究已經將其與計算機科學和我們的智能化和價值工程充分利用起來，并且在這樣的基礎上，對項目管理和一些理論知識進行了不斷的完善和創新，在科學的理論背景下，企業戰略項目管理也開始向更深層次的方向不斷的發展。

1.3企業戰略項目管理的確定和概念分析

基于企業戰略視角下的項目管理值得就是企業通過制定和評價企業的各項經營管理項目可以達到預期的目標，并且能夠成為一種決策藝術和科學戰略企業，實現財產管理，市場規劃以及生產等多方面的有效結合，整體上為大家呈現了一個科學有效的項目管理方法。戰略視角下的項目管理為企業的發展提供了更好的環境，讓企業的發展在未來的競爭中能夠更加穩定和具有優勢的不斷發展。

二、基于戰略視角下的項目管理類型與過程

2.1戰略管理的類型

一般情況下，企業的戰略項目管理類型有明顯的多樣性，我們可以根據當前的發展狀況，對戰略進行調整和改變，從而為企業的發展奠定更好的基礎。企業實施戰略的主要目的是能夠降低企業的經濟支出，減少成本的投入，從而為企業創造更多的經營效益。同時，又能夠為客戶提供更加優質的產品，再這樣，差異性不大的基礎上，能夠將產品和價格服務提供一個較高的水平。企業的專業性經營就是在最大的程度上去滿足一些客戶的特殊需求，但是通常情況下，一些客戶的特殊需求的要求都是非常高的。我們基于戰略視角和組織的角度上分析，可以將企業的戰略劃分為總體經營單位和企業職能戰略三種形式，這也可以統稱為企業戰略，首先，在一些大規模的企業中，他們制定戰略是從企業發展的長遠目標上來看，明確企業的發展方向和為企業未來的發展打好基礎，提高企業的市場競爭力。同時也實現了對人力資源的調配和企業物資的資源分配優化和配置，從而能夠讓企業的各個部門能夠共同發展。其次，企業的戰略經營要求有自己的獨立品牌和思想區域，這樣可以增強企業在社會競爭中的競爭能力和競爭地位，最后，企業的職能戰略是促進企業的總體和經營戰略，以此來支持企業的總體戰略實施。總的來說就是為了能夠讓企業在競爭當中取得一個比較優勢的地位，促進企業的不斷發展。

2.2，戰略管理的過程

接戰略的管理過程也是企業中一個重要的組成部分，基于戰略視角上的企業管理模式需要，在制定過程中，嚴格的討論，并且在管理過程中，一定要嚴格執行管理規定。嚴格按照管理制度中的內容來執行，保證企業項目管理的嚴謹性，

三、基于戰略視角下的企業項目管理模式的創新和探究

根據當前的發展背景，因為各種因素的影響，導致了企業的管理模式受到一定的沖擊和就一定的缺陷，因此，從戰略視角出發，我多方向，多角度地進行分析和探究，并且，針對企業項目管理的發展，制定一些有效的創新模式和改良措施，以此來推動企業的發展和提高企業的競爭力。

3.1構建績效評價指標體系標準

針對企業項目管理中的不同的工作人員，根據他們的能力和專業水平，將他們分配到對應的項目工作當中。這樣的調配就會導致一些被調離的員工，他們需要處理好在原來項目部門中與新團隊之間的關系，而此時，員工績效評價就是績效考核中的重要內容，不同的企業根據不同職位提出的不同考察的指標。例如，七月項目的領導人員在明確對客戶需求的基礎上，按照規定的要求，完成對項目的策劃，項目經理，他只需要將自己的項目進行負責和管理，不需要參與到其他員工的項目當中，而此時的部門主管，只需要將任務和工作指標分配一個一些工作人員，提供他們所需的資源，此時，部門主管不僅僅要對整個項目負責，同時，也要對項目工作的工作人員進行合理地安排，和工作內容進行合理的改良，在結項目管理的過程當中，每一個工作人員的發揮著重要的作用，為了保證這個項目的完整運行，參與項目工作的工作人員一定要樹立正確的工作意識和責任意識，全面的投入工作當中。完成自己的工作內容，配合管理工作人員的工作。管理人員也要落實員工的績效評定工作，保證每個員工的績效評定都是準確的判定，其余真的是攪的企業管理需要對這樣績效評價模式進行飲高度的重視。

3.2項目管理的信息化系統

通過信息系統的核心使用，可以為企業的決策提供一些重要的數據信息，保證企業信息的準確和完整，記錄在信息系統的使用過程當中，要對信息系統進行可行性的確定，在這樣的基礎上，對項目進行嚴格的評估。同時，對系統中的信息數據一定要進行嚴格的檢查，員工所保存的文件和所錄入的數據信息都要進行明確。在對電子計算機的選擇一定要嚴謹，選出最優方案，最后，通過新系統的合理使用，讓企業能夠在第一時間上了解到每一個信息工程實施狀況，從而能夠解決項目中存在的問題，同時，信息系統還能為員工提供一個方便的工作考核，避免他們的一些工作信息出現差錯。

四、結語

綜上所述：在我們現在的社會主義發展的背景下，我們的企業也面臨了前所未有的挑戰，同時也有更多的機遇。因此，我國的企業要想在激烈的市場競爭下能夠立足，并且能夠獲得長遠的發展，就需要能夠增強胃的角度分析企業的發展情況和發展方向，保證戰略視角的先進性能夠推陳出新，革故鼎新，讓企業能夠更好地發展和創新。同時，購進一些評價體系和對信息化的正確使用，離職了，提升企業的項目管理效益和企業的發展水平。

參考文獻：

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