淺談如何加強企業人力資源管理工作

李博雅

【摘? 要】隨著經濟的發展，企業間的競爭壓力越來越大，而科學有效的人才資源開發利用和管理，將在促進企業提高競爭力方面發揮重要的作用。本文以新時代的人力資源開發和管理面臨的巨大挑戰為前提，闡述人力資源管理過程中遇到的問題，并針對現有問題提出最佳的解決對策，以提高人力資源管理水平，為企業文化發展創新，儲備人才力量。隨著社會經濟的不斷發展，企業面臨的競爭環境越來越惡劣，要想在激烈的市場競爭中存活并穩定發展下來，必須要加強人力資源管理，優化人力資源結構，使得人力資源管理模式能夠緊跟時代發展的步伐，為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】企業人力資源;管理;提升

前言

隨著我國近幾年來經濟建設的快速發展，各大企業不斷崛起為我國國民經濟做出了重大的貢獻。然而，由于我國市場經濟競爭激烈的原因，導致目前在市場環境背景下經常有企業經營不佳遭受淘汰。企業要想在市場中占有一定的份額實現長遠發展，最重要的一點便是加強企業的人力資源管理。為何有的企業在競爭中破產，歸根到底便是企業的人力資源管理出現了弊端。

一.當前企業人力資源管理過程中存在的問題

1.缺乏科學有效的考核制度與激勵制度

很多企業人力資源管理模式依然延續著以往的管理經驗和管理政策，缺乏合理的人力資源部門內部評定工作。隨著現代企業管理理念的逐漸深化，激勵性的管理制度在企業人力資源管理過程中的應用越來越廣泛。但從現實情況來看，我國企業普遍缺乏科學系統的考核制度與獎懲激勵制度，同時也缺乏對相關制度落實的評定，影響激勵效果。有的企業在生產運營過程中過度重視員工的物質獎勵，而忽略了其精神獎勵，無法滿足員工的精神需求以及職業發展需要，導致企業人才流失嚴重，甚至會引起一系列的勞動爭議。

2.關鍵崗位員工流失

企業往往對人才期望很高，但又不肯通過采取各種措施來培養激勵人才，往往都是寄希望于花最少的成本來招到最適合的人才，而人才經常受到企業過多死板規則的約束，很難能夠順利地施展才華及自身所學。具體表現在幾個方面：第一，學非所用。企業的各個分店的管理者都喜歡任人唯親，好的或者是適宜的崗位總是留給自己的親朋好友，而對于人才則基本上無法按照其長處來設置崗位。第二，難以從根本上了解人才。企業的管理者不能夠認識到人才的潛能，無法提供發揮才能的工作崗位和工作條件，也不能從深層次去挖掘人才的創造力，人不盡其才，才不能盡其用，這也是不能吸引、保留人才的一個重要原因。

3.缺乏系統完善的人力資源管理制度

科學完善的人力資源管理制度是保證企業人力資源管理活動能夠順利有序開展的前提，從目前來看，很多企業沒有建立起行之有效的人力資源管理機制，相應的人力資源管理制度設置不合理不科學，嚴重影響企業正常招聘流程與員工培訓政策的落實。有的企業在進行人力資源管理過程中，隨意性較大，帶有感情色彩，人事問題解決不公正不公平，引起其他員工的不滿，影響企業內部的凝聚力。長此以往，不僅會降低企業內部員工的生產積極性，而且會造成企業內部核心人才的流失，影響企業持續穩定的發展。

4.員工培訓工作不到位

企業在進行相應培訓的過程中，大部分培訓的內容都是采用一般的培訓理念，即進行填鴨式的培訓，其主要目的便是為了使公司內部的新員工能夠盡快地掌握工作技能，以便順利地去開展相應的工作。在對員工進行培訓的過程中，企業基本上都是采用老員工帶著新員工這種方式來對員工進行培訓。主要學習老員工的操作技能以及工作經驗，過一段時間之后便進入企業開展新員工的獨立工作，而在培訓過程中基本上都是采用一些枯燥性的宣講形式，基本上沒有響應的操作技巧的指引，這很難使得公司的員工加深對工作的認識。

二.企業人力資源管理相關對策

1.建立起公正科學的全員績效評估管理機制

科學合理的全員績效評估管理機制可以提升企業內部人員的工作積極性，提高企業生產效率。首先要結合企業的工作特點和工作目標，系統考核內部員工，對比企業內部職工個人業務水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現出的個性特征以及工作行為，分析發生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數據，使得員工能力的考核更加科學和公正。企業員工考核標準和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學性與準確性，促進企業的長期發展。

2.構建科學完善的人力資源管理模式

人才的儲備直接關系著企業的競爭力以及未來發展的潛力，企業需要放寬眼光，不能只重視眼前的利益，應重視高端人才的引入與培訓。從長遠的角度進行人才的管理與培養，將人力資源管理與企業的發展目標和發展戰略結合起來，優化人力資源管理模式，改革傳統的人力資源管理制度，充分發揮人力資源管理的激勵作用。建立起適應現代企業發展要求以及與市場接軌的人力資源管理體系，從而實現企業的可持續發展。

3.加強信息技術在企業人力資源管理中的應用

信息時代的到來使各行各業的生產模式和經營模式發生了翻天覆地的變化，在人力資源管理活動中，應用計算機技術建立起人力資源管理平臺可以更好地收集企業相關人才的信息，加強人才的引入力度，簡化人才引進機制。利用計算機管理信息系統還可以準確定位與分類人力資源，明確當前企業所需要重點培養與引入的人才，加強人力資源部門與企業員工之間的交流與溝通，從而可以有效提升人力資源管理效率，保障人力資源管理質量，實現企業人力資源管理的制度化、科學化以及專業化。

4.提高企業培訓水平

培訓事實上便是為了形成素質技能全面的管理人才，企業通過培訓，便是為了培養能夠為企業實現長期發展的綜合型人才。通過培訓手段，除了來提高企業干警的相關專業知識以及工作能力，還要著重突出培養整個隊伍的精氣神，如政治思想、職業道德以及工作態度等。另外，還要注重對培訓效果的檢驗，確保培訓的人才能夠充分支撐企業的日常工作，為企業的發展服務。如何有效地改進和提升企業干部的思想、工作素質、如何建立企業和其成員和諧共進的職業發展通道是開展培訓時必須確定好培訓策略。

5.加強對企業組織結構的管理

企業應該按照用人機制設立企業組織，并完善人員配備，同時還要重視企業的有關規定，在此基礎上建立高效的組織結構，進一步提高企業的人力資源管理水平。同時，在企業基層組織中，可根據不同地區的特點建立與之相匹配的扁平化組織結構，進一步優化和完善企業組織結構，不斷提高企業人力資源管理水平。實際上，企業人力資源管理的關鍵是構建企業底層組織結構，并完善評價體系，促進組織結構標準化，并將其列入標準考核范圍內，以更好地發揮組織結構的作用。

結束語：

隨著我國進入了經濟新常態時代，經濟結構的改變以及產業不斷升級給我國企業的管理帶來了前所未有的挑戰與機遇。我國的企業要想在目前的背景下抓住機會迎接挑戰，構建好自身企業人力資源管理系統是關鍵，因為只有企業的人才能夠通過創新來使企業能夠重新煥發活力。因此，企業要在接下來的經營中不斷加強和優化自身的人力資源管理系統，通過一系列的措施來招攬人才、培訓人才、激勵人才，實現企業自身人力資源管理的優化，從而確保企業能夠經得起市場經濟浪潮的打擊，在激烈的市場競爭中持續穩定地向前發展。

參考文獻：

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