新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

趙斌

【摘? 要】人力資源是企業發展過程中非常寶貴的資源，一個企業如果能夠得到更加長遠的發展，那么它必然需要擁有數量足夠的專業化人才用以支撐企業的生產經營。而為了能夠在企業的生產經營過程中更好的發揮這些專業人才的才能，就必須采用科學的手段對這些工作人員進行專業化的管理。

【關鍵詞】新形勢;企業;人力資源管理;對策

人力資源管理工作顧名思義就是對企業發展過程中所需要的人才進行綜合的統籌與管理，這其中不僅涉及到了我們常說的人員招聘與崗位的配置，同樣包含了人員的考核以及日常的培訓工作和績效管理、薪酬管理工作甚至還包含了人事部門都會涉及到的一項工作——勞動關系管理。所以，在一些大型企業人力資源管理部門的工作往往復雜而龐大。如何能夠用科學的手段來提升這項工作的有效性，也就成了每一個人力資源管理部門的工作人員都在思考的問題。

1 新形勢下，企業人力資源管理工作的不足之處

1.1獎勵制度不夠科學

科學的獎懲制度是企業人力資源管理中非常重要的一項組成部分，也是很多企業的員工能夠用飽滿的積極性投入到企業生產經營活動中的主要因素。也就是說獎懲制度會直接決定員工的工作積極性，同時也能夠極大的提升員工在工作過程中的責任心與職業奉獻精神。同時科學的獎懲制度也是企業管理員工的非常重要的一種手段。然而在當前的人力資源管理過程中，很多企業雖然也會有意識地加入獎懲制度，但是獎懲制度的側重點往往還是停留在給員工加薪或者升職的角度，獎勵制度過于簡單粗暴，卻并沒有能夠真正做到人性化的管理。很多企業所制定的獎懲制度過于嚴苛，甚至很多員工即使努力工作也看不到升職加薪的希望。所以時間久了，也難免會使工作人員產生消極怠工的想法。

1.2規劃方案不夠健全

新形勢下的企業人力資源管理工作已經不僅僅是簡單的企業的人才的調配與管理。它還包含了對員工的培訓以及企業員工薪酬和勞動關系的梳理與規劃等方面。之所以能夠形成這樣的局面，主要還是為了幫助企業能夠更好的適應新形勢下的市場競爭，同時有效的提升企業的管理效能。健全科學的人力資源管理方案是企業發展中非常重要的助力。然而就目前大多數企業的發展而言，在人力資源管理方案的構建上依然還存在著許多不健全與不科學的地方。其實很多企業的人力資源管理部門在進行人力資源管理方案規劃的過程中，并沒能夠將管理規劃從企業未來的發展掛鉤，所以也就造成了人力資源發展規劃的可操作性不強，沒能夠真正的發揮員工在企業發展過程中的作用，也沒能夠真正讓員工在企業發展過程中各展所長，從長遠來看這種不科學、不健全的規劃方案，其實會讓企業面臨著人力資源短缺，甚至是人力資源流失的危機也會極大的阻礙企業的發展。

1.3人才培養體系缺乏科學性

現在隨著我國在國際市場競爭中的實力逐漸增強，以及我國很多現代化的生產企業開始與國際接軌，這也使得企業在發展過程中對于人才的需求越來越大，尤其是對于在人才的專業性以及工作經驗甚至是創新能力等方面的需求更是越來越龐大。所以這也要求企業不僅能夠在人員招聘階段選聘一些專業化的優秀人才，充實到現有的員工隊伍中來，還需要在企業的生產經營過程中不斷地為這些專業化的人才提供更加豐富而專業化的學習機會，來讓他們能夠掌握最新鮮的行業資訊和最科學高效的工作方法。所以這也就涉及到了人力資源管理工作中的人才培養體系的構建這項工作。然而現階段很多企業在進行人才培養的時候依然只是將目光停留在了員工的入職培訓階段，也就是說他們可能會在選聘新員工的時候為員工提供一定時間的入職培訓，以方便他們能夠盡快的熟悉崗位流程和企業的文化。但是很多企業為了節約成本，減少培訓方面的資金投入，所以卻并沒能夠在員工正式入職之后為他們提供更多的學習機會。大多數員工及時想要在自己所從事的領域有更好的發展，也只是通過自學等方式考取這一領域的從業資格證書，比如說經濟師，會計師等。缺乏科學的人才培養體系也容易在企業的發展過程中造成人才后備力量不足的問題，甚至會影響了企業的行業競爭能力。

2 提升企業人力資源管理效率的對策

2.1提升人力資源規劃效果

一般來說企業的人力資源管理工作往往是和企業的發展緊緊相連的，也就是說企業的人力資源管理規劃方案必須緊跟企業未來的發展方向以及各生產部門對于人才的真實需要。所以，新形勢下企業在進行人力資源管理的時候一定要結合企業發展的實際情況，及企業在未來三年、五年甚至是十年之內的發展規劃來制定人力資源管理方案。真正做到企業的人力資源管理能夠同企業的發展相適應、相匹配。讓企業的人力資源管理工作能夠更好的為企業未來的發展服務，向企業的發展輸送源源不斷的、專業化的人才。

2.2提高從業人員職業素養

對于企業發展而言，專業化的人才固然是企業發展的重要動力源泉。但是如何能夠對這些專業化的人才進行更好的管理和更加科學的配置也是一門很大的學問，這也是新形勢下企業人力資源管理的主要內容。毫無疑問，在進行企業人力資源管理的時候，如果人力資源管理部門具有專業化的人力資源管理人員的話，那么企業的人力資源管理工作將會變得更加高效而科學。所以在新形勢下，要想讓企業的人力資源管理工作收獲實效，企業也必須不斷地提升人力資源管理部門的人員職業素養。這其中首要的任務就是能夠培養一些真正適合企業發展、了解企業內部情況的專業化的人力資源管理人員。只有熟悉了企業內部的工作流程以及運作流程，才能夠更好的進行人力資源的調配與管理，同時也能夠為企業的人力資源管理工作提出更加專業化的建議，助力企業發展。其中涉及到兩方面的內容，一方面企業在進行人力資源管理部門人員招聘的時候，一定要選擇人力資源管理專業畢業的人員充實到現有的管理隊伍中來;另一方面還需要企業不斷為這些管理人員提供專業化的培訓機會，能夠讓他們通過進修和培訓來掌握更加先進科學的人力資源管理方法，從而更好的為企業的人力資源管理工作服務，讓他們的專業技能能夠更好的提升新形勢下的企業人力資源管理工作的效果。

2.3制定合理的獎懲制度

時代在變，但是無論怎么變，企業員工對于自己職業生涯的發展以及對于工資福利的追求是不會改變的。因為每個人都是需要生活的，而員工的薪酬待遇將會直接決定他們的生活水平。此外，員工在自己的企業領域能否取得更好的發展又是他們在精神層面上的真實需求，也是他們實現自我價值、產生自我認同感的一個非常重要的因素。因此，新形勢下，企業在進行人力資源管理的時候也一定要意識到員工在物質和精神這兩個層面的真實需求。通過制定科學合理的獎懲制度來提升他們在工作中的積極性，同時讓他們能夠在自己所從事的領域得到更好的發展，走得更加長遠。因此在制定獎懲制度的過程中，企業一定要結合自身的實際情況，讓獎懲制度能夠符合企業發展的同時更好的滿足員工的真實需要。同時還要進一步拓寬獎勵的種類，比如帶薪休假、升職、崗位績效加獎金。并且將企業文化融入到獎懲制度中，要讓員工意識到企業人力資源管理中人性化的一面，同時也能夠很好的提升員工的工作積極性和責任心。

結束語：

企業的人力資源管理工作是一項綜合性比較強，而且比較能夠考驗企業管理者統籌能力和規劃能力的工作。對于一些大型企業而言，他們往往擁有自己專門的人力資源管理部門，所以管理方案往往比較科學。而對于很多小型企業來說，企業的人力資源管理工作則面臨著更多的問題，所以這也要求人力資源管理工作的負責人能夠了解新形勢下企業人力資源管理過程中存在的問題，并且針對性的提出相關的解決對策，從而讓企業的人力資源管理工作能夠更好的為企業的發展服務，也為員工提供更好的職業發展平臺。

參考文獻：

[1]王會煥.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].企業文化（下旬刊），2016，32（7）.