探析建筑工程項目的物資管理與材料成本控制的關系

【摘要】建筑工程項目中物資管理與材料成本控制有著緊密聯系，故而需對材料成本控制事項予以重視。在此之上，本文簡要分析建筑工程項目中物資管理與材料成本控制的關系，并通過融入全過程物資管理理念、注重分承包物資管理效果、明確招投標環節材料成本、創新物資與材料管控模式等策略，強化物資管理效果。

【關鍵詞】建筑工程項目? 物資管理? 材料成本

前言：物資管理作為建筑工程項目管理中的重要內容，它的管理質量將直接決定企業投入成本。因此，相關人員在物資管理中應利用有效控制材料成本的方式，確保建筑項目物資處于最佳管控狀態下，進而在增強建筑企業經濟性的同時也能為其后續實現可持續發展目標奠定堅實的基礎，最終獲得較高的綜合效益。

一、建筑工程項目中物資管理與材料成本控制的關系

（一）提高效率

建筑工程項目中的物資管理主要針對現場施工設備、施工材料以及倉庫存儲材料進行有效管理。相比常規企業物資管理工作，建筑行業的物資管理往往具有運輸量大、成本高、不穩定、季節性、多變性等特征。而通過材料成本的合理化控制，可進一步增加建筑工程項目的工作效率，保證每一項施工環節都具有明確的物資供應計劃，這樣可杜絕材料不齊全、現場混亂等現象的出現。同時，物資管理水平還會直接影響工程建設質量以及整體施工周期。因此，管理者應在物資管理工作中深刻認識到材料成本控制的重要性及其關聯，并采取有效措施落實物資規劃內容，最大化保證建筑項目在規定時限內按時交工。

（二）節省開支

建筑工程項目中涉及到物資絕大多數屬于施工材料，一旦施工材料出現質量問題，不但會影響施工效率，而且還會增加投入成本，促使整個工程遭受較大的返工風險。因此，若能把控好物資管理與材料成本控制的關系，將從根本上處理建筑項目預算超標、質量不過關等問題，而且還能有效提高建筑企業的公信力，使其在市場較量中占據較為顯著的競爭優勢。因此，可從控制材料成本方面，強化物資管理效果，幫助建筑企業節省開支。

二、建筑工程項目中物資管理與材料成本控制的優化措施

（一）融入全過程物資管理理念

建筑工程項目中的物資管理要想實現全過程管理應從以下三個方面出發：

其一，關注施工材料采購環節的成本管控情況。包括采購人員應參照業主具體的品牌要求與每個施工環節所需材料數量等標準進行定量采購，防止發生材料儲備超標等問題影響企業投入成本。同時，采購部門還應對市場上相關建材廠商進行資質與價格的調查，擇優而選，最終與適合的廠商保持長久合作關系。

其二，關注施工現場材料使用情況。一要提高現場管理者的職業素養;二要強化施工人員的節約意識，使其做到“適量用料”。比如可借助現場培訓或召開例會的方式，隨時對施工材料使用階段存在的問題給出解決方案，以免長時間積攢導致施工材料面臨嚴重的損耗風險。其中應格外注意施工材料的質檢效果，防止不合格材料用于施工現場。

其三，關注結算環節資料管理情況。相關人員應按照“銷項法”對材料及其它物資進行管理，并將所有數據清楚的記錄到管理檔案中，以免增加后期結算工作的繁瑣性。比如可將結算記錄的時間截止到竣工前一個月，并落實好剩余物資統計事項，若有部分可循環物資如模板、鋼筋、玻璃等，可適當予以保管，幫助建筑企業節省后續開支。

（二）注重分承包物資管理效果

建筑工程項目中常需要采用承包制完成各項施工任務，而依據相關行業要求，施工項目中主要施工材料的采購權應由總承包商負責。對此，需從分包商材料取用層面上予以科學管控。同時，建筑企業應采用“分層管理”的方式對分包商獲取的施工物資進行分類處理，并按照具體的名稱、規格、尺寸、用途、價格、材料編號等信息將其劃分為不同的種類，之后物資管理人員應以實際施工情況進行合理分配，避免物資誤領、多取狀況的出現，尤其是需記錄好每一個分包商的真實信息，以此為后續材料質量管理工作提供重要參考依據。

（三）明確招投標環節材料成本

建筑企業在招投標環節不但需要制定適合的招投標計劃，用于找到最佳合作伙伴，而且還應在投標文件中做好工程造價控制工作，其中最為重要的是應對每個施工材料的價格進行有效把控，進而達到降低成本的目的。一方面，應在采購初期充分結合工程項目施工圖紙確定施工材料的使用數量。另一方面，應深入調查施工材料的市價，并依據地區差異關注價格變化趨勢。比如上海地區的螺紋價格在2019年年末普遍達到3860元/t，照比往年增加了50元/t，而到了2020年其價格將不會高于3800元，故而相關人員需結合價格浮動率進行采購，這樣也能為物資管理人員提供可靠的數據信息，便于科學制定物資管理規劃。

（四）創新物資與材料管控模式

在加強物資管理與材料成本控制效果時，還可利用新型管控模式對其加以管理，促使建筑企業在規范的管控狀態下節約一定投入成本，最終獲取更高利潤。具體可從下述兩種模式進行：

（1）定額取料，施工材料的消耗量是影響企業成本的關鍵因素。故而管理者需為每個施工環節或施工場地分配適當的物料取用額度，并建立對應的“物料管控總賬”及“物資取用信息表”，采用“實名制”保證所發放的物資都處在良好的管控狀態下。包括鋼筋、水泥等消耗量較大的材料，務必控制好材料損耗量。

（2）定期養護，物資管理中還包含機械設備管理內容。據此，相關人員應定期對設備予以養護，以免增加維修成本，而且在設備性能完好基礎上還能避免施工材料的浪費，最大化保證建筑工程項目具有較為突出的經濟性。

三、結論

綜上所述，物資管理在建筑工程項目管理工作中占據著重要地位，而運用控制材料成本的方式，不但能夠提升建筑企業內控質量，而且還能促使建筑企業朝著高質量方向發展。故而應從全過程管理理念、分承包管理效果、招投標材料成本、物資與材料管控模式等方面著手，確保建筑企業擁有良好的發展前景。

參考文獻：

[1]胡斌.工程物資管理及成本控制要點探討[J].城市建設理論研究（電子版），2019（01）：44.

[2]任媛.關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J].企業改革與管理，2017（04）：48.

作者簡介：唐曉暉（1971-），男，重慶人，本科，經濟師，工程物資管理方向。