生物醫療企業成本管理問題與對策

薄晶晶

摘 要：生物醫療企業成本管理是否有效直接影響企業的發展。本文首先介紹了生物醫療企業成本管理的相關理論，然后重點探討了生物醫療企業成本管理中存在的問題以及相應的對策，以期為生物醫療企業成本管理提供借鑒。

關鍵詞：生物醫療企業;成本管理;對策

生物醫療企業的發展對于我國醫療衛生體系的建設具有重要意義，因此國家專門出臺了生物與新醫藥政策來積極推動我國生物醫療領域的發展。對于生物醫療企業來說，在激烈的市場競爭環境下，不僅要有先進的科學技術，還應該具有先進的成本管理意識。基于此，本文基于企業成本管理的基本理論，對生物醫療企業成本管理問題進行探討。

1 生物醫療企業成本管理的相關理論

隨著社會經濟的不斷發展，企業成本管理理念也不斷發生變化，逐漸由傳統的生產過程中的成本核算轉變為以實現企業戰略發展目標為核心的全方位戰略成本管理。相比傳統的成本核算，企業戰略成本管理不管是在時間上還是在空間上均對成本管理進行了拓展，讓企業各項生產經營活動的開展均緊密貼合企業戰略發展方向，促進企業戰略發展目標的實現。企業戰略成本管理主要是從企業戰略發展的角度進行考慮，通過采用具有戰略性思想的企業成本管理模式，來幫助企業降低經營管理成本，形成競爭優勢。

對于生物醫療企業來說，其對技術和資金均具有較高的要求，加強企業成本管理，是企業得以生存和發展的重要舉措。在“大眾創業、萬眾創新”的大背景下，國家為了積極促進我國生物醫療領域的發展，將其列為國家八大重點扶持領域之一，這為我國生物醫療企業的發展指明了方向，為生物醫療企業加大科研投入以及擴大生產規模解決了后顧之憂。

2 生物醫療企業成本管理中存在的問題

2.1 成本管理理念較為落后

近些年隨著我國社會經濟的進步，生物醫療企業在成本管理方面取得了顯著的進步。但是依然存在部分生物醫療企業在成本管理中依然停留在傳統的管理理念，將主要精力集中在材料成本以及銷售成本的控制上，沒有從產品生命周期角度對成本管理進行思考。特別是對于成立初期的生物醫療企業來說，如果對成本沒有科學的預算分析，很容易導致投資失敗[1]。同時在企業研發過程中，如果不計成本進行資金投入，容易造成后期成本過高，不利于企業的健康穩定發展。

2.2 產品研發脫離成本控制

對于生物醫療企業來說，產品的研發是決定其核心競爭力的關鍵，但是如果在產品研發過程中資金投入脫離成本控制，將可能給企業的發展帶來毀滅性影響。具體體現在兩個方面。一是財務人員缺乏產品研發方面專業知識，這樣財務人員在參與產品研發過程中，無法指出產品設計方案中的成本不合理的問題，企業無法對產品研發成本進行有效考核和監督。二是產品研發人員成本意識薄弱，多數產品研發人員僅從產品設計角度進行考慮，只注重研發成果，沒有成本控制意識，進而對產品研發過程中的人工、材料以及設備等費用沒有概念，造成產品研發過程中成本呈現幾倍甚至幾十倍的增長，在這種情況下即便取得了產品研發成果，也難以為企業發展帶來經濟效益[2]。

2.3 內部監督機制不完善

只有在系統完善的內部監督機制約束下，企業工作人員才會更好的遵守企業的相關規章制度，以企業利益為重，不會做出有損企業利益的事情，促進企業健康穩定發展。但是目前部分生物醫療企業并沒有形成系統完善的內部監督機制，這為不法分子提供了可乘之機。比如對于部分采購人員來說，其在物資采購過程中不再以企業利益為重，為了能夠讓自己在該過程中獲取更多的利益，不再關注采購物資的價格和質量，通過內外串通來損害企業利益。因此，這也是導致生物醫療企業成本居高不下的一個重要原因。

2.4 成本控制模式單一

部分生物醫療企業在發展中通過一味的降低成本來實現成本控制，而在很大程度上忽略了必要的投入也是企業獲得發展降低成本的有效方式。這些企業在發展過程中，為了有效降低成本而畏手畏腳，對于需要資金投入的項目直接否掉，進而導致企業在發展過程中產品陳舊，技術落后，限制了企業的發展空間，降低了企業的盈利能力。還有部分生物醫療企業為了在生產過程中降低成本，將過多的精力集中在采購成本以及人工成本降低方面，忽略了其他因素對于成本控制的影響。為了降低采購成本，在材料采購中降低標準質量，實行以次充好，進而降低了產品的質量[3]。為了降低人工成本，降低企業員工的薪酬福利待遇，降低了員工工作的主動性和積極性，導致優秀人才流失。這些雖然在短時間內有效降低了企業的成本，但是對于企業未來的發展具有嚴重的負面影響。

3 生物醫療企業成本管理對策分析

3.1 提高成本管理意識，形成戰略成本管理思想

隨著社會經濟環境的變化，企業發展呈現出新的特點。對于生物醫療企業來說也必須與時俱進，在企業成本管理中要樹立現代成本管理意識，提高對成本管理的重視程度，形成戰略成本管理思想。生物醫療企業屬于技術密集型和資金密集型企業，其在發展過程中研發資金投入較大，在這種情況下如果沒有科學合理的成本管理體系，將難以實現企業的長期可持續性發展。具體來說，企業應該將整個產品生命周期的成本控制進行綜合考慮，在該過程中實現對各部門、各環節的有效監控和考核。同時企業在成本管理中，應該基于企業戰略發展角度進行考慮，著眼于企業未來的長期可持續性發展，有效平衡短期利益與長期利益之間的關系，不能只考慮眼前利益，而損害企業的長期發展利益。企業發展的最終目標是為了實現價值最大化，因此企業應該基于投入產出配比原則，綜合各個方面選擇最為有力的成本交易方案。

3.2 在產品研發設計中，實行目標成本管理機制

在開展產品設計研發之前，企業研發人員必須進行全面系統深入的市場調查。了解國內外市場對于產品的需求行情以及同業者關于該產品的技術水平，只有在充分論證之后，才能開始產品的設計研發工作。此外，在進行產品研發設計時研發人員應該與企業財務人員以及銷售人員進行充分的溝通和交流，確保各相關部門負責人對于該產品的性能以及成本等有明確了解，并從自身角度對于該產品的研發設計提出合理性建議。通過不同部門之間的協同合作，確定該產品的最優設計研發方案。對于生物醫療企業來說，產品的定價主要取決于設計研發階段的成本投入，而產品定價的高低直接影響到產品的市場競爭力和企業的經濟效益，因此產品研發設計人員應該充分意識到自己的責任，在產品研發設計中應該以客戶需求為導向，以成本控制為依據，將產品研發成本控制在合理范圍之內。當然目標成本也不是一成不變的，其會隨著市場的變化而發生相應的調整，只有這樣才能有效保障企業產品在投產之后能夠獲得穩定的經濟收益，促進企業的發展。

3.3 加強企業內部控制

基于上述分析，企業工作人員只有在系統完善的內部監控體系下，才能夠更好的遵守企業的相關規章制度，約束自己的行為。因此生物醫療企業應該加強對內部控制的重視程度，積極采取有效措施強化監督審核體系。一是對于供應商的選擇以及合同擬定等環節，均需要嚴格遵守相應的規范流程。特別是對于重大事項的決策，需要進行集體聯簽。二是采用定期輪崗制度，有效避免部分工作人員長期在某一崗位工作而產生懈怠思想，通過定期輪崗一方面提高企業員工的工作積極性，另一方面避免企業員工基于自身對崗位的熟悉優勢進行徇私舞弊。三是對于重要材料應該采用招標采購方式，在該過程中與競標單位有關人員應該回避，避免企業工作人員內外串通，為了個人利益而對企業利益造成損害。四是在企業內部機構設置上應該做到權責清晰、責任分明，不同部門之間各負其責，各行其是，避免不同部門之間出現責任推諉的現象。此外，還應該建立反舞弊機制，積極鼓勵企業員工對徇私舞弊行為進行舉報。在該過程中，一方面要加強對舉報人的保護，另一方面要對徇私舞弊人員進行嚴肅處理，進而對企業員工起到有效的警示作用。

3.4 優化完善成本管理制度體系

系統完善的成本管理制度體系是保障企業成本管理各項工作順利開展的重要保障。因此，生物醫療企業應該針對當前成本管理制度體系中存在的問題和不足，不斷進行優化和完善，持續提升成本管理制度體系質量，為企業成本管理工作的開展奠定良好的基礎。對于生物醫療企業來說，新產品的研發和上市在企業發展中具有重要地位。但是新產品的設計研發周期以及報批程序等各個環節均會對新產品的上市產生影響。因此，生物醫療企業應該加強對研發環節的重視程度，并將其作為價值鏈體系中的作業中心。通過深入的市場調研來確定研發環節的目標成本，并對其進行逐級分解，來形成系統完善的目標管理網絡框架。通過該框架對產品設計研發工作成本控制情況進行實時跟蹤。此外，在醫療衛生企業成本管理制度體系建設中，還應該形成科學合理的績效考核體系以及獎懲激勵機制，提高企業員工參與成本管理控制的積極性，為企業成本管理控制營造良好的環境氛圍，奠定堅實的群眾基礎。

4結束語

生物醫療企業的發展對于我國醫療衛生體系的建設具有重要的意義，但是生物醫療企業在發展中往往需要投入較大的成本進行技術研發，如果不采取科學有效的成本管理方式，將會嚴重影響企業未來的發展。這就要求生物醫療企業綜合應用各種先進的成本管理手段，實現對成本的有效控制，進而提升企業的盈利能力和市場競爭力。

參考文獻

[1] 鮑星. 風險管理視角下生物醫藥行業的成本效益內部控制管理[J]. 新商務周刊， 2019（2）：26.

[2] 楊英俠. 淺析生物制藥企業成本管控[J]. 現代經濟信息， 2019（16）：276.

[3] 王改霞. 論醫藥企業成本管理措施及會計核算創新[J]. 財會學習， 2016（14）：114-115.