基于精益化管理目標下如何加強配電運維一體化

岳亮 崔天哲 韓聰

摘要：傳統的配電網運行方式的安全性不佳，配電網運行穩定性差，無法滿足電力企業的正常發展。為此，對精益化管理目標下如何加強配電運維一體化進行研究。提出五個有效對策，針對人工的不全面性問題，采用智能配電運維一體化模式，保證配電工作更加完善;深化配電運維一體化現場管理模式，保證現場作業更加規范;制訂配電運維一體化管理標準，確保配電工作的安全穩定性;根據政府新制度加強財務信息化建設;做好配電運維一體化管理評價工作，增強員工工作動力;從而進一步提高配電質量，實現精益化管理目標。

關鍵詞：精益化管理;配電運維;一體化;財務信息化建設

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0引言

配電運維一體化對電力事業的發展具有重要的作用[1]。這一管理方式需要電力企業各部門的工作人員進行實時合作交流，提升工作效率。在這一過程中，最重要的就是需要進行精益化管理，這是最區別于傳統電力管理的方面，同時也為電力事業中各個技術的持續發展奠定了有效的基礎，在一定程度上提高了電力工作的效率。

本文著重論述了如何加強配電運維一體化，有效運用精益化管理理念，提升配電工作的安全穩定性。想要實現精益化管理的目標，首先，需要建立起完善的配電運維一體化的精益化管理觀念，基于精益化管理，制定出一套完整且規范的管理制度。高度重視管理評價工作，著重加強人力資源的管理。例如，合理安排人員的崗位，并交代清楚崗位職責，意在為企業從內部提拔人才。其次，節省資源的同時還需要改進各方面制度的建設。例如，形成權力和責任統一，以及整改配電運維一體化的各方面機制。然后，電力企業本身應該遵守各項規定，并且監督企業工作人員完成相應的任務，目的是將經常在電力企業中發生的用電安全事故的數量降到最低程度。最后，需要重點關注配電運維一體化管理的評價工作，對工作人員的評價和建議進行集中收集，并且根據這些建議進行深刻整改，這樣做不僅有利于配電工作的順利開展，也促使我國電力企業更進一步。

1 采用智能配電運維一體化模式

配電工作中，最常見操作是國家對電網運行維護采用指派維修人員定期檢查的方式。它增加了電網維護的工作內容，且維護時間較長，導致完成效果不明顯。甚至，即使電網出了問題，也不會立即得到合理的處理。這種現象長期惡性循環下去，將來可能會產生不好的影響。因此，可以采用智能配電運維一體化模式[2]來實現精益化管理。智能化配電運維一體化的作用體現在電力工作的方方面面，如圖1所示。

圖1智能配電運維一體化的作用

采用智能配電運維一體化模式有助于提升對電網的安全可靠性，既使工作效率得到提升，也減少了用戶的損失，同時也能節省人力，降低工作成本，為電力企業帶來更高的經濟收益。

2 深化配電運維一體化現場管理

要完成精益化管理的目標，需要進一步加強配電工作現場管理，同時設定各種相關管理制度（見表1）。這一過程對加強配電運維一體化起到一定的促進作用。為了實現這一目標，電力企業需要對電力施工現場進行嚴格監督，確保各項指標能夠達到標準化的程度。同時，需要進行定期培訓，以此提高員工在施工現場的作業質量。想要全面完善配電現場作業管理，還需要專業人員根據現場的實際情況做出判斷，并且及時給出相應對策，并做出一段時間內的具體工作計劃，并盡量按照計劃進行作業，保證現場作業的規范性，從而深化了配電運維一體化的管理。

3 制訂配電運維一體化管理標準

基于精益管理的目標，為加強配電運維一體化管理，電力企業應合理劃分管理工作，實施規范化管理，提高各項工作的運行效率。此外，必須指派專業人員定期對設備進行檢修，保證安全性。同時，整合各方面資源，能夠有效提高配電運維管理的效率。由于為了實現精益化管理，所以對配電運維一體化的管理力度也有所增強，因此，電力企業需要依照自身的發展需求，并且結合員工特點，合理制定配電運維一體化管理標準，從而約束各方面，使配電運維一體化得到加強。

4提升企業財務信息化建設

為了實現精益管理的目標，政府出臺了一套新的針對配電運維一體化的管理制度[3]，而且需要各電力企業財務人員熟練掌握。為確保新制度在企業中完整實施，需要提升企業財務信息化建設，財務人員需要保證每一項財務相關的工作能夠順利完成日常交接，及時對外公開可透明的財務信息，并且對整個工作流程進行嚴格的監督，避免出現失誤。要做到零失誤率，需要詳細分類整理財務系統的所有數據，在工作中發現問題，并不斷完善管理制度，保證財務方面的安全可靠，保證各項工作有序順利開展，從而加強配電運維一體化。

5做好配電運維一體化管理評價工作

要完成精益化管理的目標，人力資源是十分重要的。配電運維一體化的管理工作需要根據對員工的評價不斷改進。及時告知員工工作中的情況，或者按照員工的評價進行合理的改進，這樣的做法能夠增強員工的工作熱情和動力。例如，定期對員工舉行例會，員工可以對自己的工作進行總結，而管理層也會定期進行對員工的工作能力和實踐技能的考核，并給出相應的建議，這樣對員工可以起到很有效的激勵作用，讓每個人在自己的工作崗位上都能發揮出自己的特色，最終促進配電運維一體化的加強。

6 結束語

本文提出了基于精益化管理的目標下加強配電運維一體化的五個策略，并展開分析，為電力企業進一步加強配電運維一體化建設提供了有利參考。但隨著電力事業的不斷發展，現有的策略遠遠不能一直滿足一體化管理的需求，所以還需要繼續研究，不斷完善激發運維管理人員工作熱情，提高工作效率。

參考文獻

[1] 張鶯.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析[J].商訊，2018（21）：107+109.

[2] 黃庭輝.基于智能電網進行配電運維一體化建設探討[J].通信電源技術，2019，36（11）：250+252.

[3] 周昕.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐[J].通訊世界，2018（05）：202-203.