精益建造體系的建筑管理模式研究

李力

摘要：我國建筑市場不斷發展，顧客對建筑物的質量要求越來越高，傳統的建造體系已經不能夠滿足顧客們的要求，因此，為了促進我國建筑工程的不斷發展，需要推廣精益建造體系，不過在推廣精益建造體系的過程當中，卻遇到了一部分的阻礙，所以在我國建筑管理模式當中，令精益建造體系得到廣泛的應用，是現在最為主要的任務。

關鍵詞：精益建造體系;建筑管理模式;研究策略

引言：

我國的建筑行業隨著經濟的發展，也呈現出了百花齊放的態勢，人們對于建筑行業的質量要求越來越高，對于建筑行業的投入也越來越多，但是在我國建筑業發展的過程當中，傳統的理論無法適應建筑項目管理的需求，因此，在建筑管理模式發展的過程當中，出現了跟不上時代的要求，一些問題應命而生。基于這樣的背景，只有將精益建造體系融入我國建筑行業發展的過程當中，才能夠不斷完善建筑管理模式，滿足客戶的需求，從而不斷促進我國建筑行業地進步。

一、精益建造思想

精益生產思想是精益建造管理方式的來源，在建筑行業發展的過程當中，運用精益建造管理方式，能夠提高建筑工程的質量，精益建造是一種生產管理技術，能夠令施工進度加快，并且在保證施工質量的基礎上，提高施工效率。在建筑行業發展的過程當中，采用精益建造體系，能夠令建筑公司的生產成本降低，不斷提高他們的經濟利潤，從而在激烈的市場競爭當中站穩腳根。精益思想能夠在建筑工程發展的過程中督促施工人員在最短的工程進度內完成建筑項目的建設工作，從而促進建筑行業地不斷發展。

在建筑項目管理的過程當中，建筑產品有著自身的特性，在建筑施工部門進行工作的過程中，很有可能會出現重復性的工作，建筑員工本身的流動性比較的大，并且有的限制項目本身有的復雜性和不確定性，所以在工程項目施工的過程當中，應用精益建造體并不能僅僅使用理論指導，而是要結合具體的施工進度和現場情況來進行規劃和建設。在應用精益建造體系時，一定要對相應的建筑工程項目進行改善和優化，另建筑工程施工人員們能夠主動地參與到工作當中，只有這樣才能夠令建筑公司有更多的經濟利潤。在精益建造體系的指導下，能夠對資源進行優化，通過這種方式能夠滿足客戶們的需求，從而令建筑工程項目當中的價值活動得到凸顯，真正的體現出精益生產的要求[1]。

二、基于精益建造體系的建筑管理模式

經一線到體系的基礎是TFV理論，因此，在這一體系應用到建筑工程發展的過中時需要從全方面進行考慮，只有建筑工程管理人員通過自身的管理手段來進行精益建造，才能構造出經營建造體系，從而不斷滿足顧客們的需求，強跌建筑公司發展過程當中所需要的成本提高，建筑公司的價值在建筑管理模式發展的過程當中，運用精益建造體系，能夠令建筑公司的任務更好地完成;流程更好的實現;價值得到更好的體現。

首先是精益建造體系的任務管理。在建筑工程開展的過程當中，一定要將顧客的需求作為建筑工程的核心，只有這樣才能夠令建筑工程更好的滿足顧客們的需求，一旦建筑項目開始施工，就具有不可逆性，所以融入精益建造體系非常的重要，這樣能夠避免二次施工或者返工現象的發生，通過精益建造體系，能夠令建筑工程項目模式得到更好地發展。在完成精益建造體系的任務管理工作時，能夠確保在建筑實施過程當中的低成本和可靠性，令精益建造的體系的任務管理水平得到不斷的提升，令公司創造出價值和利益[2]。

其次是精益建造體系的流程管理。將精益管理建造體系融入到建筑工程施工的過程中時一定要注重精益建造體系的流程管理，這主要是因為建筑工程管理是有一套管理流程的，只有在高效的管理流程的幫助下，才能夠令生產過程變得更好。所以在施工人員和建筑單位之間進行溝通時，一定要不斷優化管理方式，在施工現場進行具體的流程管理，避免出現不了解施工現場的實際情況而出現誤工的現象，所以在整體的建筑流程過程當中，注重精益建造體系的流程管理，實現建筑工程的重要目標。

最后是精益建造體系的價值管理，精益建造體系融入到建筑工程項目管理的過程當中，有著非常重要的現實價值。只有重視精益建造體系的價值管理，才能夠令顧客們的要求得到滿足，為顧客提供更多的價值，令建筑工程管理能夠更好地適應市場的需求和顧客們的需要，對顧客們的具體需求進行分析管理，并將其轉化為實際的流程。通過這種方式，能夠令顧客們的價值需求在建筑管理的過程當中得到充分的顯現，將顧客的需求作為建筑管理過程當中的核心所在，只有這樣才能夠不斷體現精益建造體系的現實價值。

三、將精益建造體系融入到建筑管理過程當中的意義

建筑行業的發展一定要以市場需求為導向，只有這樣才能夠建造出令顧客們滿意的建筑物，二如今建筑管理過程當中存在著一系列問題，這不利于我國建筑行業的發展，所以將精益建造體系融入到建筑管理的過程當中，有著十分重要的價值。通過滿足顧客們的需求，利用建筑工程的質量水平能夠得到提升，將精益建造的思想融入到相關建筑業發展的過程當中，能夠令建筑管理模式得到更好的完善，從而滿足市場的需求和顧客們的要求，在建筑管理模式當中融入精益建造體系，能夠更好的促進建筑管理過程的進行[3]。

四、將精益建造體系融入建筑管理模式當中的策略

（一）轉變思想觀念

精益建造體系與傳統的生產體系有著很大的不同，因此這就需要相應的建筑管理人員轉變自身的思想觀念，學習精益建造體系的內容。認識到精益建造體系與建筑工程項目之間的關系，將精益建造體系作為建筑工程項目的一個重點管理人員，轉變自己的思想觀念，才能夠創造出精益建造體系的價值，令建筑管理模式，在精益管理先進理念的支撐下，不斷促進我國建筑行業的發展。

（二）學習先進的理論知識

眾所周知，精益建造體系是以TFV理論為基礎的，所以學習先進的理論知識就是為精益建造體系，在建筑工程管理過程當中，更好地融入奠定基礎。只有這樣才能夠在精益建造體系發展的過程當中研究一套新的流程來改善在建造過程當中出現的復雜問題，因此應該組織團隊討論項目的各個環節，參會人員應該包括價值管理人員和流程管理人員，只有這樣，他們才能更加努力的學習先進的理論知識，保證工程質量和工程效率，令建筑行業管理模式更加的先進[4]。

（三）提高實踐能力

在精益建造體系融入到建筑管理模式發展的過程當中，僅僅依靠理論知識是不可以的，因此，精益建造管理體系是實踐和理論的結合，這就需要相應的建筑管理和技術人員提高自身的實踐能力，從建筑生產的過程當中去總結經驗，真正的實現共同管理，在精益建造體系與建筑管理模式進行高度融合的過程當中，實現二者的最大化價值，從而建筑生產活動能夠順利的完成。所以提高相應管理人員和技術人員們的實踐能力，能夠令整個項目的流動性得到提高，提高建造效率，令成本最低化，不斷促進精益管理的體系建筑管理模式的發展，從而令我國的建筑行業得到更好的發展。

六、結束語

人們對建筑物的期待反映了人們對建筑行業的期待，所以將精益建造體系融入到建筑管理模式的過程當中能夠更好的滿足顧客們的需求，適應市場的導向。在建筑行業發展的過程當中，一定要高度重視精益建造的思想，充分認識與利用精益建造的思想的重要性，令精益建造體系，在我國建筑管理模式當中的局限性被打破，從而利用精益建造體系的管理模式，在我國建筑行業的發展的過程當中得到更為廣泛的推廣，只有這樣才能夠對建筑工程的施工過程進行科學和合理的管理，從而實現顧客們的需求，令建筑物的最大價值能夠體現出來，打開我國建筑管理模式的新思路。

參考文獻：

[1]閔永慧， 蘇振民. 精益建造體系的建筑管理模式研究[J]. 建筑經濟， 2007， 000（001）：52-55.

[2]丘曲冬. 關于精益建造體系的建筑管理模式的研究[J]. 中國戰略新興產業（理論版）， 2019， 000（007）：1-1.

[3]吳燕， 楊蘇梅. 精益建造體系的建筑管理模式分析[J]. 農家參謀， 2019， 606（01）：183-183.