如何在國有建筑企業施工項目中加強企業文化建設

宋鑫

【摘 要】企業文化建設是企業長遠發展的根和魂，是企業參與市場競爭的重要軟實力。當前，國有建筑施工企業面臨機遇和挑戰并存的發展形勢，施工項目作為國有建筑企業的“最基層”，在企業發展中具備樹信譽、創效益、育人才的重要功能，重視并加強施工項目的企業文化建設，對于企業的宏觀發展至關重要。

【關鍵詞】國有建筑企業;施工項目;企業文化建設

【中圖分類號】D267 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）10-0212-03

習近平總書記在多個重要場合強調文化建設的必要性和重要性，比如，在中國文學藝術界聯合會第十次全國代表大會、中國作家協會第九次全國代表大會開幕式上的講話中表述“文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”;在黨的十九大報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強”……黨的十九大召開以來，文化建設被提到了一個新高度，大到國家如此，小到企業也如此。企業文化建設是企業發展的靈魂和精神支柱，對于企業長遠的經營、管理和發展至關重要。施工項目是國有建筑企業的“細胞”，加強施工項目企業文化建設對于整個企業文化建設具有基礎性和支撐性作用。本文就國有建筑企業施工項目的文化建設展開思考，立足施工項目闡述為什么要加強企業文化建設、建設過程存在的問題及如何加強企業文化建設。

1 在施工項目中加強企業文化建設的必要性和重要性

1.1 企業文化的內涵

企業文化是企業長期生產、經營、建設和發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。通過實施企業文化建設，企業的人文素質和發展環境得以優化，歸根結底會提高企業綜合競爭力，促進提升企業經濟效益和發展成果。

1.2 國有建筑企業施工項目加強企業文化建設的意義

文章基于施工項目在國有建筑企業中的地位和作用，從市場競爭、生存發展、發展基礎、文化傳統4個方面，分析國有建筑企業加強企業文化建設的原因。

第一，立足當前國有建筑施工企業面臨機遇和挑戰并存的發展態勢，深化國有企業改革并參與市場競爭，學習借鑒現代企業管理理念。在當前大環境和大背景下，企業之間的競爭越發激烈，企業之間的較量逐步演變為既看實業，也重文化，以企業文化建設為代表的軟實力競爭越來越成為企業之間競爭的焦點。縱觀國內外大企業，走得長遠的企業都是在做產品的基礎上做文化、樹品牌。施工項目作為國有建筑企業的“支點”，既是企業的窗口，也是企業文化基本的展示平臺。

第二，立足國有建筑施工企業自身長遠的生存和發展，加強企業文化建設對內能夠營造良好的工作氛圍，對外可以樹立良好的企業形象，這對于增進員工歸屬感和獲得感、發揮企業育人鑄人功能、增強企業凝聚力和向心力至關重要。施工項目是國有建筑企業的“基層”，是各類專業技術人才的“誕生地”和“訓練場”，是品牌工程展示的“前沿陣地”。

第三，立足國有建筑施工企業鮮明的中國特色基礎，必須加強黨的領導，推進黨的建設，充分將黨的領導融入企業治理全過程，最終確保企業黨的建設做實做牢。而“企業黨建與企業的文化建設有著極為密切的聯系，二者是根與葉、源與流的緊密關系”[1]，加強企業文化建設一定程度上有助于推動企業黨建工作，因為“文化在發展過程中不斷地創新，文化創新往往又會催生新思想的產生，這實際上有利于更新黨建理念和領導層理念”[1]，從而推進企業黨建工作高質量發展。

第四，立足國有建筑施工企業自身文化傳統，加強企業文化建設是傳承并發揚自身特色文化的時代需要?；赝麣v史，企業在革命戰爭時期和共和國建設時期為國家做出了卓越貢獻。展望新時代企業發展需求，必須在繼承優秀文化的基礎上與時俱進，不斷創新，這是企業文化底蘊的延續和傳承，是企業得以長存的內在力量。

2 當前工程項目施工中企業文化建設存在的問題

“缺乏文化建設意識是根本性問題，只有提高企業文化建設意識，才能更好地指導企業的發展實踐?！盵2]國有建筑企業施工項目在進行企業文化建設過程中主要存在以下3個方面的問題。

一是整體上重生產經營，輕企業文化建設，這是眾多基層項目部普遍存在的問題。其一，生產經營有能夠量化的考核指標，無論是業主還是施工單位，都會分階段、多形式地制定項目安全質量、進度效益等指標，并實施相應考核和獎懲;而企業文化建設并沒有形成相對具體的量化考核體系和考核指標，“壓力氛圍”并不濃厚。其二，企業文化建設工作并未引起項目主管領導的足夠重視，文化建設內容多數停留在上級單位要求的規定動作上，“開展一些流于形式的活動，沒有將企業文化與員工實際工作、企業發展目標結合起來”[2]，最終造成企業文化建設軟實力沒有得到充分發揮。

二是基層黨組織文化建設引領作用發揮不充分。國有企業基層黨組織集組織、宣傳、服務等功能于一體，發揮著戰斗堡壘作用，能夠有力凝聚員工思想、提供高效服務、推動生產經營，是企業文化建設的主要承擔載體，但目前大多數施工項目的基層黨組織功能淡化、作用弱化、表面化現象突出，企業文化建設引領作用發揮并不充分。

三是項目成員參與企業文化建設范圍不廣、深度不深。項目部層面，企業文化建設和黨、紀、工、團活動相關性較大，綜合辦公室是黨、紀、工、團活動的主要統籌策劃、組織安排部門，是文化建設的主要參與部門，而其他部門和員工多數屬于被動參與，參與熱情并不高、參與深度并不深。產生這一問題的根源在于員工思想認識站位不高、理解不深，沒有真正認同企業文化，沒有用心投入文化建設。

3 在施工項目中加強企業文化建設的措施和途徑

國有建筑企業施工項目加強企業文化建設，需要項目主管在思想上重視、文化體系在實施上落地、黨組織在功能上發揮作用、全體員工在文化建設中積極投入。

3.1 加強項目部主管領導重視程度

主管領導在項目生產和管理過程中有主導性話語權，要充分利用這種特殊身份和影響力，高度重視，主動作為。

第一，思想是行動的前提，主管領導務必要在思想上高度重視項目部企業文化建設。尤其是項目黨工委書記，既是黨建工作第一責任人，也是企業文化建設第一責任人，重視企業文化建設既是崗位職責，也是形勢需要。

第二，主管領導要以身作則，示范表率，帶頭學習制度規范，引領做實做好上級單位部署的關于企業文化建設的各項規定動作。

第三，主管領導要強化品牌意識，在充分保障工程安全質量和進度的前提下，與時俱進，善于挖掘，主動和地方政府及業主聯系，利用好宣傳陣地對亮點工程和優秀員工進行宣傳，提升項目的美譽度和影響力。

3.2 加快項目部企業文化體系建設落地

首先，加快制度體系落地。項目要按照上級單位各項規章管理制度的要求，在其框架內逐步建立健全適應項目生產管理實際的制度體系，將項目管理和文化建設相融合，項目駐地重在體現企業文化宏觀戰略理念，施工現場重在體現安全文明施工管理文化的宣貫和落實。

其次，加快視覺識別系統體系落地。各個工程項目要按照上級單位黨委的統一指導，統籌各項工作部署，結合統一下發的《文化建設實用手冊》，集中力量做實做好文化標準化建設工作，尤其是各個新項目，務必要從一開始就高度重視并落實企業文化建設統籌工作，通過視覺識別系統有力地宣貫現有文化。

在項目駐地，建筑板房外以圖文的形式展現企業價值觀“誠信創新永恒，精品人品同在”、企業精神“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”等企業重大戰略理念，配置好具有標志性的“三面旗幟”和宣傳櫥窗等;建筑板房內的主會議室設置宣揚企業核心精神“責任重于能力，意志創造奇跡”的企業文化墻，小會議室掛置體現黨建引領團隊、文化塑造團隊、榮譽展示團隊的系列企業文化展示圖，走廊墻上制作懸掛企業文化宣傳展畫，重點展示企業優秀的獲獎工程和企業理念等。此外，項目部盡量配備齊全帶有企業Logo的桌簽、資料盒、茶杯等標準化樣式的辦公和生活用具，以通過會議、視察、檢查等途徑對外展示良好的企業形象。

施工現場通常是各級領導檢查、視察必到的場所，也是展示工程項目施工現場企業文化的重要窗口，要重點布置落實，在達標的基礎上與時俱進。地方政府和業主沒有特殊管制要求的前提下，施工現場嚴格按照本級單位的《文化建設實用手冊》和業主單位的《文明施工標準化手冊》要求，統一臨建標準，規范布局辦公、住宿、食堂等區域，統一不同工法的場地布置，完善現場安保和消防工作標準，以確保施工作業環境條件能夠達到功能完善、標準統一，營造良好的施工現場文化氛圍，提升施工企業的整體形象。

3.3 發揮項目部基層黨組織引領作用

“黨組織應主動承擔起文化建設重擔，及時提出符合公司發展戰略和價值理念的文化建設內容和方式，發揮組織優勢?！盵3]項目基層黨組織建設要融入工程項目施工生產、經營管理各個環節，作為施工項目的“精神加油站”和“戰斗堡壘”，要充分發揮其凝聚力和戰斗力，充分發揮其在企業文化建設中的引領和帶動作用。以夯實基層支部建設為抓手，健全組織機構，落實規范制度，培養干部隊伍，尤其要充分建設并利用好黨員活動室。按照上級單位關于建設黨員活動室的標準化方案執行，規范場地建設、設施配備、制度建設各個板塊，切實打造好黨員思想教育陣地，讓黨員活動室成為宣傳企業文化的一個小窗口。圍繞項目施工生產中心工作，基層黨組織牽頭策劃安排各類學習教育、技能比拼活動，展示項目員工良好的精神風貌，培養各位黨員同志的集體感、榮譽感、責任感、使命感，使黨員干部能夠在文化建設中起模范帶頭作用。

3.4 激發項目部員工參與熱情

廣大員工是企業文化建設的主體承擔者，提高員工群體的參與熱情，根源上要解決思想認識問題，方法上要多措并舉、形式多樣。

首先，要通過多種形式、多種載體宣貫好現有的企業文化，使企業文化獲得員工普遍認同。共享內部《管理行為規范》和《文化建設實用手冊》，在制度理念層面引領全體員工積極自主學習，尤其對新入職員工，要從入職開始強化其對企業文化理念的培訓和宣貫;配合上級單位開展主題演講、征文比賽、知識競答及其他企業文化團建等活動，以靈活性和趣味性并舉的方式滲透企業文化理念，讓項目員工感受到團隊協作的重要性，深化項目員工對企業文化的認同，增強員工的歸屬感。

其次，要培養學習型員工。讓員工研讀文本，學習企業規章制度和規范條例，鼓勵員工參加各類培訓學習業務知識，從而潛移默化地結合自身崗位職責自覺實踐企業文化理念。

再次，要創新激勵機制。項目部要結合工作實際，在上級規定的框架范圍內，主動改進激勵機制，如發掘典型樹榜樣、暢通晉升渠道使“有為者有位”、借助本級或業主方平臺積極推薦展示員工風采等，進而增強員工追求發展的動力，增強員工對自我的獲得感和對企業的認同感。

4 結語

施工項目是國有建筑企業的信譽之窗、效益之源、人才之地，更是企業文化形態和員工精神風貌的基本展示平臺，充分重視并有效加強施工項目的企業文化建設，有助于營造更加和諧融洽的工作氛圍，激發員工奮進實干的工作熱情，進而團結隊伍，凝聚人心，為推進企業高質量發展提供良好的基礎。

參 考 文 獻

[1]田景山.企業黨建和企業文化建設的融合研究[J].智庫時代，2019（4）：52.

[2]孫金桂.新形勢下國有企業文化建設的具體措施[J].產業創新研究，2019（2）：81-82.

[3]劉國棟.加強國有企業文化建設的路徑探究[J].智庫時代，2019（2）：38.