企業加強全面預算管理與績效評價研究

宋紅霞

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，企業盈利環境變得越來越復雜。在這種局面下，企業想要獲得更加平穩、健康的發展，就必須要重視強化全面預算管理工作，以及建設完善的績效評價體系，才能從根本上優化企業內部環境，提升企業的核心競爭力。為了提升企業的工作效率和發展動能，企業領導必須要從長遠角度出發，找尋企業預算與績效工作存在的問題。同時，采用更為科學的全面預算管理與績效評價方法，不斷為企業的經濟發展保駕護航。

關鍵詞：全面預算管理;績效評價;問題;方法

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）30-0073-02

一個企業內部環境的發展，取決于企業領導的工作意識。領導工作意識越強，企業內部環境越健康。在企業生產與經營過程中，全面預算管理與績效評價是和企業內部環境直接掛鉤的兩大要素。想要更好地發揮這兩大要素的作用，企業必須要找尋發展方向，規劃工作目標和內容，從而提高企業的核心發展力。

一、企業全面預算管理與績效評價存在的問題

1.全面預算管理與績效評價缺乏激勵性元素。在全面預算和績效評價工作中，企業需要采用科學、合理、高效的激勵制度，才能在最大限度上保證員工的工作積極性，提高員工的工作能力。然而一些企業領導忽視了對激勵舉措的重視，只是表面性、象征性地采取一些方法，導致激勵效果難以被準確地落實，甚至造成了工作環境的不公平、不合理，非但沒有點燃員工的工作熱情，反而影響了員工的工作情緒。另外，在實際工作中，在得不到領導的首肯下，有關人員沒有調查員工的心理訴求，沒有利用明確性的物質和精神獎勵，提高員工的工作熱情。員工得不到物質獎勵和精神安慰，很容易對崗位工作失去信心。長此以往，員工會滋生出厭倦工作的心理，甚至會做出破壞企業經濟發展的行為。

2.全面預算管理與績效評價缺少明確的目標。無規矩不成方圓，不打無準備之仗，是企業管理常用的策略。在實際企業工作中，全面預算管理與績效評價存在著比較明顯的問題。由于缺少相應的工作目標，沒有給員工營造一個和諧的工作氛圍，導致很多員工失去工作信心，出現了懈怠、懶惰、麻木的工作心理，很難為企業發展做貢獻。再加上一些領導沒有本著一碗水端平的原則去管理企業員工，造成潛規則、不平衡等現象層出不窮、比比皆是。失去了核心價值的晉升獎罰機制成了空殼，根本不能為企業發展帶來實質性效益。另外，績效評價與企業發展戰略銜接出現偏差，還會滋生出更多的矛盾。如果領導不能加大相應的管理力度，就會激化矛盾，給企業帶來一些不必要的損失。長此以往，在沒有工作目標的支撐下，預算管理與績效評價系統會出現數據偏差，失去其自身的價值意義，從而非但不能引導企業發展，還會對企業經濟發展發揮負面作用。

3.全面預算管理體系不健全、不完善。從某種層面上看，企業的經營與發展離不開高效的全面預算管理體系。隨著市場經濟的快速發展，企業運營系統的不斷完善，大多數企業全面預算管理依然存在著問題。這種問題主要集中在預算管理的全面性上，由于企業領導不能準確地掌控預算信息，就會使其決策出現偏差，無法滿足企業發展需求，從而或多或少地影響企業盈利。再加上預算編制不能有機結合企業發展情況以及市場動態，導致其工作流于表面形式，其效果缺少時效性。另外，全面預算管理是企業衡量發展成本的重要依據，可以說它能夠反映出一個企業的真實經濟實力，映射出企業的執行力、組織力等多方面素質水平。如果內部要素得不到有效的充實，信息不夠準確，就會使相關管理收到阻礙，甚至也會給企業埋下一定的經濟安全隱患。基于此，企業一定要結合自身發展狀況，健全和完善全面預算管理體系。

4.績效評價機制效用難發揮、作用難體現。眾所周知，企業的經濟發展是一個動態發展過程。這就要求企業要在不同的發展時期，制定不同的、有針對性的工作策略。只有與時俱進，符合現實狀況，才能夠促進企業推進各項事業的建設。在實際工作中，一些企業績效評價體系并不健康，或者處于落后階段，根本不能滿足員工的實際需求。在這種績效評價體系的影響下，就會造成企業內部環境失衡，預算與績效脫離軌道，從而給企業的經濟發展上了枷鎖。另外，績效評價既是企業衡量員工工作能力的基石，也是保證員工權益的重要工具。如果企業不能從長遠的戰略角度出發，不能從員工的實際工作情況出發，就很容易使績效評價體系缺失時效性，不能調和企業與員工關系，不能擔起發展企業經濟的使命。

二、企業加強全面預算管理與績效評價的方法

1.融入高效的激勵制度，提升預算與績效效用。為了企業的發展，優化企業內部環境，有關領導需要拓寬自身的視野，提高對全面預算管理與績效評價的重視度。通過將激勵機制有效地落實在績效評價體系中，不斷發揮其工作效益，不斷綻放其工作性能，使企業和員工能夠持續受益。首先，有關領導應建立嚴明的晉升獎罰機制，輔助績效評價體系。通過本著“一視同仁”的工作態度，公平合理地對待每一個員工，從而在最大限度上激發員工的工作意識，使他們能夠以發展企業為己任，不斷提升業務能力，不斷豐厚職業素質，為企業經濟建設貢獻自身力量。其次，有關領導應根據企業的發展實際狀況，不斷調整激勵制度與績效評價的關系。通過進一步落實激勵舉措，不斷讓員工切實享受福利待遇，從根本上提升員工工作積極性。再次，有關領導應重視開展培訓工作。通過對員工進行及時性的業務技能、思想品質、職業道德等方面的培訓，不斷升華員工的工作意識和能力，從而為企業經濟發展奠定堅實的主觀和客觀基礎。最后，有關領導需要從全局的角度出發，不斷依托預算和績效機制，合理布置員工的工作任務。通過制定明確的工作目標，激發員工的競爭意識，并利用晉升獎罰制度提高員工的思想覺悟，從而使員工在一個公平的環境中，發揮出更大的工作潛能。

2.做好預算與評價規劃，確立長遠的發展目標。為了發展企業經濟，改善企業內部環境，需要在預算與績效中制定明確的發展目標。由于全面預算管理是企業組織活動的核心前提，企業領導需要提高重視度，加大對全面預算的管理力度。首先，企業領導應依據企業的發展能力，對預算組織、管理等工作進行綜合性的部署。通過制定相應的工作目標，規范工作人員的工作權責和內容，不斷做好分析與評價工作。通過讓各部門以企業經營發展為中心，不斷創新工作方法，從根本上規劃企業的整體運營狀況，保證企業經濟的可持續發展。其次，企業領導應站在更高的位置，從長遠利益出發，不斷深化預算與績效的關系。通過將二者有機地融合在企業發展戰略中，不斷協調企業與員工之間的關系。通過將企業發展目標落實在員工的崗位工作上，不斷提升員工的工作動能，從而使員工在激勵制度的牽引下，創造更多的崗位工作價值。再次，企業領導應結合所指定的目標，成立專門的監督和管理部門。通過讓部門人員督促各崗位的工作人員，不斷將企業目標細致化，從而使各部門能夠協同在一起，為企業發展做出應有貢獻。最后，企業領導應重視優化目標，將工作內容明顯化。通過讓各部門通力協作，不斷減少不必要的人力、資金等資源浪費，從而從根本上提升企業的核心競爭力，促進企業的及時完成目標任務。

3.完善預算管理體系，為企業發展增添動力。從某種層面上看，一個企業發展能力受其全面預算管理的影響。為了提升企業的競爭力、發展力，企業領導需要加大管理力度，不斷創設完善的預算體系，從而為企業的經濟發展增添更多的動能。首先，企業領導應將分析企業實際情況、制定發展方案，落實工作細則等提上日程。通過讓將崗位工作責任化，讓每一個員工都能在完成基本工作任務下，創造更多的工作價值。通過利用專業人才管理預算工作，以及采用彈性、滾動預算等工作方式，不斷優化全面預算管理的效果。其次，有關領導應嚴格把控企業內部機制的平衡問題。通過創設良好的企業文化，規范員工的工作思想和行為，使每一個員工都能服從上級領導的命令，更好地完成崗位工作任務。再次，有關領導應細致化全面預算管理系統。通過引進人才和培養人才，使用最先進的大數據、信息等技術，不斷淘汰傳統的、落后的預算管理方法，創新出適合企業經濟發展的預算管理方式，從根本上提升企業的發展動能。最后，有關領導應結合企業發展的實際情況，改良預算方案，發揮企業自身特色。通過規范各種預算規章制度，保證全面預算的透明性，從而為企業發展經濟融入更多的活力。

4.健全績效評價機制，充分發揮其作用價值。設計良好的績效評價方案，創設優質的績效評價機制，能夠有效調動員工工作積極性。通過利用物質和精神雙重獎勵的方式，不斷提升員工的工作意識。通過開展更加細致性的培訓，在提升員工業務技能的同時，升華員工的職業精神。首先，有關領導應堅持“一碗水端平”的工作方法，不斷保障企業內部環境的公平性、公正性。通過給予每個員工平等的晉升機會，充分發揮員工的個人價值。其次，有關領導應將薪資分配體系明朗化、細致化。通過讓每個員工認可獎金、工資分配方式，科學、合理地分配利益，促使員工在激勵制度的引導下，提升業務技能和工作水平。最后，有關領導應采用多元化的評價方式，如分級評價、分項評價等，不斷執行評價工作，優化評價效果，從根本上提高運營質量和效率。

總之，全面預算管理與績效評價體系是企業發展的核心關鍵，也是保證企業健康可持續的重要動能。為了提升員工的工作能力，改善企業內部發展環境，有關領導必須要建立完善的、健全的全面預算管理和績效評價體系。通過將二者有機地融合在一起，不斷發揮更多的機制效用，從而為企業經濟發展指引方向，以及奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[2] ?錢麗君.企業全面預算管理與績效評價研究[J].納稅，2020，（8）：163-164.