探析油田工程造價管理的有效措施

耿立娟 李春雨 駱濤 張瑞慶

摘 要：為了滿足當下油田工程的發展要求，必須健全相應的工程造價管理機制，從而為油田企業創造更大的經濟發展利潤。目前來看，我國油田企業工程造價管理機制尚不完善，其存在諸多的發展問題，造價管理的不合理性，增加了開支成本，不利于提高工作效率。在油田開發領域，隨著開采成本的不斷增加，油田工程造價需要做好項目成本的控制工作，實現工程造價的合理性控制，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：油田企業;工程造價;控制管理;措施

中圖分類號：F426.22 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）30-0089-02

在油田工程項目實踐中，必須提高油田公司管理者的管理控制意識，提高油田公司的工程造價控制管理水平，從而提高油氣的資源開發及利用水平，制定精細化的工程造價管理方案，解決實際油田工程的常見成本問題。綜合來看，油田項目工程造價的整體過程比較復雜。在實際操作過程中，工程造價控制及管理水平，直接影響到油田公司的長遠發展效益。為了解決實際問題，需要在各個階段、環節等制訂科學性的工程造價管理計劃，遵循相應的工程造價管理原則，真正將工程造價管理機制落到實處，從而提高油田項目全過程造價管理效益，維持社會經濟的穩定性，促進油田企業的合理有序地開展。

一、油田項目工程造價的概念

從狹義上來說，工程造價就是工程的建造價格及成本，工程造價涉及三個要素，分別是數量、價格、成本費用。從廣義上來說，工程造價涉及建設項目的各類工程造價，比如油田工程項目造價、公路工程造價等。工程造價是對工程建設整體過程的費用控制，核心工程造價的內容集中表現在投資估算模塊、設計概算模塊、修正模塊、施工圖預算模塊、工程結算模塊等。在油田工程項目操作中，其主要任務是根據項目要求，進行工程中所需人工費用、成本費用、企業管理費用等的計算。

工程造價涉及工程的各個建設模塊，是工程建設過程中所需花費成本的價格總和。在油田建設中，要進行油田項目工程造價常見管理問題的研究。工程造價的水平直接影響到油田的使用成本效率。現階段，油田項目施工過程中的成本預算比較高，缺乏科學、有效的工程造價方案，階段性管理規劃比較落后，不能有效地發現問題、解決問題，需要重新展開計算及審核，從而解決工程材料使用不合理的問題。全過程造價管理是企業標準化管理的重要構成模塊，需要按照國家及企業的相關標準，建立一整套科學性的工程量定額標準的造價體系，就各類造價數據信息展開標準化的處理，提高造價管理的科學性，最終提高項目的造價管理效益。

二、企業工程造價管理的意義

油田企業的發展應滿足社會經濟的造價管理要求。工程造價的合理性管控及調配，實現了企業成本損耗狀況的控制，有利于油田企業項目的可持續性發展。油田企業工程項目的開展，滿足了社會經濟對能源的需求，推動社會經濟的有效性發展。通過對合理性工程造價方案的應用，可以維持油田企業內部管理程序的穩定性，滿足了市場經濟對石油資源的發展要求，有利于企業經濟價值鏈條的完善。合理性的造價管理方案，有利于提高企業的內部管理效率，實現企業內部發展秩序的穩定性發展，能夠有效減少工程造價管理過程中的賬本模糊問題，避免出現貪污腐敗的混亂性局面，實現油田企業工程造價的有效性管理。

油田項目工程造價涉及工程活動的各個模塊，比如地面建設模塊、鉆井工作模塊等，涉及各類的工藝流程及運作功能。在油田工程造價管理過程中，應制定明確的計價標準，要結合不同地區的造價管理要求，提高項目造價的合理性，保障造價公開的公平性，遵循實事求是的發展原則，減少資源浪費問題，提高項目建設的綜合效率。

三、油田企業工程造價管理問題

在油田企業發展過程中，必須完善工程前期造價管理方案。但目前來看，油田企業工程缺乏精細化的造價管理策略。有些油田企業的造價管理者缺乏對工程造價管理的足夠重視，有些工作者的工作態度比較懶散，不能很好地實現決策模塊、設計模塊的造價管理工作。目前來看，油田項目的造價信息數字化管理系統并不完善。在項目的初步施工時期、執行時期、收尾時期等都需要應用一系列的工程數據信息，工程項目的系統性開展，離不開大量的信息技術支撐，數據信息的合理性、科學性，直接影響到油田企業的施工質量水平。目前來看，油田企業造價信息管理系統并不完善，存在信息系統技術操作過程中的問題，集中表現在信息收集環節、處理環節、歸納環節等，不能發揮信息技術對油田企業工作的指導功能。

在油田項目操作中，有些工作者缺乏良好的工作素質，工作人員自身素質較低，難以提高油田企業的工程造價管理水平。其數字化工作水平較差，存在工程造價管理考慮不到位的問題，難以提高工程造價管理效率。

四、油田企業工程造價管理方案

（一）采用全過程工程造價管理方法

在工程造價管理過程中，需要做好決策方面的工程造價控制工作，就工程項目展開全面性、系統性的分析，就工程建設的設計模塊、施工模塊的可行性展開研究，就各類成本的消耗成本展開分析。就工程竣工后的收益展開估算及分析，從而進行項目成本消耗合理性的控制，進行各類投資方案的制定，進行最終性方案的篩選，同時做好投資評估工作。

在項目造價管理過程中，需要做好項目設計工作，要從油田的設計模塊入手，做好設計圖紙的規劃工作，進行成本的縮減，進行工程造價方案的優化，就工程造價的控制管理過程展開審核，將成本消耗控制在一定范圍內。進行造價管理投入狀況的控制。在施工模塊中，需要做好油田市場的了解及分析工作，就材料價格狀況展開預算、總結及評估，做好有效性的造價管理。在竣工造價管理過程中，需要就項目的全過程展開成本控制及管理，與施工方一起做好結算書的細致性審查工作，及時解決可能出現的錯誤及紕漏，保障施工收尾造價管理工作的有效性開展，做好項目資料的最終性結算工作，保障所計算資料的完整性及合法性。

這也需要做好工程造價管理的準備工作，做好統籌性的管理工作，實現材料的有效性選擇，做好風險的有效性評估，做好施工材料及施工設備的準備工作，油田企業需要動態性掌握市場的價值，就價格浮動狀況展開監管，避免材料成本、設備成本上的浪費問題，做好施工質量的考查評估工作，避免后期造價問題。應評估工程項目中的造價管理風險，減少油田企業在工程投資方面的風險。

（二）制定科學的造價管理機制

在油田工程造價管理過程中，工程管理人員需要提高設計模塊、決策模塊的工程造價重視程度。企業內部管理者需要分析油田單位的實際發展情況，采用合理的獎懲機制，將具體的工作責任落實到個人，真正做到對事不對人，賞罰公開公正，提高工作者的積極性。造價管理工作者，需要提高自己的造價管理意識，不斷端正自己的工作態度，為科學性造價管理工作提供自己的力量。

油田地面工程的工作規模比較龐大，在項目施工實踐中，造價管理項目涉及各類子項目。在油田地面工程造價的控制管理層面，需要提高相關人員的工程造價統籌管理意識，做好工程造價的統一性劃分、管理等工作，強化施工項目的整體性造價控制，在施工預算支出環節，制定合理性的定額，提高項目的工程造價控制管理水平，不斷提高油田企業的經濟運作水平。

在工程造價管理中，需要落實數字化的造價管理方案。這需要進行信息化技術、計算機技術等的應用水平，實現電子科技設備與計算機設備的良好結合，提高企業工程造價管理水平。就工程標準展開合理性、科學性的分析及評估，將工程造價管理與信息化管理進行結合，保障造價信息管理系統的有效性、完善性發展。

（三）提高工作人員的技能水平

在油田工程造價管理過程中，工程造價人員要明確自身的工程造價控制管理責任。畢竟，造價人員的自身工作行為直接影響到企業的經濟發展效益，要充分保障工程造價人員具備良好的專業能力及技術能力，油田企業要不斷提高造價相關人員的綜合工作素質，保證項目工程造價管理符合相關工作規章制度的要求，從而有效深入地進行油田工程造價戰略的實施。在造價工作人員自身素質的提升過程中，需要積極開展各類標準化造價培訓活動。在這個過程中，健全標準化預算機制，做好對標管理工作，進行標準化概算管理體系的健全，做好源頭控制工作，實現標準化投資控制機制的有效性推廣及應用，突出關鍵性造價管理的各個模塊。在當下工程造價管理過程中，需要應用相應的造價管理方案。

工程造價工作者是工程造價管理工作開展的主體，有些工作者自身缺乏相應的素質及技能，需要相關管理者營造良好的企業文化發展環境，并結合員工的工作特點及崗位發展要求，制定全面性、科學性的工作方案，提高工作者的工作素質及能力。積極開展各類專業性的技術培訓課程，邀請專業人員展開課題講座，不斷提高工作人員的工作能力。在工程造價管理過程中，工作者要進行自身思想意識的轉變，不斷更新、調整自己的心態，以適應新形勢下油田工程造價管理工作的要求。

總之，在油田企業造價管理過程中，需要明確各個階段的工程造價管理任務。隨著時代的發展，精細化的工程造價管理方案逐漸引起社會各界的重視，需要不斷提高工作者的自身素質，不斷完善工程造價信息管理系統。在造價管理者自身素質的提升過程中，要為其創造良好的軟硬件環境，引導工作者保持良好的工作態度，要保障多管齊下方案的開展，提高油田企業造價管理工作的持續性運作，在取得工程造價管理效益的同時，提高油田企業的社會經濟價值。

參考文獻：

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