房建施工中的施工材料管理研究

段延輝

[摘 要]隨著經濟的快速發展，房地產業已經成為我國經濟發展的主要產業之一。在房建施工過程中，建筑材料管理影響工程質量以及工程造價水平，且建筑材料在項目投資過程中占據很大一部分資金。基于此，本文分析了當前房建施工材料管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望能為今后的房建施工提供參考。

[關鍵詞]房建施工;施工材料;管理措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.037

[中圖分類號]F273;TU712[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

建材管理單位需要制訂適當的采購計劃、運送方案，遵循適當的工作程序開展材料管理工作，以控制住房建設所需物資質量，提高建材管理能效，促進住房高效建設。目前，加強建材管控，確保供應商質量，降低材料采購和管理成本，提高材料使用率，科學合理地管理材料，提高住宅建設的效率和質量，促進我國房地產建設，是我國房地產業發展面臨的的重要課題。

1? ? ?房建施工中材料管理存在的問題

1.1? ?材料的采購計劃問題

房建建設投資大、工期長、工作面廣、工序復雜，許多材料需要經過質量檢測合格后才可以使用，因此，施工單位在采購施工材料時要有計劃性。現在部分建筑企業的物資采購計劃還不完善，物資市場價格不穩定，部分物資有價無市，沒有提前申報采購計劃，影響材料的正常采購，情況嚴重時會導致停工待料或工期延長。與零星采購相比，材料批量統一采購可以獲得更多的優惠，但如果沒有提前制訂各項目申報采購計劃，按照招標合同統一采購，將不能降低采購成本。建筑企業沒有計劃地采購，可能造成采購超量，占用大量采購資金，增加倉儲管理成本。

1.2? ?材料的管理問題

部分施工企業材料管理理念落后，其經濟核算以項目部為基本單位，各個項目部獨自負責材料采購工作，而部分通用的材料沒有統一采購，這種采購方式會導致人力和財力浪費，材料缺少科學統一調配。一些施工單位的采購工作方式比較落后，有待更新，沒有通過相關物采軟件高效采購，且在采購過程中監督管控力度不足。部分建筑企業缺乏材料管理專業人才，企業采購人員缺乏基本技能，不熟悉材料的性能，不了解建筑市場，難以高效管理建筑材料。此外，部分建筑企業采購過程比較自由，缺乏相應的管理和收件人批準制度，沒有執行定額制度，按主材的預算數控制實際出入庫的材料，沒有對材料進行動態管理，導致材料浪費或超量。

1.3? ?材料的供應問題

目前，建筑材料市場魚龍混雜，市面上有很多材料質量不高，沒有達到國家或者行業的相關標準要求。在材料供應上，部分施工企業沒有通過招標選擇信譽高、質量優的供給方，沒有對供給方進行調查就購買材料，不能保證材料質量。基于此，施工企業在選擇材料時，要嚴格把關供給方，保證供給方提供質量有保證、價格相對合理、沒有污染的材料。

1.4? ?材料的質量問題

優質的材料是施工質量的保證，但是部分施工企業對材料的質量控制不足。一方面，采購人員缺少必要的專業知識，不能判斷材料質量，在采購中沒有嚴控材料質量，只注重價格，忽略了質量。另一方面，施工人員在使用材料前沒有進行必要的質量檢查工作，使用了部分不合格的施工材料，最終影響施工質量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量較大的重要材料，但有的管理單位露天存放，超期儲存，導致水泥質量降低，甚至變質報廢，嚴重影響了工程質量。

1.5? ?材料的保管問題

合理控制物料存儲是施工企業科學管理物料的關鍵，但現階段施工企業的材料保管和采購工作存在脫節現象，難以確定合理的采購周期和采購數量，導致庫存結構不合理。部分企業由于無法科學掌握采購周期和數量，不能科學開展物資采購工作，在一定程度上造成部分材料積壓，而部分材料不足等問題。

2? ? ?建筑工程材料管理現狀

2.1? ?材料管理人員能力欠缺，缺乏專業化的管理團隊

目前，部分材料管理人員的管理能力以及道德素質有待提升。部分材料管理人員的學歷較低，大部分人員沒有相關管理經驗，且缺乏相關專業知識，不能敏銳地感知材料市場的變化情況。現階段，建筑工程單位缺乏全面掌握法律法規、科學技術、金融技能的人才，難以形成專業化的人才隊伍。

2.2? ?材料管理信息混亂，管理方式單一

當前物料管理單位大多秉承“多元物料管理”理論開展管理工作，由于物資管理人員缺乏專業知識，導致單位無法建立信息管理系統，同時也影響物料價格和物料信息的有機整合。此外，從業人員的工作方式各不相同，對于同一問題，不同管理人員的解決方式不同，工作經驗不足的管理人員在遇到問題時難以有效解決。另外，有的施工單位物資管理方式比較落后，影響物資管理工作的質量和效率，且在原材料采購過程中，不能保證材料質量，如果在工程建設中應用這些材料，將影響工程質量，導致事故發生率上升。

2.3? ?缺乏評估機制，材料管理效率低

追求利潤是目前相關物質管理部門的第一目標，但是由于當前施工單位對整體工程預算缺乏有效的評估機制，其無法對整個建筑過程進行有效評估，無法按照財務規定開展物資管控工作，難以有效協同財務、物資等多個部門開展管控工作。另外，庫存中積壓大量原材料，存在管理效率低下等問題。

3? ? ?提高建筑施工材料管理質量的策略

3.1? ?加強建筑材料使用管理

在對建筑材料使用消耗情況進行綜合分析時，建筑材料負責人應采用多種指導措施，嚴格遵循限購制度，根據建材分析日、月使用情況，立即開始施工，強化員工的成本管理理念，使他們全面認識管理規范，促進建筑企業發展。

3.2? ?合理處理建筑施工材料

減少施工材料損耗的關鍵在于以科學合理的形式堆放施工材料，在此基礎上減少相關搬運帶來的材料損耗。因此，施工單位應盡可能地將建筑材料堆放在離施工現場近的位置，以最大限度地降低建筑材料損耗成本，保證建筑材料利用最大化，提高建筑單位的經濟效益，減少環境污染。

3.3? ?加強材料管理系統革新

建筑工程行業想要更好的發展，必須不斷更新建筑材料管理系統，分析施工具體計劃，并結合現場實地，分析考察建材市場價格變動情況，并科學合理地安排物資材料采購、管理工作。此外，建筑單位還要廣泛推廣和應用先進的數字化管理模式，加強信息資源管理，完善建筑材料采購倉儲體系，通過引進國外先進的建筑材料管理系統，不斷完善建筑材料質量管理體系，提高工程建設質量。

3.4? ?制訂材料采購計劃，改進采購過程

首先，采購建材時選擇批發方式，嚴格把關每個環節，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向財務部門反饋建材價格情況。采購人員要科學開展物資采購管理工作，比如，一些重要材料的購買工作要經過公開招標環節，以確保建筑材料的穩定供貨來源。其次，要對建筑材料進行相關抽樣檢驗，以確保產品達到合格標準。同時，還要充分考慮建筑材料供貨商的行業聲譽、口碑以及建筑材料的運輸成本情況，加強房屋建筑施工過程中材料的控制管理，不斷提高我國房地產業的建設水平。

3.5? ?全面提高建筑施工企業材料管理人員的綜合技能

要注重材料管理人員彼此之間的聯系，開展建材知識相關的培訓教育以及實踐與理論比賽，增加材料管理人員的學習機會，開拓晉升道路，以充分調動他們的積極性。同時，相關人員還要不斷學習專業知識，提高實踐能力，加強對材料使用過程的監督，在管理過程中構建合適的相關材料驗收制度，保證建材的高效合理使用。

3.6? ?做好建材預算管理工作

首先，施工單位在采購建筑材料時，材料相關預算人員應充分考慮項目實際使用數量，始終貫穿“貨比三家”的理念，避免資金損失，提高施工質量。要通過價格分析和與建材消耗的技術對比，避免盲目追求經濟利益而忽視建材質量，以突出預算的重要性。其次，在整個施工采購過程中，要嚴格控制材料的價格與數量，根據施工進度供給相關材料，避免不必要的材料浪費現象，進而有效保證施工單位科學有序地開展建筑材料管理工作。

4? ? ?結 語

建筑工程施工現場材料管理涉及部門多，工序煩瑣復雜，必須采取科學有效的方法進行管理。隨著工程建設規模的不斷擴大，傳統的粗放式管理模式越來越不適用于當前的發展。因此，研究建筑工程材料管理對策，強化建筑工程材料管理工作，具有重要的現實意義。

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[收稿日期]2020-09-13