延伸至低壓的供電可靠性管理創新實踐研究

郭镥 賀康鋒 張偉

[摘 要]為實現公司世界一流的戰略目標，在電力能源結構調整和電力體制改革的新形勢下，扎實做好供電可靠性管理，進一步提升供電可靠性工作已刻不容緩。對此，深圳供電局開展面向低壓供電可靠性管理，整合低壓配電網各方面數據信息，做好分部管理，充分發揮企業內部各部門職能，探索全新的供電可靠性管理模式，以更好地滿足人們對電力供應的需求、服務于國民經濟發展。

[關鍵詞]低壓;供電可靠性;電網規劃

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.038

[中圖分類號]F273;TM732[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

加快建設具有全球競爭力的世界一流企業、優化營商環境、服務深圳建設社會主義先行示范區，了解城市配網低壓用戶的供電可靠性情況，開展面向低壓用戶的低壓供電可靠性管理創新實踐，將電力用戶的可靠性管理與電力企業配電網供電可靠性接軌，是深圳供電局的發展目標。目前，深圳供電局已建立完善的客戶停電時間管理體系，在電網規劃、物資采購、電網建設、運行維護、技術進步等業務領域相關生產部門的工作協調管理方面取得顯著成效，并形成一系列持續提升供電可靠性的成熟做法;同時，也暴露出公司在局部網架完善、區域間均衡發展、配網故障管控、支撐可靠性關鍵技術應用成效等重點領域以及計劃停電與綜合管控機制等方面存在的一些短板。本文針對減少低壓用戶平均停電時間、提高低壓配網供電可靠性的問題，分析目前低壓配網可靠性管理機制，結合深圳供電局低壓配網現狀，從規劃建設管控、計劃停電管控、故障管控3個層面，多角度提出提高配網供電可靠性的管理措施。

1? ? ?低壓供電可靠性現狀

1.1? ?指標概況

從指標完成情況看，2019年低壓客戶停電時間0.54小時，同比下降20.6%，排名各分子公司第一。從停電類型看，計劃停電0.09小時，占比16.7%，同比下降52.6%;故障停電0.45小時，占比83.3%，同比下降8.2%。

1.2? ?存在問題

2019年，深圳供電局在綜合停電、不停電作業等方面成效顯著，但仍存在區域發展不充分、不平衡，配網故障制約可靠性持續提升，部分支撐可靠性關鍵技術成效不明顯等問題，突出體現在以下3方面。

1.2.1? ?局部電網發展仍不充分、不平衡

一是局部區域主網施工受限導致電源布點不足、重過載問題突出等，制約配電網構建進程。二是配網故障實際轉供能力較低。2019年，深圳供電局故障停電實際轉供電率53%，不合理分支、不合理節點是無法轉電的主要原因。三是原特區內外發展不平衡問題雖有緩解，但差距仍明顯。2019年，深圳供電局有限公司原特區內客戶平均停電時間11分鐘，原特區外0.74小時，兩者相差4倍。

1.2.2? ?配網故障停電制約可靠性指標持續提升

一是配網故障停電影響占比逐年增加，2019年達63.7%，

同比提高8.4%。二是配網故障停電主要集中在用戶故障出門、外力破壞兩個方面，影響合計占45.6%。三是配網故障率與國內先進單位存在差距。2018年，深圳配網故障率在國內主要城市中排名靠后;2019年，公司配網站內故障次數雖同比下降20.1%，但整體故障率降幅不明顯。四是重復故障影響仍突出。2019年，公司重復故障3次以上線路大幅減少，但重復故障

2次以上線路占4.32%，停電影響占比仍超過40%。

1.2.3? ?部分支撐可靠性關鍵技術未發揮作用

一是配網自動化應用效果有限，快速復電成功比例為15.2%，處于較低水平;配自減少客戶停電時間（低壓）預估不到0.3小時，未發揮關鍵技術的可靠性支撐成效。二是配網關鍵設備實現狀態監測及主動檢修比例不高。截至2019年，深圳供電局有限公司累計投運的可主動采集電能量信息三遙環網柜約8 000臺，但并未實際主動開展預防工作。

2? ? ?提高供電可靠性的管理措施

本部分主要從規劃建設、計劃停電和故障管控3個方面提出提高供電可靠性的管理措施，具體如下。

2.1? ?規劃建設方面

一是結合先行示范區發展定位、深圳市質量標準提升方案要求，對接新技術、新政策要求，提升主配網規劃標準的先進性和引領性。二是提升可靠性管理的水平及系統支持能力，完善配網網格化規劃系統。三是總結福田、前海高可靠性示范區建設經驗，明確高可靠供電技術推廣策略，編制第二批高可靠性示范區整體實施推進方案。四是承接落實網公司“四類項目”安排，編制第二批共6個高可靠性示范區建設方案，按照經濟合理原則落實投資計劃，持續推動相關項目有序實施。

2.2? ?計劃停電方面

2.2.1? ?“停電是資源”引領停電規劃

一是嚴格落實停電方案月度集中審查機制。每月組織綜合停電協調會，組織停電小組、管理人員等，逐單審查停電方案。每月綜合停電會議需嚴格按照“六問一審”要求，對綜合停電、重復停電、停電時長、轉供電、不停電作業、涉及居民等進行校核。二是構建剛性執行計劃指標熔斷機制，嚴格落實月度計劃停電指標到點熔斷、超額約談機制。當月超出計劃停電時間指標熔斷后，除緊急消缺外，原則上不批復停電;當月指標盈余后，自動累計至下一個周期。對停電超18小時、重復計劃停電3次的（含有用戶影響轉供電）用戶，原則上實施年度計劃停電熔斷，不再安排有停電影響的施工計劃。

2.2.2? ?轉供電確保“能環必零”

一是杜絕因重過載無法轉電停電，結合季節、節假日、客戶用電規律等因素，選擇負荷低谷期進行線路轉電及檢修，并在高峰期前恢復。二是針對全年負載較重無法全線轉供線路，主動與客戶做好溝通，通過大客戶主動錯峰，降低線路負載率，在保證大客戶基本用電的同時實現線路轉電。三是在停電審批環節，逐單審查線路有聯絡但未實施轉電的情況，對以重過載為由不實施轉供電的停電申請，原則上不予批準。

2.2.3? ?強化停電執行管控

一是加強停電年、月計劃管控，按月統計通報年度和月度停電計劃執行情況，對存在管控不到位、前期準備工作不足導致計劃取消等情況進行約談考核。各供電局月計劃執行率不低于95%，輸變電單位影響配網的停電月計劃執行率不低于90%。二是嚴控臨時停電，對未納入停電計劃且對用戶造成影響的停電需求，嚴格履行非計劃停電審批流程，確保年度非計劃停電率不高于5%。

2.3? ?故障管控方面

2.3.1? ?嚴防配網外力破壞

一是落實2020年重復故障管控提級到2次及以上要求，針對2019年公司重復故障2次及以上線路開展專項分析，按照“一線一策”的原則開展專項整治。二是滾動修編《外力破壞黑點檔案》，對黑點地段按照施工程度、地下電纜數量分A、B、C類評級。要加大防外力破壞巡查力度，A類黑點地段一日三巡、B類地段一日一巡、C類三日一巡。

2.3.2? ?嚴控用戶故障出門

一是滾動修編用戶設備黑點檔案，并根據用戶問題分類，推進加裝分界斷路器。2020年新增用戶全部安裝、二類問題用戶全部改造加裝。二是梳理用戶分界斷路器實用性情況。對于無法正常工作的，督促用戶維修和整改。針對不進行整改、設備存在較大故障隱患以及存量故障出門次數前10%的中高壓供電客戶，由各供電局負責在公用側加裝分界斷路器。

2.3.3? ?加強設備差異化運維管理

一是大力推進落實設備主人制，嚴格落實線路跳閘、臺區頻繁故障等運行情況與設備主人績效直接掛鉤制度，切實提高關鍵設備健康度。二是針對負荷高峰期易發生臺區設備過載、發熱缺陷等而頻繁停電的問題，組織做好臺區重過載設備排查與整改措施制定工作，確保不發生因公變重過載致故障停電或客戶用電受限。

2.3.4? ?大力提升快速復電效率

一是集中評審，切實提升搶修應急能力。二是落實中壓線路故障試送機制。巡視發現故障點后，搶修人員可向調度中心申請隔離故障設備，調度中心要在第一時間通過申請。

2.3.5? ?持續提升配自實用化水平

一是總結集中式自愈試點經驗，形成可執行自愈推廣機制，修編集中式自愈管理細則、業務指導書，嚴格防控自愈運行安全風險。二是結合完善網架、三遙布點及光纖建設等項目，重視線路重復故障、重過載、配網自動化條件、原關內外電網結構差異等問題，推廣應用自愈技術，確保2020年累計投運自愈線路不少于1 500條。三是持續開展配網自動化快速復電及集中式自愈應用成效分析，加強相關信息傳遞，督促相關單位閉環改進。四是深入挖掘主站功能，通過優化巡檢條件、固化巡檢策略，充分運用缺陷系統自動甄別、精準定位、自動推送派等功能。組織各單位定期梳理蓄電池異常、交流失電、硬壓板投入錯誤、遠方就地把手位置錯誤等站點缺陷清單，并監督相關單位落實消缺工作。

3? ? ?結 語

本課題研究的價值在于從規劃建設、計劃停電管控、故障停電管控3方面擬建立延伸至低壓的高供電可靠性管理體系。延伸至低壓的世界領先供電可靠性管理體系的建立，可以提升客戶用電體驗，降低客戶因停電問題造成的經濟損失，提高客戶滿意度。本項目通過分析區域發展不充分、不平衡，配網故障部分關鍵技術成效不明顯等問題，提出建立針對計劃停電、故障停電的管控體系，以實現延伸至低壓的停電全過程的有效管控，實現高供電可靠性的目標。

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[收稿日期]2020-09-07