淺析制造企業成本精細化管理 存在的問題及對策

徐融容

摘要：在現代經濟高速發展過程中，對現代制造企業提出了更高的要求。成本管控是制造企業盈利的基礎，更是企業綜合競爭力的決勝籌碼，實施成本精細化管控是企業運營中的重要手段。文章從制造企業成本精細化管理的重要性入手，找出目前企業精細化成本管控工作存在的問題，并提出構建精細化成本管控體系的思路和有效措施，致力于為生產制造企業的戰略性發展夯實基礎。

關鍵詞：制造企業;精細化管理;問題;措施

目前，市場經濟處于迅猛發展期，我國制造企業需要迅速完成運營觀念的轉型，才能為今后的發展奠定基礎。制造企業對利益最大化的追求將降低成本推到了較高的地位。隨著精益管理理念的引入，為配合精益生產營運模式的運行，精細化成本管控體系建立成為實現這一理念的重要途徑。

一、制造企業成本精細化管控的必要性

精益管理是以適時生產JIT為核心，以最大限度減少資源占用、降低營運成本、杜絕浪費為目標的生產管理模式。因為生產制造成本是制造企業價值鏈管理中最為重要的一環，所以成本精細化管控也成為實現精益管理最重要的途徑之一。在成本管理中引入精細化管控的理念，一方面，可以充分反映企業的運營細節，確保企業管理者決策的準確無誤，進而提升企業在行業中的綜合競爭力;另一方面，通過成本精細化管理，能夠保證各個部門明確職責，從而提升員工的成本管控意識，促使管理層和執行層達成共識，對于財務管理的各個環節進行規范化管理，進而有效提升企業的管理效率與水平。

二、制造企業成本精細化管理存在的問題

（一）管理層重視程度低，執行層管理意識較淡薄

管理層對成本的重視程度和執行層對成本的管控意識直接影響到企業成本精細化管控的效果。有的制造企業一味追求提升生產營銷數量，以得到最大化經濟效益，而忽略對成本的管控;很多企業管理層采用的成本管理方式和理念不合理，導致企業運營效率低，對企業今后的發展造成不良影響。執行層對成本的管控意識較淡薄和對企業運營理念的理解不到位，使得預算監督和執行力不夠，從而導致生產實際與預算執行相脫離。

（二）缺乏完善的成本管控制度

企業成本精細化管控需要有完善的財務管理制度作為支撐。而有的企業財務預算和成本管控方面的制度并不完善，或者即使有相關制度，但并不細致、可行性較低，而且也并未形成一套完整的管控體系。如財務預算是財務管理中非常重要的一個部分，是企業對未來進行決策的重要參考，但預算管理在制造企業中受到重視程度和執行力度的影響，要么沒有得以實施，要么實施效果并不佳。

（三）成本管理信息化程度不高，導致無法做到成本精細化管理

精細化成本核算是實現成本精準控制的基礎。部分中小制造企業核算的信息化程度不高，成本核算方式粗放，導致成本分攤、分配方式與實際生產經營業務脫節，成本管控既無法實現精細化管控，也無法反映生產經營的真實情況。成本實現精細化管控不僅需要細致化核算，同時要求成本預測和執行監督也精細化，對于信息化程度較低的企業，細致化核算尚且是個問題，精細化預測和執行監督依靠信息系統實現實時反映更是難上加難。成本核算數據失真、成本預測的準確性較低和成本執行過程缺乏實時監控都會影響成本管控的效果。

（四）缺乏專業的精細化成本管控隊伍

科學有效的管理方法和理念，需要比較專業的隊伍來實施，精細化成本管控也不例外。實踐中，這方面的人才較匱乏。一方面，企業經營管理者對于精細化成本管控的重視程度和理解水平決定了管控的水平和效果，正確的發展方向指引和決策部署極為重要;另一方面，精細化管控對人員的專業性和綜合素質要求較高。無論在招聘環節，還是后期培訓環節，對于一些粗放型管理企業來說，專業管控人才都相對匱乏。要么招聘時沒有注重應聘人精益管理方面的能力，要么對現有管理人員這方面的能力培養重視程度不夠，精細化管控隊伍的建設和成長速度較慢，人員綜合素質跟不上企業發展的需求。這兩個方面構成了精細化成本管控隊伍的綜合實力，任何一方人才匱乏都會使精細化管控工作無法有效開展。

三、解決制造企業成本精細化管理問題的措施

（一）創新管理理念，提升全員精細化管控意識

對于現行模式下的制造企業，要全面推行精益管理理念，需要引入先進的精細化成本管理理念，激勵全員控制成本的積極性。

1. 采購、營銷和倉儲管理方面

在精益管理中最顯著的管理改善案例-豐田“供應鏈JIT改善”管理理念，對制造企業的庫存管理有很大的借鑒意義。制造企業引入此理念，并落實到購銷、生產和庫存管理中，三部門聯動，以“銷定產”，以“產定購”，最終實現“零庫存”，既充分挖掘和發揮生產物資的價值，也體現企業資源的合理配置效益，在最大限度上減少浪費和庫存占用，最終實現企業降本增效的目的。

2. 生產管理方面

首先，可以開展成本競賽，以各項能耗、物耗指標的有效控制為重點，發動和鼓勵基層生產單位主動積極降本，不斷營造比學趕超、勇爭上游的成本管控氛圍。其次，定期召開成本調度會，通報當月成本完成情況，協調成本管控有關問題。最后，組織成本精益管理分享，生產單位可以共同交流經驗，由成本管控效果較優的進行案例分享，并由企業給予優秀案例表彰，以達到相互借鑒、相互學習、共同提升成本管理水平的目的。

3. 財務管控方面

結合績效管理方法，實行成本節約創效分成。成本創效既與員工績效工資掛鉤，又與各部門、生產單位領導班子績效直接掛鉤，形成全員激勵機制。

（二）建立健全精細化成本管控制度，建設精益管理體系

精細化成本管控的實施，需要一套完善的體系作為保障。

1. 設置專業管控機構，為精細化成本管控奠定基礎

精細化成本管控制度的建立、實施和評價需要有一個專業的團隊進行管理，企業最好能設立專業的成本管控機構，使采購、營銷、生產和財務、倉儲部門的專業人員集中由公司管理層直接領導，既能使成本管控職責科學合理分工，又能對各層級人員進行成本管控指導，還能及時對成本管控效果進行評價，并根據控制效果反饋實時進行調整。這樣既有利于管控制度落實到細節，也能夠提高精細化成本管控的效率和水平。

2. 建立完善管控和評價制度，落實精細化成本管控制度

第一，財務部要加強成本數據的分析力度，并根據相應的數據信息制定出科學合理的預算指標，建立行之有效的成本預算、成本核算、成本控制、成本分析反饋和成本改進流程;第二，以工序進行有效成本目標分解，將成本目標落實到每一個工序、每一個班組、每一名員工，引導全員形成層層傳遞壓力的責任、利益和命運共同體，形成全過程、全方位、全員參與的成本管控工作格局;第三，要制定出有效的成本控制方案，對重點成本指標實行日統計、周跟蹤、月監控和年考核的方式，循序漸進地深化成本管控工作。完善成本分析、反饋和改進機制，利用科學的分析方法，分解可控成本和不可控成本，有效降低可控成本，有效管理不可控成本;第四，成本管控機構與企業內部各部門、生產單位簽訂業績合同書，引導生產負責人承擔起管控成本的責任，將其納入到績效考核中，建立有利于激發員工工作熱情和創造活力的業績考核機制，把考核結果與成本管控效果掛鉤，用激勵促進精細化成本管控能力提升。

3. 建立完善與行業領先企業的對標體系，提升精細化管控水平

與行業先進對標不僅是成本指標的對標，還有成本管理理念的對標，需要圍繞立標、對標、達標三個環節，以對標促達標，以對標促管理，以對標創效益，進一步提升企業成本管理效率、提升盈利能力和行業中的市場競爭力。首先，實現歸口管理、分級負責，統籌協調對標工作。其次，成本對標工作要實現精準定位、突出重點明晰改善方向，確定改進的“靶點”，學習先進理念，提出改進措施，補短板、強弱項、固優勢。最后，要持續關注對標指標變化，切實做好對標管理。

（三）提升信息化管控水平，助力精細化成本管控

隨著信息技術的發展，依賴人工實現精細化成本管控，是無法滿足企業管理需求的。因此，構建現代化的信息化管控系統、搭建管理數據平臺是實現精細化管控的基礎。

第一，在財務核算方面，利用現代信息系統實現成本精細化核算，減少人為操作空間，保證成本數據收集和核算精準高效，降低人為操控的風險，保證成本數據真實有效;第二，在成本管控方面，要加強精細化數據歸集的信息化系統運用，如ERP系統，可以實現全流程精細化管控，從采購到生產再到倉儲、銷售，所有流程均能實現實時數據動態采集、整理和監控，讓每個環節成本數據可以實現傳遞和共享，給精細化成本管控工作的開展和資源的合理有效配置提供保障;第三，在成本分析管控方面，要完善搭建對標數據平臺，健全數據對標模式，及時搜集生產技術指標、采購、銷售等方面的成本數據和成本管控模式信息，為企業進行對標分析提供有效數據，有助于提高分析效用;第四，通過預算信息系統（如BPC系統）嚴格管控成本費用發生額，將全面預算化與精細化成本管控相結合，做到風險和問題及時反饋，避免管控流程重復，使成本管控更高效。

（四）建設精益管理隊伍，提升人員綜合素養

成本精細化管理對于制造企業來說至關重要，而人作為企業最大的財富，是將精細化管控由理論付諸于實踐的載體，員工綜合素養的高低決定了成本精細化管控的程度和水平。首先，精益管理需要一支綜合素養較高的隊伍進行綜合管理。企業要設置專業機構，建立完善成本管控體系，在企業領導者的帶領下，不僅要為全體員工樹立降本增效的意識，還要引導和培訓基層員工，激發全員精細化管控成本的積極性和創造性，將管控效果落到實處。其次，企業要加強對員工專業技能、溝通協調能力、創新研發、安全生產等方面的培訓，提升員工的綜合素養，培養一專多能人才，才能保障精細化管控任務的執行效果。最后，企業要建立完善科學合理的員工激勵制度，明確精細化成本管控獎懲制度，樹榜樣、懲浪費，采用激勵手段激發員工潛力，激勵員工提升成本管控能力，提高企業成本管控效果，提升企業競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：云南銅業股份有限公司西南銅業分公司）