新時期事業單位人力資源管理創新策略

劉靜媛

摘要：新時期下事業單位人力資源管理的重中之重是對員工的績效進行測評，通過人力資源管理績效考核的手段策略，提升員工的工作積極性和工作能力，全面利用并且完善當前的人力資源管理績效考核機制，并且貫徹落實相關崗位的責任實施。與此同時，設立與人力資源管理績效考核相關的部門，有效推動人力資源管理績效考核工作的完成度，使其發揮獨特作用，以此保障各項工作的落實與實施。本文主要結合事業單位人力資源管理中存在的問題，提出了針對事業單位的人力資源管理創新策略方法。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新策略

我國社會經濟能力的飛速提升直接影響了人才管理模式的發展方向，傳統的人才管理模式阻礙并限制了一些事業單位的發展。由此可見，事業單位要在時代的變化中實現長遠發展，必須選拔培養出優秀的人才，積極應對人力資源管理中存在的困難，并且在工作中合理分配人才，才能有效提升事業單位的競爭力。

創新事業單位人力資源管理概述

1.創新事業單位人力資源管理的具體內容

事業單位人力資源的創新方面包括人力資源管理理念創新、管理方法創新以及管理框架創新。人力資源管理理念創新，主要是為了完善改良以往的傳統管理理念;管理方法創新主要是指運用多樣化、以人為重心的管理方法;管理框架創新主要體現在調整事業單位人力資源管理的框架。

2.創新事業單位人力資源管理的重要性

對事業單位人力資源管理進行創新，對事業單位本身有重要作用，可在一定程度上調動員工的工作上進心，提升工作水平，并且可以有效端正工作態度，這樣一來，可以為社會創造出更具價值意義的公共產品，從而提升群眾對公共產品的需求和滿意度。同時，事業單位人力資源管理創新還可以加速自身發展，并為其今后在社會發展改革中提供良好的前提條件。人力資源管理工作對推動事業單位的改革有關鍵作用，因此，做好人力資源管理創新，可以最大限度地消除事業單位發展改革過程中的阻礙。

3.創新事業單位人力資源管理的基本原則

在事業單位人力資源管理的創新過程中，需要掌握以下三個基本原則。第一，在事業單位人力資源管理創新的準備過程中，應該按照循序漸進的原則進行創新過程籌劃，預估人力資源管理創新過程中可能遇到的阻礙以及風險，并針對這些問題制定出合理可行策略，從而進一步推動事業單位人力資源管理創新工作的開展。第二，堅持以大局為重，在進行事業單位人力資源管理創新的過程中，應該結合單位自身改革的全局進行創新，創新方向應該圍繞改革的具體要求進行制定，以此推動事業單位蒸蒸日上的發展。第三，在對事業單位中的人力資源管理工作進行創新時，應該協調好與各個人力資源管理職能工作的聯系，防止出現人力資源管理工作兼顧不過來的情況。

國內事業單位人力資源管理存在的問題

1.現代人力資源管理理念的匱乏

現代人力資源管理理念匱乏的情況主要表現在兩個方面。首先，我國人力資源管理理念的發展時間比較短，發展還不夠完善，暫時沒有辦法完善管理效果，與其他國家相比還具有一些差距。另外，我國的現代人力資源管理觀念還比較傳統，具有一定程度的滯后性，造成這種情況的原因與我國人力資源時間管理以及管理觀念有必然的聯系性，管理理念在一定程度上跟不上管理實際實行的腳步，創新后的人力資源管理理念無法及時運用于管理實際中。在事業單位中，管理理念及管理實踐在一定程度上不夠完善，事業單位對管理理念的重視不足，從而造成我國人力資源管理模式不夠完善。

2.缺乏更全面的人力資源管理體系與約束管理手段

在事業單位人力資源管理的過程中使用激勵約束管理的手段，可以更有效地規范工作人員在工作中的行為，并且可以在一定程度上刺激工作人員的進取心，同時激發員工的自主創造意識，但是，以往的人力資源管理理念中缺乏合理有效的管理方法。單位沒有劃分出薪資標準的高低，也是阻滯員工積極性的一個原因，一些事業單位并沒有明確的薪資級別劃分，不同的工作難易度得到相同工資報酬的現象直接影響了薪資的公平性，這樣一來，使得每一位員工的個人應得勞動報酬得不到保障，容易導致員工流失，對事業單位的整體發展產生極為不利的影響。

隨著事業單位在發展過程中的逐漸變化，有一部分事業單位選擇了以激勵為主的人力資源管理機制，但在真正的實施過程中，依然存在各種各樣的問題，例如不能很好地照顧到員工的物質需要和心理需求，不能很好地激發員工的凝聚力，以及無法對員工潛在的個人能力進行培養和利用，從而使得單位與員工之間無法和諧發展。

3.缺乏人力資源的培訓開發

人力資源培訓開發的缺乏，在事業單位開展人力資源培訓中有所體現。目前在事業單位中，缺乏正規有效的、對人力資源技能的相關培訓。針對培訓的方法而言，當前事業單位在進行對人力資源培訓時，培訓的方法和內容往往比較單調，過于理論化，沒有較強的針對性和靈活性，無法將所學到的培訓內容運用在實際工作中。針對培訓重點而言，當下的事業單位在進行人力資源培訓時，主要是以思想理論知識為培訓方法，針對工作的實際需求與員工自身潛在能力的培訓比較少。這樣的情況會直接導致人力資源的浪費，帶來嚴重的不合理性，造成事業單位在進行人力資源的培訓開發時，總是抱不積極的態度，阻礙了事業單位的進一步發展。

事業單位人力資源創新的具體策略

1.人力資源管理模式創新

信息技術水平以及網絡技術的飛速提升，促使我國經濟水平飛速提升，這樣的社會發展環境，為事業單位人力資源提供了一種新的創新方式。當前，國內的事業單位人力資源管理效率還不夠高，為改善這種情況，需要調整以往的人力資源管理重點，將管理重點從對“事”的管理調整為對“人”的管理，并要將“人”和“事”的管理進行融合。不僅如此，還需要轉化以往的人力資源管理觀念，實現人才的潛能發掘，確保事業單位人力資源管理的效率及質量。

2.人力資源管理隊伍創新

現階段，因為事業單位管理人員的認知還不夠全面，所以直接影響著我國事業單位人力資源管理隊伍的創建，事業單位人力資源管理人員自身的知識體系不健全，使得人力資源管理模式無法更好地系統規范化，并且個人在人力資源實際管理工作中也容易出現更多問題。為了有效改善上述情況的發生，需要加大對事業單位中人力資源管理隊伍創建的重視度。事業單位可以采取對管理人員進行績效考核的手段，提升管理人員在工作中的主動性、積極性，從而進一步提升人力資源管理隊伍的整體水平。

結束語

綜上所述，在新時期中，事業單位進行人力資源創新時遇到的問題比較多，主要是由于當前的人力資源管理觀念與管理方法還不夠完善，從而對社會經濟也造成了較大影響。要有效的解決此類問題，必須著重對人力資源的管理觀念以及方法進行合理有效的創新，這樣才可以幫助事業單位取得長期健康的發展，并促進我國社會經濟的整體上升。

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