如何加強行政事業性國有資產管理以提高國有資產的使用效率

胡仕鋒

摘 要：在行政事業單位使用資產規模不斷提升的背景下，行政事業性國有資產管理工作的難度也在不斷提升，在這樣的背景下要以國有資產使用效率提升為目標，采取針對性的舉措來進行優化調整，由此步入到理想的國有資源管理格局。本文從這個角度入手，對于當前行政事業性國有資產管理工作存在的問題進行歸結，在此基礎上提出對應的國有資產使用效率提升策略。

關鍵詞：行政事業單位;國有資產;國有資產管理

在社會經濟不斷發展的背景下，行政事業單位能夠支配的國有資產規模在不斷增加，此時就需要關注國有資產管理工作的有效性，這是實現國有資產使用效率提升的關鍵點所在。由此積極對于此問題進行探討，是很有必要的。

一、現階段行政事業單位國有資產管理存在的問題分析

（一）預算管理比較匱乏的問題比較突出

行政事業單位國有資產預算管理意識比較差，實際預算管理制度執行也存在不落實的情況，由此造成多方面的弊端。對應預算制度難以有效落實下去，后續環節就可能在內部資金管控方面存在失調的情況，繼而使得內部體系中資金資源出現被浪費的情況，繼而使得實際國有資產的使用效率朝著更加低的方向發展。預算管理的匱乏，會使得國有資產的管理在一開始就進入到粗放化的狀態。

（二）財務狀況與資產現狀銜接存在問題

對于行政事業單位國有資產管理工作進行調研還發現，實際財務狀況與資產管理工作之間存在脫節的問題，繼而使得實際國有資產的使用效率也處于較低的狀態。也就是說很多管理人員難以通過實際內部資產管理去做好對應的工作，實際財務狀況難以成為資金配比的依據。實際使用的資金籌措管理模式，難以發揮其在資產管理中的效能，內部資產現狀與財務狀況也難以達到吻合的狀態，這些最終都會對于國有資產的使用效率造成不良影響。如果這樣的問題長期得不到改善，勢必會使得實際國有資產管理工作處于低效率的狀態，而這會使得實際國有資產管理工作的可持續發展格局難以形成。

二、提高國有資產使用效率視域下行政事業單位國有資源管理策略分析

強化我國行政事業國有資產管理工作，引導國有資產使用效率得以不斷提升，這是行政事業單位可持續發展的重要前提和基礎。在此方面需要積極做好如下幾個方面的工作：

（一）樹立正確的目標，梳理國有資產管理程序

首先需要對于國有資產管理的目標進行界定，尤其在行政性資產管理環節，對應部門需要對于當前資產管理工作情況進行歸結，樹立創新意識，積極選擇適合自己的統籌管理模式，這樣才能夠確保對應的職責能夠得以發揮，對應監督和管理部門也可以更好的發揮其效能，這樣就不會出現資產外流的情況，資產管理也能夠在更加全面更加透明的資金管理格局中開展各項工作。依靠上述的措施可以使得國有資產的管理效率得到提升，引導有限資金資源的使用進入到更加理想的狀態。

（二）采取有效的資產管理模式，步入新的資產管理格局

很明顯傳統的行政事業國有資產管理模式，與當前社會發展是不吻合的，在此環境下要想獲得更加理想的發展機遇，就需要樹立穩中求變的價值觀，在原本的管理模式基礎上，找到新的突破口，進行對應的改革和床戲，使得實際內部信息運作模式朝著更加優化的方向發展，由此使得管理系統得以架構。在資產管理的過程中，針對于基礎管理框架，采取對應的優化措施，以原有資產建立等級的模式來進行，使得內部整體資產的情況朝著更加清晰的方向發展，在資產登記方面，在資產使用制度方面進行調整，并且盡可能的保證與資源管理模式之間的融合。另外，還需要確保行政單位，可以依照對應的管理機制來進行調整工作內容和方法，確保優化整合效益得以發揮，使得資金管理的制度和實際單位的特點保持吻合，這樣可以確保自己管理進入到更加理想的狀態，這樣才能夠使得實際資產效率朝著更加理想的方向發展和進步。

（三）建立完善的管理系統，提升資產管理質量

資產管理是一項系統化的過程，因此需要樹立系統化的觀點來進行管理資源的優化配置，繼而確保管理過程能夠展現出系統化的特點，這將為資產管理工作質量的提升奠定良好的基礎。詳細來講述，為了實現這樣的目標，需要積極主動的做好如下幾個方面的工作：從事前管理，事中優化和事后維護三個維度入手，確保在實際資產管理前能夠有預見意識，在資產管理過程中需要采取對應的優化措施，在資產管理之后需要采取系列維護措施，依靠這三個維度的布局，使得實際的資產管理進入到系統化的狀態。依靠三個環節的交互影響，使得實際的資產管理工作的細節得以體現，實際資產管理工作的質量也會因此朝著更加高的方向發展和進步。

三、結語

綜上所述，行政事業性國有資產管理工作的開展，必須要樹立精細化管理意識，不斷建立完善的國有資產管理組織機制，引導相關規章制度得以優化，確保實際的國有資產管理方式和方法能夠不斷創新，并在此基礎上確保國有資產管理工作質量可以進入到更加理想的狀態。

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