新經濟時代人力資源管理面臨的變化及趨勢

于清

摘 要：隨著社會經濟發展，新經濟時代也給人們的生活工作學習造成了極大的影響，特別是新經濟時代的來臨也給我國企業管理更好地進行造成了極大的影響。在新經濟時代，怎樣做好人力資源管理是企事業單位都面臨的重要問題。筆者主要分析了新經濟時代人力資源管理的變化和發展趨勢，希望能夠幫助企事業單位切實做好人力資源管理工作，將人力資源管理的作用真正地發揮出來。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;趨勢;變化

在新經濟時代，人力資源管理的重要性不斷地提高，這也給企業管理更好地進行造成了極大的影響，新經濟時代，企業只有做好人力資源管理才能夠提高自身的市場競爭力。新經濟時代，企業必須通過科學的方法來進行人力資源管理，保證人力資源分配的合理性，將人才本身的主觀能動性和潛能發揮出來，讓其給企業做出更大的貢獻，同時也能夠幫助企業提高其社會經濟方面的效益。

一、新經濟時代企業人力資源管理新變化

隨著社會經濟發展，我國社會經濟也發生了極大的變化，企業進行人力資源管理的時候，也主要體現出下面幾點。

（一）經濟全球化

隨著社會經濟發展，各個國家的貿易壁壘逐漸地消失，經濟全球化的進行也轉變了市場競爭方式，我國企業不但需要面臨國內競爭，還需要更好地參與到世界競爭中去。經濟全球化發展也要求企業不斷地提高自身的競爭力，轉變經營的方式。企業管理者管理企業的時候，需要進行思維的創新，認識到人力資源管理的重要性，只有這樣才可能將人力資源的作用發揮出來，提高企業競爭力，給企業可持續發展的實現奠定基礎。

（二）社會知識化

進入新世紀之后，人們對于知識學習和知識創造也更加重視，也通過知識傳播和知識的應用活動創造出了更多的社會財富，企業想要提高自身的社會競爭力，便必須認識到知識的重要性，這種情況下，企業管理者應該更加重視員工新知識和技能的掌握，認識到知識對于企業發展的重要性。

（三）知識網絡化

新經濟時代，信息技術的作用不斷的增加，其不但轉變了工作的方式，還能夠消除員工和企業之間的溝通障礙，這種情況下企業管理方式也受到了極大的挑戰，以往的管理方式明顯不符合當前的需要，技術的發展也讓企業真正地認識到了技術的重要性和員工使用的重要性。

（四）員工呈現出多元化的特點

隨著社會經濟發展，我國的勞動力市場也不斷地健全和完善，企業人員流動也更加地頻繁，員工隊伍也會更加復雜。在企業中，員工類型不同其受到的教育程度也各不相同，文化背景也各不相同，員工本身的價值觀、知識技能、需求以及工作動機差異比較大。員工的技能、素質、知識不同，其在企業中的價值也各不相同，員工不同，其薪酬形式也存在較大的差別。這種情況的存在也會給企業人力資源管理更好地進行帶來極大的影響。

二、新經濟時代人力資源管理的意義和存在的問題

（一）新經濟時代人力資源管理意義分析

新經濟時代，企業無論是業務還是發展方向都發生了很大的變化，企業想要適應當前時代，便必須全面的改進企業的各個方面，確保能夠跟上社會時代的發展，避免出現被淘汰的情況。并且，新經濟時代企業人力資源管理面臨的機遇和挑戰也比較多。企業應該根據自身發展情況和需要來進行自身管理模式的調整，對于企業人力資源管理進行優化，對于那些先進的觀念和技術必須及時的更新，從而把人力資源管理作用發揮出來。此外，企業還應該認識到培訓的重要性，這樣能夠避免出現人力資源管理失衡的情況，實現員工和企業的雙贏。并且，在新經濟時代，企業還應該認識到以人為本的重要性，重視員工不同需求的滿足，從而將員工工作的積極性激發出來，也能夠在社會上樹立一個好的企業形象。

（二）新經濟時代企業人力資源管理存在的主要問題

1、思想觀念存在的問題

隨著市場經濟的發展，絕大多數企業都已經認識到了做好人力資源管理對于企業發展以及市場競爭力增強的重要性。并且，我國絕大多數企業都已經形成了基本的人力資源管理制度，但是由于受到觀念等影響，有些企業發展的過程中，人力資源管理存在較大問題，制度作用也沒有發揮，人力資源管理和實踐之間存在的差異比較明顯，出現這種情況的原因在于企業沒有真正深入的分析和理解人力資源管理，這也導致制定的相關政策不符合企業實際需要，這種情況下，企業很難做好人力資源管理工作，人力資源管理的作用很難得到發揮。

2、企業戰略存在的問題

企業發展的目的便是為了獲得更多的經濟利益，這種情況下，企業也沒有真正認識到人力資源管理重要性，影響了人力資源管理效率的提高。首先，企業管理人員必須深入的了解人力資源管理工作，但是現在，很多企業還沒有能夠全面的認知和理解人力資源管理。其次，企業想要做好人力資源管理，對管理人員的管理能力和專業能力要求比較高。只有企業管理者認知全面，有高素質的人力資源管理人員，企業人力資源管理才能夠更加的合理和有效。雖然隨著社會經濟發展，企業已經逐步地認識到了人力資源管理的重要性，但是企業很少從戰略方面出發來安排人力資源管理，這也導致了人力資源管理重要性很難得到突出。

三、新經濟時代企業做好人力資源管理的策略分析

（一）落實人本理念

新經濟時代，想要提高人力資源管理有效性，企業必須做到以人為本，特別是指定相關措施時，必須落實人本理念。首先，企業需要將工作人員的工作積極性調動起來，激發員工的創造力，將員工的潛力發揮出來，從而幫助員工實現其價值，在幫助員工更好發展的同時，幫助企業提高經濟效益。其次，企業發展中必須發揮人力資源的作用，企業必須認識到人才的重要性，重視人才的培養和開發，將員工的發展目標和企業發展目標結合在一起。企業不但認識到企業發展中人力資源的重要性，還必須重視員工忠誠度的提高，將員工的工作創造力和積極性激發出來，給企業創造更多的價值。最后，企業還應該在企業文化建設中將人本理念融入進去，從而提高員工的認同感和責任感。對于員工，企業應該給予足夠的支持和鼓勵，將其工作積極性主動性激發出來，做好人力資源配置，根據員工的情況和需要來配置人力資源，發揮每個員工的作用，挖掘員工的潛能。

（二）人力資源管理需要靈活

受到新經濟時代的影響，企業應該選擇靈活的方式進行人力資源管理，將人力資源的作用和價值更好地發揮出來。若是企業人力資源管理比較靈活，能夠給員工工作的進行提供一個良好的環境。首先，必須保證內部動機的正確性，在進行人力資源管理的時候，不能夠利用管理者本身的權力來強制壓制普通員工，而是需要給員工營造一個良好的工作環境，這樣才能夠將員工的創造力和工作激情激發出來。其次，需要幫助員工快速地適應環境。企業往往都希望員工能夠很好的適應環境的變化，及時地融入到企業中來，積極主動地和管理人員進行交流和溝通。但是很多企業環境都比較復雜，企業需要做好人力資源管理預測，對于其中可能存在的問題必須及時的發現，只有這樣才能夠及時改進問題，提高企業競爭力，企業才可能更好地參與到市場競爭中去。

（三）完善獎懲制度

員工工作的目的是為了獲得薪酬，企業完善薪酬制度也能夠推動人力資源管理更好地進行，薪酬制度的完善不但可以對員工行為進行規范，還能夠將員工所具備的競爭意識激發出來，調動其工作主動性和積極性，從而給企業目標實現奠定基礎。企業在進行薪酬制度制定的時候，需要保證其公正公平，確保獎懲制度的合理性，從而在企業內部形成一個良性循。在薪酬制度制定的時候，需要根據員工的崗位來對員工薪酬制度進行合理的調整。并且，企業應該重視員工本身的業績，若是員工業績比較出色，企業可以對其進行表揚和獎勵，調動其工作積極性，讓員工認識到自身工作和薪酬之間的關系。在進行工作安排的時候，企業需要做到公平公正，對于那些才能出色的員工，企業應該給其機會晉升。而若是員工工作不夠積極，出現失誤，企業還可以采取措施對其進行懲罰。此外，企業還應該進行獎金制度的制定，若是員工給企業做出了接觸的貢獻，需要對其進行獎勵，這樣能夠在企業內部形成一個好的工作氛圍。

（四）重視企業文化的創新

受到新經濟時代的影響，企業也逐步地認識到了文化創新的重要性，在這個過程中，企業文化也能夠很好的激發員工積極性。這便要求企業人力資源管理中必須重視企業文化創新，將員工創新思維和創造能力激發出來。并且企業也必須認識到知識型人才的重要性，公司進行良好文化氛圍的營造，能夠將人才留住。此外，企業還應該鼓勵員工創新，對于高水平人才應該給其高薪，將人才留住。

四、新經濟時代人力資源管理發展趨勢分析

（一）進行戰略發展目標的制定

受到新經濟環境的影響，企業必須根據自身的發展目標來制定人力資源管理策略，保證人力資源管理的有效性，只有這樣才能夠將企業人才的作用發揮出來，幫助企業獲得更多的經濟效益。

（二）將信息技術更好的運用到人力資源管理中去

信息技術的發展給人們的工作生活學習提供了極大的便利，這種情況下，企業進行人力資源管理的時候，也必須重視信息技術的整合和運用，從而形成一個效率較高的管理平臺和系統，從而幫助企業提高人力資源管理的效率。并且人力資源管理的時候將信息技術運用進去也是人力資源管理進步的方向，其應用能夠提高企業人力資源管理的效率，幫助企業更好的創新。但是人力資源管理系統應用時也必須將其和企業實際情況結合在一起，只有這樣才能夠將系統的作用發揮出來，推動人力資源管理更好地進行。

（三）重視人力資源管理范圍的拓展

新經濟時代，企業價值鏈更加重要，以往企業往往在內部進行人力資源管理。而新經濟時代，企業想要更好的發展必須跟上社會時代發展的潮流。除了企業內部需要拓展人力資源管理，還需要做好企業價值鏈的管理，在拓展的時候，需要利用價值鏈及時的和員工客戶交流和溝通，這樣也能夠提高企業人力資源管理的有效性，將其作用更好地發揮出來。

五、結語

新經濟時代轉變了企業的發展方向，企業想要更好地參與到企業競爭中去，便必須對人力資源作用有一個正確的認知，進行人力資源管理創新，認識到人才的重要性，給員工營造出一個良好的環境。并且在這個過程中，企業必須選擇不同的方法來進行，真正地做到以人為本，發揮人力資源管理的作用，推動企業更好的發展。

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