激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

趙艷名

摘 要：事業單位在開展人力資源管理工作時，要積極應用恰當的激勵機制，有效發揮出人力資源的作用，滿足事業單位的發展需求。事業單位要采取有效的方式，進一步發揮出激勵機制的優勢，不斷提高人力資源管理水平。

關鍵詞：激勵機制;事業單位;人力資源管理

隨著時間的不斷推移，事業單位面臨的各項競爭和挑戰日益激烈。事業單位要高度重視人力資源管理工作，積極完善現有的激勵機制，提高員工工作的積極性，達到理想的目標。在實施激勵機制時包含多個內容，既要重視對員工進行精神獎勵和物質獎勵，又要根據員工的表現對其進行加薪獎勵。總之，在應用激勵機制時，要根據單位的實際情況和員工的需求，保證激勵措施更加合理，提高員工的綜合素質和人力資源管理水平。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

長期以來，事業單位對于人力資源管理工作高度重視。完善的人力資源管理可以不斷提高員工的綜合素質，同時也是事業單位實現可持續發展的重要保障。在開展人力資源管理時，需要積極應用激勵機制。要積極完善激勵機制，對人力資源要素進行合理評價，保證每一名員工能夠明確自身發展方向，具有良好的工作狀態。完善的激勵機制可以促進事業單位實現精神文明建設，營造良好的工作環境，使員工能夠全身心投入到工作之中，提高事業單位的競爭力。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的問題

（一）缺乏完善的績效考核機制

在人力資源管理中，要高度重視績效考核。要將績效考核與激勵機制有機結合，這樣才能進一步提高人力資源管理水平。目前，雖然許多事業單位會設置必要的績效考核制度，但與之相關的考核評價體系并不完善，這樣就會導致考核制度難以得到進一步落實。績效考核目標不明確，無法進一步發揮出激勵機制的作用，難以激發員工工作的積極性。

（二）缺乏健全的薪酬體系

事業單位屬于國家政府部門編制，事業單位的薪資通常不會依據按勞分配的方式，而是根據職務級別、工作年限和學歷的方式進行薪資分配，薪資結構不合理。事業單位的薪酬體系與市場經濟體制要求不相符合，部門內部的福利和獎金差別有限，這樣就會影響員工工作的熱情。

（三）激勵方式比較單一

目前，事業單位缺乏多元化激勵手段，人力資源管理模式比較落后。在對員工進行獎勵時，通常會采用單個標準獎勵等方式，這樣就很難達到持續激勵的目的。事業單位的激勵內容和員工需求不符，不能充分滿足員工的需求，導致激勵機制無法發揮出其應有的作用。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用

（一）建立完善的激勵體系

管理者要高度重視激勵機制的構建和完善，并在事業單位內部建立競爭淘汰機制。許多事業單位的工作機制是終身制制度，這一制度不能進一步提高員工的緊迫感和責任感。因此，要建立完善的競爭淘汰機制，使每一名員工能夠保持警醒。在完善激勵體系之余，要進一步發揮出信息技術的作用，使激勵機制和相關措施可以落到實處。要結合事業單位的具體情況，開展豐富多彩的活動，豐富激勵方式。可以對員工進行物質獎勵和精神獎勵，還可以根據員工的表現確定是否要對其進行升職獎勵。要構建完善的事業單位文化，使員工對工作更加積極主動。要加強員工和領導之間的交流，使領導能夠明確傳達工作任務，并了解員工的實際需求，對現有的激勵措施進行改進和創新。

（二）優化薪酬結構，完善薪酬體系

如果事業單位僅僅對部分績效進行調整，則很難平衡各部分的利益，還會涌現出許多矛盾。要充分體現出激勵的兼容性原則，激發部門之間的分工協作績效，合理進行薪酬的設計。要考慮到部門之間的聯動情況，體現出聯動團隊貢獻獎勵，同時還要重視對員工個人的獎勵。設置團隊貢獻獎時，需要確保其在部門之間得到合理的分配。事業單位要建立完善的薪酬體系，結合本單位的實際情況不斷完善考核制度，并將其與激勵機制有機結合。要遵循多勞多得的原則，對分配制度進行改革，對事業單位的工資、薪酬和社會福利等方式進行優化，確保單位的薪酬符合市場經濟發展的規律，提高員工的滿意度，使員工能夠更加積極主動投入到工作之中。

（三）豐富激勵手段，創新激勵理念

事業單位通常會具有比較完善的工作環境，在此基礎之上，要進一步完善激勵方式，使激勵手段更加多元化。要重視人才的培養，加大人才的培訓力度，將創新培訓，激勵和目標激勵等多種方法相結合，激發員工的潛能，使員工對工作充滿責任感。要創新激勵理念，這樣才能進一步提高事業單位人力資源管理水平。隨著社會的不斷發展，事業單位會面臨各種壓力和挑戰，人力資源管理工作也不例外。為了使與人力資源管理工作發揮出應有的作用，就要對激勵機制進行創新，具有前瞻思想和全局規劃的意識，明確事業單位人才培養的目標和人力資源管理改革方向，建立多元化激勵機制。除了要保證人才的業務能力得到進一步提升之外，還要從行政管理和自身發展等方面為人才的培養提供更多的激勵渠道，使激勵機制得到有效創新。要結合事業單位的實際情況，不斷探索新的激勵機制，使激勵制度具有一定可操作性。

（四）打造學習型組織

要轉變傳統的人員管理模式，打造學習型組織，這樣才能進一步實現激勵的目標。要轉變傳統的思維定式，確保員工能夠創造性完成相應的工作任務。要鼓勵員工不斷學習，通過有效的激勵方式提高員工學習的積極性。要將員工的發展目標和事業單位的發展目標相結合，使員工能夠有很強的歸屬感，在不斷學習的過程中進一步提高自我價值，為事業單位的發展做出貢獻。

四、結束語

總之，為了進一步提高人力資源管理水平，實現事業單位可持續發展，就要不斷完善激勵機制，使其能夠促進事業單位實現戰略目標。

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