思政與當前我國商業銀行人力資源管理研究

胥志敏

摘 要：隨著我國市場經濟的發展和金融全球化的加強，我國商業銀行的經濟形勢和經營環境發生了變化。而傳統的管理模式明顯已經跟不上時代的步伐，為了適應不斷變化的環境和競爭的加劇，當務之急是要探索出一條新的、適合我國商業銀行的發展之路。人力資源管理是現代公司治理的重要組成部分，而思想政治工作與其也是辯證統一關系，兩者的共同進步才能促進我國商業銀行的發展。

關鍵詞：商業銀行;人力資源;思想政治

一、思想政治工作與人力資源管理的辯證統一

（一）人力資源管理

人力資源管理自20世紀70年代建立以來，已發展成為企業普遍接受的管理模式，成為企業管理的主要手段。當代人力資源管理具有以下特點：一是從管理內容上看，注重激發員工潛能，最大限度地發揮員工的積極性和創造性;二從形式上看，根據企業目標和個人特點，培養和調動員工，幫助員工設定職業目標，充分發揮員工的才能;最后，在方法上，注重人性化管理、兼顧情感、自尊和價值觀的培養。

（二）思想政治工作

隨著市場經濟的不斷發展，擺在商業銀行面前的經濟形勢和就業環境也在不段復雜化。因此，思想政治工作必須注重用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論等武裝、教育和提高企業黨員干部和職工的思想意識，使他們有正確的人生觀和價值觀做引導，激發潛在能力，發揮主觀能動性，使得企業良性發展。

（三）思想政治工作與人力資源管理的關系

通過這種比較，我們可以看出，人力資源管理與思想政治工作是相輔相成、辯證統一的。正確有效的思想政治工作，能夠對企業人力資源進行合理有效的管理，既有利于職工的切身利益，又能使企業更好地經營，助力其實現戰略目標。

二、思想政治工作與人力資源管理中存在的問題

（一）商業銀行思想政治工作存在的問題

銀行比較特殊的行業，落實好這個部門的思想政治活動尤其重要，但在實踐中，仍然存在一些對于思想工作的誤區，阻礙了銀行的經營和政治工作。然而，銀行對這種情況并沒有采取有效的措施，導致的結果就是員工的消極情緒日益顯著。更多的人關注現實和收入，而較少關注集體主義和奉獻精神。面對這些新情況、新問題，商業銀行思想政治工作方法要與時俱進，不斷創新。

（二）人力資源管理存在的問題

在評估招聘和晉升的過程中，銀行并不注重員工的心理狀態和價值觀與銀行的心理狀況和價值觀是否一致，而只是單方面評估員工的技能、教育背景、知識儲備和工作經驗。但從長遠來看，可能并不合適。如果對員工人力資源的思想水平還不夠重視，不僅會損害銀行的短期利益，而且也不利于銀行的長遠發展。在員工薪酬方面，銀行應明確，相對于表面物質薪酬，精神獎勵或更能有效引導員工。如果忽視精神獎勵，員工的工作態度就會陷入困境。對員工的培訓，更多的是針對員工的技能和知識的培訓，很少針對員工進行思想政治培訓。但根據現實情況看，只顧一方面的發展而忽略另一方面，最終很大程度上也會影響商業銀行的良性發展。

三、思想政治工作與人力資源管理結合的途徑

（一）在招聘中結合

對于每一家企業的人力資源部門來說，招聘都是一項重要的工作內容。企業吸收新員工的主要途徑是招聘，而員工素質的高低直接影響著銀行的發展。在招聘過程中，不僅要考核應聘者的技能和知識水平是否和銀行的崗位相契合，還要考核應聘者的價值觀、思想意識等精神方面，使被錄用的員工能夠與銀行共同發展，在任期內長期進步。商業銀行在招聘員工時，必須兼顧能力和精神兩方面的需要。能夠聘用適合本行發展的員工，保證員工之間的團結合作，提升本行其他員工的整體思想水平。

（二）在職業生涯規劃中結合

人力資源管理不僅要選拔人才，而且要在日常工作中充分發揮他們的才能，助力他們明確自己的職業規劃，樹立正確的職業觀，幫助他們建立一條成功的職業道路。這與人力資源工作的方方面面都有聯系，也與職工的思想政治工作息息相關。鑒于人力資源幫助員工在“以人為本”的政治思想觀念基礎上謀劃職業生涯，開展知識政治活動，這樣的做法可以幫助員工兼顧工作感受，積極參與工作，使員工與同事和銀行建立良好的關系，并解決他們之間的分歧。

（三）在培訓開發中結合

銀行可以收獲所需的人才通過招聘和培訓，因此培訓銀行員工是人力資源管理的一項重要任務。個體化培訓可以幫助員工減少不必要的工作行為，塑造和改善員工的行為，而員工思想政治工作的目的是豐富員工的思想和行為。從培訓目標來看，這又是沖突的。然而，隨著社會經濟的不斷發展和進步，銀行希望員工能夠獲得更廣泛的技能，積極向上的政治思想。因此職業培訓與知識政治工作的逐步融合，有助于員工逐步轉變觀念，樹立創新觀念，滿足時代要求。而主動為員工提供兩方面的培訓，具有前瞻性思維，能夠開拓工作新前景助力商業銀行有序健康發展。

四、結束語

人力資源是企業的寶貴資產，是企業生存和發展的關鍵。但是人力資源管理也是非常復雜的，因為人的心理、情感和心理狀態是動態的、不斷變化的，盡管管理體制也在不斷完善，但對于動態變化也很難控制。我們應該將科學應用于人力資源管理，避免其制度的僵化。在應對不斷變化的人力資源過程中，將思政工作和商業銀行的管理模式相結合，使其推動我國商業銀行的發展。

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