探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

黃蕾

摘要：建筑工程管理模式創新應用時，在確定管理模式創新要求期間，可以聯合創新管理組織結構、轉變管理理念、創新管理技術等方面，不斷提高建筑工程管理模式應用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發展獻力，從而幫助建筑企業獲得最佳競爭優勢，便于建筑企業獲得長久發展效益，最終有效適應市場經濟創新要求。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展趨勢

1建筑工程管理創新的必要性

工程管理創新是保證建筑施工單位長久發展的動力源泉，而在市場化發展背景下，經濟全球化和經濟多元化的發展格局，也令管理創新更具研究價值和管理價值，建筑工程管理是一個全方位、多角度的建筑管理工作，其本質是以集約化、扁平化的管理架構，實現工程項目的全面發展、協同發展和創新發展。在新時代格局下，工程管理創新已經成為中國建筑企業發展革新的重要組成，其能通過工程設計研發、IT外包、供應鏈整合等多途徑，實現企業生產力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項目管理模式，能最大程度上降低資源的重復投入，有效實現工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協同企業員工，有利于企業長效發展機制形成的重要工作內容。

2建筑工程管理模式創新問題

2.1管理模式意識與方法滯后

現階段，建筑工程管理主要包含下面幾個方面，員工、施工現場、企業財務等方面管理。在管理方式方面中，很多建筑企業難以結合時代發展進行管理模式創新，但傳統命令型管理模式效率較低，很難提升建筑工程整體水平。傳統命令式管理模式常常會影響建筑工程效率，這會在一定程度上阻礙建筑企業管理創新。

2.2缺少新的技術支持

建筑工程中施工作業為關鍵操作。建筑工程不同，施工周期長短不一樣，施工環節也不一樣，相應的施工期間使用的材料、技術、設備等方面也不一樣。因此，建筑企業應加強施工環節重視。但是現階段，很多建筑企業管理缺少新意，且經常出現重復操作情況，這對工程管理創新十分不利。

2.3管理主體和對象素質較低

建筑企業管理對象和主體素質較低，具體主要展現在下面幾點。建筑企業領導為了及時完成任務，經常忽略施工要求，強制工人趕工，這不僅違背建筑工程規律，也會增加工程安全隱患。建筑人員組成中，很多都是農民，這部分人員文化素質較低，很難對其開展穩定安全培訓。施工人員缺少安全意識，流動性較大，這也會增加企業施工人員管理難度。建筑企業原料浪費與使用不當等行為出現，不在管理人員管理范圍內等，這些都是管理不當導致的結果。

3創新建筑工程管理的有效措施

3.1創新建筑工程管理體系

在進行建設工程管理模式創新時，要創新管理理念，從源頭上創新人的思想觀念，從而使實現對整個企業都具有創新意識。改變傳統理念，從長遠角度出發對問題進行考慮，符合可持續發展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協調發展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構成部分，其可以對施工過程中進行規范，能夠減低施工成本，實現對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業得到飛速發展，現行的建筑工程管理機制已經難以適應建筑企業的發展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應我國建筑行業的發展。由此可見，職能部門在具體作業期間，要依據我國建筑行業的整體情況，構建與實際情況相符的管理標準體系，結合具體情況，對問題進行分析，依據分析結果，制定與行業相符的管理機制和標準。通過對各種合理的管理機制進行應用，使施工單位在施工期間的監督作用能夠得到全面發揮，落實人事制度的義務和責任，對于工作良好的人員要給予一定獎勵。在施工企業內部建立合理的獎懲機制，通過對合理的獎懲機制進行應用，調動施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設順利進行，促進我國建筑行業持續發展。

3.2加強創新建筑工程管理模式

建筑企業依據自身情況，構建創新的管理系統和標準化系統，通過對創新系統的應用，使企業在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯網平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發展、創新、考核等多個方面加以突破和創新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯合運作和管理方面都具有豐富經驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發揮主動性。

3.3提升作業人員綜合素質

（1）定期對建筑工人進行培訓，對建筑工人進行培訓時，要定期為建筑工人提供新技術、新設備，以及各項知識內容的全面培訓，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業人員能夠達到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓結果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應的管理作業，進而為建筑工程施工作業的順利進行保駕護航。

（2）實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內的管理人員和相關人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內部，建設一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業人員不僅要具有較強的業務能力，而且也要具有較強的道德素養，從而保證施工人員可以勝任相應的工作。

（3）項目建設企業要培養施工人員在建筑管理方面的專業能力，完成專業人員的培養后，要對施工人員進行考核，通過考核的方式對作業人員的能力進行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應的工作，如果作業人員未經過考核，要繼續對其進行培訓，直到作業人員經過考核后，才能讓其進入到工作崗位。

4結束語

建筑工程創新模式應用要與我國建筑行業發展要求相符，而且要能使建筑工程質量和效率都能夠得到進一步提升。建筑工程管理創新模式可以使企業在生產過程的經濟效益能夠得到進一步提升。可見，建筑管理創新十分關鍵，因此要做好創新，加快我國建筑行業發展。

參考文獻：

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（作者單位：重慶鋼鐵集團建設工程有限公司）