對建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題分析

李敏

摘要：自監(jiān)理制度展開以來，監(jiān)理的工作內容、流程都在不斷完備以及規(guī)范，和監(jiān)理工作有關的法律法規(guī)、制度標準也依次頒布，在極大限度上對建筑工程的施工監(jiān)理工作起到了一個比較好的指導效用。可是，目前建立工作中依舊具有諸多問題，那么本文就建筑施工建立中存在的問題進行分析，最終給出可行的科學舉措。

關鍵詞：施工監(jiān)理;存在問題;解決措施

引言

建設工程監(jiān)理具備技術、經濟以及組織等多種優(yōu)勢，都知道建設工程施工階段的質量控制是一項極其關鍵的工作，因為只有確保把控好施工時期的施工質量，才可以確保整個工程的安全性以及質量，確保工程按照計劃竣工以及后續(xù)的展開使用工作。所以監(jiān)理工作者在施工的時候需要對質量進行一個全方位、精細、嚴密的把控，知曉自身的職責以及參與到施工當中的工作者的職責，要制止所有的安全隱患發(fā)生，確保居住者的人身安全。

一、建筑施工管理中存在的不足

（一）監(jiān)理工作者素質不高

在建筑工程施工的時候，監(jiān)理工作者對工程的進展以及質量有著極大的促進作用。在施工建設的過程中，不單單要呈現出監(jiān)理者的優(yōu)勢，并且還需要創(chuàng)建一批專業(yè)水準以及能力過強的監(jiān)理團隊。監(jiān)理者必須詳細了解有關的工程建設方面知識，強化自身的管理水準以及團隊協(xié)調水準[1]。可是，大部分監(jiān)理者在學歷方面暫且未能達成要求水平，相關專業(yè)知識儲備不足，尚未完整掌握工程建設的知識結構體系，并且監(jiān)理團隊中有很多缺少監(jiān)理工作經驗的職員，所以，監(jiān)理團隊的整體水準亟需提升。

（二）建筑施工監(jiān)理管理制度體系不完備

完備的監(jiān)理管理制度體系在極大限度上對建筑工程的施工監(jiān)理工作有著極大的指導效用。管理制度體系的完備有助于建筑工程施工管理工作的穩(wěn)步進行，發(fā)揮監(jiān)理工作的優(yōu)勢，能夠進一步確保建筑工程施工建筑的質量優(yōu)劣以及進度的科學把控。可是目前，施工監(jiān)理工作當中還存在諸多不足，尚未建立完備的管理制度，和建筑工程施工監(jiān)理工作有關的一些法律以及規(guī)定中具有不科學、不完善的地方，未能對建筑工程施工監(jiān)理工作進行一個制約效用，妨礙了建筑工程監(jiān)理工作的順利展開。

（三）安全監(jiān)督力度不足

當下，監(jiān)理單位的有關負責人對建筑工程質量的監(jiān)督觀念缺乏，尚未全面意識到建筑工程質量安全的關鍵性。即使一些法律規(guī)定對監(jiān)理工作內容展開了詳細規(guī)定，可是在現實建設的時候，依舊存在質量問題。因此，可以看出監(jiān)理在建筑工程質量監(jiān)督上沒有發(fā)揮出自身的積極效用。

二、建筑監(jiān)理工作的優(yōu)化舉措

（一）建立完善管理制度

當下，在建筑工程施工監(jiān)理工作展開的時候，有著較多的惡性競爭，監(jiān)理者存在身兼數職的不良情況，所以，國家有關政府組織部門理應對建筑工程監(jiān)理工作進行指正。根據建筑工程監(jiān)理工作中出現的各類不足，理應在法律上進一步健全，增大建筑工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督知識培訓以及教育，可以要求監(jiān)理部門進行學習以及培訓，從根本上保證建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的順利展開，進一步推進建筑工程監(jiān)理工作的順利運轉，提升建筑工程施工建設的整體水準。

（二）建筑施工監(jiān)理工作內容的控制管理

在建筑工程施工監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位工作的作用極大限度上呈現其優(yōu)勢對監(jiān)理工作的質量水準以及監(jiān)理任務的達成有著極其關鍵的效用。針對建筑工程施工監(jiān)理單位的管理來講，因為建筑工程監(jiān)理職能中的縮減情況，因此，理應在建立內容上進一步健全，持續(xù)進行優(yōu)化[2]。建筑工程施工監(jiān)理工作的內容一般涵蓋建筑工程施工建設的質量控制、進度控制以及合同管理等，并且制定科學的施工監(jiān)理方案，進一步推進建筑工程監(jiān)理工作質量水準。

（三）處理好監(jiān)理單位和業(yè)主之間的關系

在建筑工程施工建設的時候，建筑工程的施工監(jiān)理單位有時候會和建筑工程的策劃部分具有矛盾，還會和工程業(yè)主出現一定的沖突。那么這時候便需要展開科學的管理，首先，合理分析，科學看待建筑工程業(yè)主的工作干預，監(jiān)理單位是工程業(yè)主的專業(yè)委托代理人，在承包合同中規(guī)定了建筑工程監(jiān)理單位的作用以及權力。可是在現實工作中，建筑工程的業(yè)主只是將建筑工程監(jiān)理工作者看作建筑工程顧問，一般對建筑工程監(jiān)理單位展開多角度的干預，從根本上阻礙了監(jiān)理工作的順利進行。在此種狀況下，建筑工程監(jiān)理單位必須要沉著應對，盡可能的按照業(yè)主的要求進行，防止與業(yè)主之間出現沖突。假設業(yè)主出現要求不科學的情況，那么建筑監(jiān)理單位便繼續(xù)根據前期制定的方案展開。除此之外，盡可能保護建筑工程施工監(jiān)理單位的付款控制權力。在展開監(jiān)理工作的時候，一般會發(fā)生業(yè)主在不告知監(jiān)理者的時候，便直接將建筑工程的款項支付給建筑施工單位的情況，遇到此種情況，假設監(jiān)理單位不認同謊報，便可直接下發(fā)通知函要求業(yè)主取回支付給施工企業(yè)的款項。業(yè)主必須要在短時間內將報表發(fā)送至監(jiān)理工作者，在工作者審核之后進行補辦。

（四）完備法律法規(guī)

行業(yè)主管部門理應將目前的監(jiān)理費用調至合理的范圍內，減少不必要的監(jiān)理工作者，降低監(jiān)理者的報考要求，職稱達成助理工程師的工作者便能夠勝任監(jiān)理工程師職位。一切監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理者由一個監(jiān)理勞務市場展開管理，由行業(yè)主管部門統(tǒng)一設置上崗，保證各項業(yè)務的順利展開，從根本上降低企業(yè)成本，確保建筑事業(yè)順利發(fā)展。

三、結束語

建設工程監(jiān)理在施工時期質量控制的階段有著至關重要的效力，監(jiān)理單位在工程建設的時候起到的是監(jiān)管者以及控制者的職能，不僅是對施工單位建設質量的檢測，也是對開發(fā)商建設成果的檢測。所以監(jiān)理工作者需要及時的給出自己的意見，要持續(xù)的進行學習，提升自身的專業(yè)水準，及時引進新材料以及新技術，確保可以建設出質量高、安全性高的建筑物。

參考文獻：

[1]余盈. 建設工程施工監(jiān)理中存在的問題及對策研究[J]. 河南建材， 2019（6）.

[2]羅瑩. 建筑施工安全監(jiān)理工作存在的問題及對策[J]. 信息周刊， 2019， 000（030）：1-1.

（作者單位：江蘇雨田工程咨詢集團有限公司）