電力企業人力資源管理優化的思考

王嵐鑫 劉洲

摘要：近年來，電力工程建設的發展迅速，當前電力企業是我國的一個基礎性產業。為保障電力企業能夠平穩快速的發展，要在電力企業內部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠對電力企業現有的績效管理考核情況進行相應的整改，當前大部分電力企業的績效評價管理體系已經不再適應新時期新電改情況下電力企業發展的需求。論文與電力企業績效評價考核以及人力資源管理優化等方面作為切入點，深入探討如何幫助電力企業建立一套完善的人力資源管理優化評價體系，以適應當前電力企業體制改革的發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理優化;思考

引言

電力企業不僅能夠為人們的實際生活提供保證，也能為工業提供支持，屬于重要能源部門，在社會發展中占據重要地位。但是受體制和歷史的影響，電力企業的發展受到了限制。新經濟背景下，各個行業在市場經濟影響下不斷進行改革，這也在一定程度上說明電力企業也應相應地進行改革，尤其人力資源管理方面需進行相應創新，這樣才能緊跟時代發展腳步。

1電力企業績效管理現狀及存在的問題

當前電力企業績效管理的現狀以及存在的問題可以概括為以下幾個方面：首先電力企業要充分重視內部人力資源。管理以及績效評價考核方面的工作。如果電力企業內部領導對這方面的管理重視程度不夠，就會導致電影企業內部形成一種慵懶散的工作氛圍，不利于電力企業長遠的發展。電力企業內部要明確各個崗位的職責，一方面后續的工作績效考核以及評價。在電力企業內部目前還存在崗位職責不清晰，考核評價方法不透明等方面的因素，這就導致電企業內部一些職工的工作積極性不高、辦事效率低下，從而影響了電力企業的發展。當前大部分電力企業績效考核評價管理體系，沒有根據新時代背景下電力企業發展的特點而進行改善。同時部分績效考核評價的標準缺乏科學依據，且不夠合理。部分崗位的考核標準本身與崗位的關聯性不大，主觀性比較強，缺乏量化的指標以及科學合理的評價體系。電力企業內部應該通過一套科學合理的人力資源管理以及績效考核評價體系，來針對不同崗位不同層次的員工進行綜合考核，以確保最終能夠形成具有客觀和公平的績效考核評價結果。電力企業內部負責員工績效考核的，一般是由電力企業內部的人力資源管理部門來執行。但通常人力資源管理部門對每個崗位都采用一刀切的方式進行評價，沒有針對性的進行評價，這就導致考核評價的權利過于集中在一個部門?？己说闹笜艘约跋禂祵Σ煌瑣徫粵]有太大的區別，無法展開客觀的考核評價，考核的結果也不能夠準確的反映員工的水平。通常電力企業內部在完成人力資源考核以后，對考核的結果要進行匯總計算和評分，而被考核者往往不知道自己的考核結果，人力資源部門也沒有能夠及時的將考核的結果反饋給員工，這就導致員工對這種不透明的考核以及后續的績效分數產生了懷疑和不信任，因此電力企業內部要建立良好的考核反饋和溝通機制，確保電力企業內部擁有良好的民主企業文化氛圍。

2新經濟背景下的電力人力資源管理創新

2.1構建企業文化

在新經濟背景下，電力企業不僅是國家機構，也具有一定商業性，因此要注重企業中競爭文化的形成，使員工在工作中能夠形成一種服務意識。并且將服務作為企業文化的重要特色，進而形成大家能夠共同奮進的目標，使原本企業作風得以改進。同時文化的形成能夠在無形中促進企業工作效率的提高。為了促進企業文化的形成，可以組織具有文化特色的活動，使員工在工作中感受到文化氛圍，實現對企業文化的構建，使員工受到熏陶和影響。

2.2創新管理意識

在進行電力人力資源管理時，應注重人性化的體現，在具體實施時，首先需對員工進行規范和約束。電力企業屬于發展部門，員工較多，而這些員工往往是來自不同區域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產生矛盾。為了盡量避免產生矛盾，就需建立相應等級制度，使管理變得規范化，發揮對員工的規范作用。員工在工作中會自覺遵守相應規章制度，進而使電力企業能夠在內部工作中更加和諧和統一。管理意識的創新直接影響管理方法的實施，因此在進行電力人力資源管理過程中應注重管理意識上的創新，促進人才選拔和人才培養的有效實現，進而使企業內部工作人員將自身的能力和潛能充分發揮出來，電力企業獲得長遠發展。

2.3人才招聘多樣化

人才招聘屬于人力資源管理中的重要環節，通過人才招聘的實施，能夠使電力企業獲得新鮮血液注入，也能使企業當中的人員結構得到進一步優化，為企業發展創造良好條件。為了將高素質、高學歷人才招聘到企業中，在招聘時需轉變以往陳舊方式，實現招聘多樣化，運用多種渠道、多種手段進行招聘。并在招聘時，需嚴格遵守相關程序，保證人員質量，即使是企業內部人員的親屬，也需經歷正規考核才能進入到電力企業當中。

2.4完善薪酬制度

員工在企業工作中產生的滿足感，首先是由于企業發展與員工發展之間存在契合點。其次是企業能夠為員工提供比較合理的報酬。因此薪資待遇屬于人力資源管理中的重要組成。在對人力資源管理進行創新時，需充分考慮到薪酬問題，使員工在工作中的勞動付出能夠與薪資待遇進行比較科學的轉化，員工的每一次付出都能有所回報，這樣才能使員工在工作中發揮能動意識，推動企業的高速發展。同時電力企業需注重對員工職業規劃的完善。一般情況下，員工職業規劃會呈現出一定動態性，因此電力企業需根據員工實際情況制訂科學、合理的培訓計劃，對內部晉升體系進行完善，使每一個員工都能獲得晉升的可能。晉升不僅意味著薪酬的增加和獲得更高的職位，也意味著員工的價值被肯定。當內部職位出現空缺時，可以發布相應公告，使員工能夠根據自身興趣和能力競聘上崗。

3結語

人力資源管理建設研究是一個系統工程，包含的內容涉及到人力資源規劃、人員招聘、薪酬管理、績效管理、人力資源開發與培訓以及勞動關系管理等六大模塊，其具有很深的理論性，同時還有很強的實踐性。由于筆者在理論基礎、研究能力等方面尚存在不足，綜觀全篇，還顯得簡單、粗糙，存在很多的缺陷和不足，這是今后要不斷地、系統地進行進一步探索的地方。本文有關人力資源管理的對策僅僅是一個思路，要使人力資源管理系統更加具有實用性，并有效地運行，還需要根據企業的實際情況，進一步研究、摸索設計出一套更具可操作性的科學管理體系。

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（作者單位：囯網葫蘆島供電公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?國網沈陽供電公司2）